基于價值鏈分析的企業戰略管理研究

北京化工大學北方學院 丁潔 鄭小麗 羅霄峰

1 什么是價值鏈

基于價值鏈的內容對我國的企業管理戰略進行分析，那么我們首先就必須對價值鏈的內容有所了解。對于我國的眾多企業來說，價值鏈理論在之前的經濟生活中并沒有被廣泛的采納和應用，這是因為價值鏈理論作為一種繁榮經濟形勢下的產物，它首先必然產生于經濟發展速度較快、發展形勢較好的國家。縱觀世界范圍內的經濟格局分布，我們不難發現，價值鏈理論誕生并主要作用于的國家是資本主義發達國家。美國和日本是對價值鏈理論運用的更加充分的國家。

那么何謂價值鏈？美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾·波特認為，企業的每一項生產經營活動都是起創造價值作用的經濟活動，企業所有的互不相同但又相互聯系的生產經營活動，構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。一般說來，一個完整的價值鏈應包括以下幾大環節：原材料供應，零配件的生產、制造和裝配，批發分銷，最后是零售產品或服務到最終用戶。價值鏈的各項業務活動間的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業價值鏈與供應商和渠道的價值鏈之間。所謂價值鏈管理，就是探討如何將企業的生產、營銷、財務、人力資源等方面有機的整合起來，做好計劃、協調、監督和控制等各個環節的工作，使它們形成相互關聯的整體，真正按照價值鏈的特征實施企業的業務流程，使得各個環節既相互關聯，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應能力，使企業的供、產、銷形成一條密切聯系的“鏈”——價值鏈。價值鏈理論的核心是：在一個企業眾多的 “價值活動”中，并不是每一個環節都創造價值。

2 價值鏈管理與企業戰略管理的關系淺析

在過去我國的經濟發展中，價值鏈管理與企業戰略管理都是兩個尚未成熟的概念。特別是價值鏈管理，這種管理思路和管理方向伴隨著物流業的蓬勃興起和商品經濟的迅速發展而發展。我國的市場經濟起步較晚，進入快速發展的時期也相對延后，經濟實力的準備不充分也導致了供應鏈理論在我國并沒有很好的發展起來。在當前全球化趨勢進一步明顯的情形下，外國資本和外國市場的干擾，使國內越來越多的企業意識到價值鏈管理的重要功能，開始將價值鏈管理納入到企業戰略規劃管理的內容之中。那么，究竟價值鏈與企業戰略管理有何種聯系，又為何我們要在價值鏈的視角下對我國的企業戰略管理進行研究，是我們下面將要解決的問題。

首先，價值鏈本身的特性決定了參與企業戰略管理的必要。與其他評判方式相比，價值鏈的顯著特性就是由不同價值因素組成的一個“鏈接體”。這其中的各個要素組成了價值鏈各個組織結構，它們之間相互聯系，任何一個要素在價值鏈體系的構成中都不是孤立存在的。波特的價值鏈理論認為，價值鏈不是孤立存在的，它處在一個更大的價值范圍系統中，供應商價值鏈—企業價值鏈—渠道價值鏈—買方價值鏈。供應商擁有創造和交付企業價值鏈所使用的外購輸入的價值鏈，產品通過渠道價值鏈到達買方手中，企業產品最終成為買方價值鏈的一部分。

其次，企業的戰略發展規劃需要依賴價值鏈管理的相關訊息。企業的戰略規劃發展，對企業的生存和發展來說是一項至關重要的工作內容，它決定了企業發展的未來方向和未來趨勢，決定了今后的一段時間內企業的發展是否具備競爭力。企業制定戰略規劃的依據很多，對于盈利性的企業來說，各種戰略規劃的制定無疑于都是從這一根本點出發。將價值鏈分析的理念引進到企業的戰略規劃的制定中，能夠使企業在保證宏觀形勢正確、方向清晰的情況下，對一些微觀事物的管理水平進一步提升。

最后，全球化趨勢的出現使新經濟理論在全球范圍內普遍運用。經濟全球化已經成為當前世界發展的一個主要潮流，經濟全球化不僅帶來了市場經濟在全球范圍內的開放，而且還帶了一些經濟理論在全球的盛行。價值鏈管理理論，最早源自于上個世紀80年代的發達資本主義國家，隨著經濟形勢的進一步發展這一理論在經濟較為發達的地區更加成熟和完善。但是對于以我國為代表的發展中國家來說，由于經濟綜合實力和整體水平的滯后，導致經濟理論在我國的滯后已經成為一種常態。

3 價值鏈分析在企業管理中的戰略應用

通過對價值鏈理論與我國的企業管理戰略進行分析，我們不難發現在價值鏈的視野下對我國的企業管理戰略進行分析具有很強的現實意義，在激烈的市場競爭的環境下，通過對價值鏈理論的運用，我們來探討其在企業管理中的戰略應用。

第一，將企業的價值鏈進行精準地分解。價值鏈是各個價值因素組成的連接整體，它的特性就是將原本獨立的因素置于一個宏觀的過程體系中進行分析和研究。但是這并不意味著單個的價值因素失去存在的價值和對其進行分析的意義。在企業的戰略規劃地制定中，應該將價值鏈體系中的各個獨立因素進行分析，通過對不同要素的單獨分析，我們能發現不同的要素在企業的發展盈利過程中所扮演的不同角色。雖然價值鏈體系內部的各個因素大致相同，但是由于企業的種類和企業的定位不一樣，這就導致了相同的因素在不同的企業里所發揮的功能也是不一樣的。這種拆開分析的方式，能夠讓企業發現自身的優勢之所在，核心競爭優勢是全球化激烈競爭中每個企業都努力打造的競爭品牌。在明確自身優勢的情況下，企業的戰略管理規劃才能更科學、更有效。

第二，重視企業價值鏈的創新。企業的價值鏈并不是一個固定的體系，各種資源要素的整合具有很大的靈活性。對于企業的戰略發展來說，企業對未來的發展方向和發展思路必須與價值鏈的各個要素鏈接起來。如果企業的發展方向和發展思路有所改變，那么在價值鏈的設計上也應該充分的體現出來。我們提倡在企業戰略目標的指引下對價值鏈進行創新，根據不同的目標來合理的調配不同要素在企業發展中的占比，適時的引入新的價值鏈環節、適當的放棄一些價值意義較小的環節。因為當前的市場經濟的開放就是資源在全球市場內的不斷整合，資源在市場的競爭中也呈現出優勝劣汰的趨勢，企業的各種資源也應當在這種趨勢下靈活的做出調整。利用最優勢的資源，降低企業的整體成本。

第三，重視價值鏈與企業各項資源的協同。一個企業的內部管理，涉及到眾多因素之間的協調與融合。我們提倡的價值鏈與企業內部各項資源的協同，是指在發揮價值鏈的作用的同時，還應當注意將價值鏈與企業內部的其他資源協同起來，例如將企業文化和企業的品牌戰略結合起來，因為無論是價值鏈作用的發揮，還是企業文化的不斷進步、企業品牌戰略的不斷提升都是為企業的核心競爭力所服務的。企業價值鏈除了涉及到企業的一些內部資源以外，同樣涉及到企業外部的一些資源。價值鏈所包含的供應鏈不僅牽涉到供應商、經銷商和終端客戶的實際利益，在供應鏈協同的內容中，應該充分的考慮這些不同部分的價值利益的分配，一個和諧的價值體系不是某一個環節的盈利，而是整體鏈接中的價值利益的均衡，這樣才能保證整個價值鏈運轉和流通的正常。也只有這樣，企業的戰略規劃的管理和制定，才能可持續的發展和進步。所以，在企業戰略管理的規劃中，我們必須既從細節出發，也從全局把握，將這項工作的功效真正的發揮到最佳。

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