淺議群眾性業余文藝隊伍的整合及運作

■葉紅

隨著人們生活水平的不斷提高，特別是近幾年來以來，政治、經濟發生了新的世紀性跨越，群眾文化出現了新的變化、新的挑戰和新的轉機。廣大人民群眾思想觀念更新，生活水平大幅度提高，人們的精神面貌煥然一新，有著富而思樂的迫切愿望，渴望文化生活更加活躍，積極參與的意識更加濃厚，有相當一部分人不再甘于文化生活自娛自樂，他們希望在有相對固定的訓練場地、有專業的人員指導、有文化交流的平臺的這樣的業余文藝團隊里享受藝術帶來的快樂，在這種大環境的影響下，各地的群眾業余文藝團隊如火如荼的發展起來，但很多團隊因面臨各種各樣的困難而停滯不前，江門市文化館也在幾年前組建了江門市歌舞團，現僅以江門市歌舞團為例，談談這支業余文藝隊伍的整合及運作：

一、隊伍的基本狀況

江門市歌舞團由管弦樂隊、合唱隊和舞蹈隊三支基本隊伍。管弦樂隊目前人員相對固定、器樂相對配套完整，排練時間、場地和資金都有保障，是目前狀況最為良好的隊伍；合唱隊目前擁有大約80名隊員，這些人員來源廣泛、藝術素質參差不齊，隊員大多沒有經過專業訓練，隊伍的流動性相對較大，穩定性不強，平常的基礎訓練因確乏資金已基本停止，只是有大型演出前才臨陣磨刀，完成演出任務；舞蹈隊因演員輪換的周期相對較短，隊員流散率高、穩定性差，基本訓練不足，且隊伍維護的基本資金不到位，補充隊員又比較困難，導致現在舞蹈隊幾乎處于停滯的狀態。

二、隊伍的整合

（一）整合的宗旨和目的

為進一步加強群眾文化藝術的普及和基本隊伍的建設，培養造就一支以文化館為依托，以現有的三支業余文藝團隊為載體，以業余文藝活動積極分子為骨干的群眾業余文藝活動表演隊伍，通過資源的整合、形象的再造和規范靈活的運作，打造一支留得住、養得起、用得上的業余文藝演出骨干隊伍，發揮政府主導的群藝團體的帶動和示范作用，使其成為市群藝活動的中堅力量，并承擔相應的演出任務。進而影響并帶動全市群藝活動的蓬勃開展。

（二）隊伍的構建

目前這三支隊伍尚處在各自為營，單兵作戰得狀態，這種狀況既不利于管理，也不利于團體的協作與提高，更不利于各項大型活動的組織。因此，建議在市文廣新局的統一協調指揮下，文化館對其進行統一管理。目前，管弦樂隊和合唱隊相對穩定，并具備一定的規模，當前要著重考慮解決兩方面的問題：一是要進一步建立和完善有關制度，諸如：隊伍管理制度、排演制度、人員進出（篩選淘汰）制度、獎罰制度等；二是業余群藝團體是屬于純公益性的文化活動，要協調政府積極加大公共財政支持的力度，并針對市場經濟規律、群眾文化需求、合理性及可行性等認真研究并訂立一套團隊運作的機制。至于舞蹈隊，由于舞蹈隊員年齡相對要求比較年輕，而且要經過一定的專業訓練，否則連基本的藝術表現都無法實現。通常一個演員最多只有一、兩年的參與時間，接著大多數人要回歸家庭結婚生子，之后就不會再參加這些活動了，因此，很難建立有一個相對固定和保持經常性訓練的隊伍。根據其特殊性，我們必須要考慮轉變組隊形式。據了解江門市區目前有30多個來自藝術培訓機構、社區、社會團體的基層文化團隊，他們當中大部分又都是舞蹈隊，群藝館應充分發揮對基層文化團體的指導作用，與他們建立良好的合作互動關系，定期下到基層幫助他們開展日常訓練，排練一些比較好的舞蹈作品。在指導基層文化團體的過程中，一方面可以提高這些團體的藝術水平，另一方面也可進行節目儲備，使這些訓練的成果隨時可為各種演出服務，換言之，就是采取一種松散的又相互聯系的建隊方式，這樣我們既擁有了一支隨時可以調動的舞蹈隊，又可以推動群眾藝術的蓬勃發展和藝術水平的不斷提高。對其它具有類似特點的業余藝術團體也可采取此辦法。

（三）隊伍的運作

根據群眾業余藝術團體的性質和特點，在隊伍的運作中我們應遵循：公益性原則；政府宏觀指導和扶持原則；群眾主體和廣泛參與原則；以隊養隊原則，自我積累自我發展和社會贊助相結合原則。

在隊伍的運作過程中，關鍵要解決好三個問題，即：留得住、養得起、用得上。

首先是留得住。盡管群眾性業余文藝團體是在自愿的基礎上，自發或通過政府的引導而建立起來的群團組織，但其生存和發展仍然需要具備相應的條件和環境。必須針對其特點制定相應的措施才能保障其健康有序和可持續發展。作為業余藝術團體的倡導和組織者，對我們培養的基本團隊，一是必須給予必要的政策和財政扶持，要為團隊提供基本的設施設備及日常訓練場地，條件許可還應當爭取到活動必要的經費與補貼。二是充分利用參與隊員均為文藝活動的愛好者，他們對藝術充滿熱情并有一定的藝術追求的特點，定期或不定期的為隊員開辦一些藝術講座，邀請省內外一些較高水平的專業人士進行排練指導，以滿足其期望提高自己藝術水準的需求；三是有目的、有計劃地對團隊組織者進行業務培訓，充分調動他們的工作熱情，提高他們的管理能力，進而讓活動的參與者均能感受到活動帶給他們的快樂，增加團隊的凝聚力。同時還要善于挖掘現有團隊中，受過專業訓練或水平較高的隊員協助分擔訓練任務，讓更多的團員參與管理，這樣他們當中興趣最高的一部分人自然就會逐漸沉淀為相對固定的成員。四是為確保團體藝術水準的不斷提高，還應建立必要的競爭機制，通過各種形式的群眾性藝術比賽或技能測試，不斷發現并將比較好的藝術人才充實到隊伍中，同時也促進隊員不斷提高自己的技能和藝術水平。五是注重隊伍表演形式的創新和藝術修養的提升，只有通過自身綜合素質和文藝表演水平的提高，團隊也才能始終保持旺盛的活力以及藝術的生命力。

其次是養得起。業余藝術團體不同于專業藝術團體，其公益性和自愿無償性是其基本屬性。但如前所述，其基本的運作仍然離不開必要的經費支持。僅靠行政命令和無私奉獻也是很難使其得到健康和可持續發展的。而在現階段，完全靠政府財政支持又是不現實的。因此，我們一方面要從組織開展群眾業余文藝活動是政府重要的公共服務職能的角度，積極爭取財政給予必要的經費支持，解決部份必須的運作經費；同時，要充分發揮政府掌控公共資源的優勢，在發揮群眾業余藝術團體進行文化宣傳、藝術表演、社會活動的同時，允許其在非盈利的前提下，通過與企事業單位的合作，利用自身平臺為其開展企事業單位形象、產品及業務宣傳或為其提供文藝演出服務等，吸納一定的贊助費，用于自身隊伍建設。與此同時，作為群藝館和演藝團體，也應該主動出擊，與社會各單位各部門拉近距離，增加了解和合作，爭取得到廣泛的支持與配合。再有利用僑鄉優勢積極爭取海外僑胞、社會賢達通過贈送器材，贊助演出、提供便利等形式保證業藝隊伍的日常運作。總之，在現有社會、經濟、社情條件下完全靠政府負擔或完全由業藝隊伍自生自滅都是不可取的。本人認為在三個需要解決的問題中，留得住與用得上均不難解決，最難以解決和關鍵的因素是養得起。因條件時間和水平所限，本人一時難以提出更科學合理的解決之道，只有通過不斷的開拓創新、不斷的探索磨合，才能開辟一條既符合政府導向、又滿足大眾文化需求，同時保證業藝團體生存與發展的路子。

第三是用得上。所謂用得上就是按照我們組隊的宗旨和目的，在開展社會文化活動需要時，我們的隊伍能夠拉得出，并拿得出象樣的作品和節目。要解決這個問題，首先，必須根據市文廣新局的工作部署和目標要求，擬定近期和遠期工作規劃，制定具體的訓練計劃和排練方案，并督促檢查落實情況，這樣才能在活動的組織中，做到統一部署，協調配合；其次要開展有針對性的訓練演練。由于現在的各支隊伍的隊員水平高低不一，要應對的演出規模、類型也大小不一，所以在日常訓練中，我們除了有計劃排練一些大型的成熟的作品應對重要演出以外，還要有針對性的培養和挖掘一些受過專業訓練或藝術基礎較好的隊員排練一些小型節目，如：獨奏、重奏、表演唱、歌舞組合等，用以應對靈活多變的各種小型演出形式。使我們的隊伍真正做到用得上。

總之，隨著社會的發展，生活質量的提高，人們對社會文化藝術活動的需求也日益增長，對文化需求也呈現多化元發展態勢。因此，文化館必須順應發展變化的形勢，對自己的角色和定位也需要進行適當的調整和改變。文化館作為公共群眾文藝活動的具體承擔者和實施者，要逐步擔負起社會公共文化中心的角色，要不斷增加服務項目，創新服務形式，擴大服務輻射面，實現從群眾文化中心向公共文化中心的轉變。