歷屆奧運會計時器歷史沿革與發展研究

王 正

（北京體育大學，北京 100084）

理論與方法探索

歷屆奧運會計時器歷史沿革與發展研究

王 正

（北京體育大學，北京 100084）

本文通過對歐米茄公司內部資料的研讀及網絡上中文與英文資料的甄選與翻譯，分析歷屆奧運會（主要是夏季奧運會，包括少數幾屆冬季奧運會，計時器的歷史沿革與發展，同時分析了計時器的應用對奧林匹克運動發展所產生的巨大推動作用。

奧運會；計時器；科技；奧林匹克運動

1 前 言

從1896年第1屆奧運會到現在，國際奧委會從最開始的不規范逐漸摸索規律，到現在已經制定了多項能夠使規模龐大的奧運會得以順利進行的各項細則。隨著科技的進步與發展，奧運會計時器也由最開始單純的一塊懷表發展到2008年具有標志性的北京奧運會所需的450噸設備。

但是，具體來說，奧運會計時器具體是怎樣由懷表發展為以百噸計數的設備？在這一過程中科技的進步是如何體現的？各大知名品牌怎樣書寫了與百年奧運的合作傳奇？計時器對奧林匹克運動的發展又有哪些影響及意義？隨著2012年倫敦奧運會的日益臨近，選擇這一課題進行研究無疑具有較強的現實指導意義。

2 歷屆奧運會計時器歷史沿革與發展研究

2.1 19世紀末運動計時器逐步登上歷史舞臺

現代大型奧林匹克賽事新紀元的開啟得益于Pierre de Coubertin男爵。1896年，伴隨著奧林匹克精神和世界人民的期盼，第1屆現代奧林匹克運動會在雅典舉行。瑞士鐘表品牌“浪琴”（Longines）公司制造的手動計時懷表為其擔任了計時工作。

1912年，第5屆斯德哥爾摩奧運會在田徑賽事中引入了非官方電子計時以及成績發布系統，成為了當時效率的典范。

實際上，早期現代奧林匹克運動會衡量結果是非常困難的，不僅自身存在著諸多不規范，也引起很多爭端。因此，要有一個組織專門負責賽事官方計時，以確保各方面的公平與公正成為了國際奧委會、運動員和觀眾的統一呼聲。之后，瑞士豪雅表Heuer在1916年發明了一個可測量精確度達到1%秒的儀器M icrographe。它擔任了20世紀20年代1920年安特衛普、1924年巴黎和1928年阿姆斯特丹這3屆夏季奧運會的官方計時工作?？上У氖牵词故窃?928年阿姆斯特丹奧運會，計時員也不過是自備計時表。

2.2 1932年起計時器的發展逐漸趨向規范

1932年，奧運會拋棄使用計時員自己手表的傳統，首次將計時工作全權委托給一家企業，這也是體育官方計時器發展歷史上的另一座里程碑和重大轉折點：“歐米茄”被指定為即將舉辦的1932年洛杉磯奧運會的官方計時器品牌。在奧運會的歷史上第一次有了官方計時，歐米茄公司負責提供并控制的30只計時表不負眾望的擔當重任，16天里記錄了18項世界紀錄。

1936年德國的夏季和冬季奧運會，歐米茄加強了它體育計時的領先地位?！按髸貏e為歐米茄德國總代表Ewald Narah領導的服務團隊提供了小型工作室，以便他們管理和維修185只計時表”。負責籌辦賽事的所有國際運動聯合會都非常滿意他們的表現，也沒有接到任何投訴。1946年，一個新型體育計時器——歐米茄計時照相機Racend Omega Timer誕生，之后更名為攝影打印機Photosprint，英國人稱之為“魔眼”。由于“魔眼”的所有功能都是電子操作，因此準確度極高，接近1/1000秒的準確功遠勝以往所有裝置?！澳а邸痹?948年倫敦奧運會名聲遠揚，多名奧運會冠軍紛紛詢問新裝置的原理，官員也對此十分好奇。

隨后，歐米茄和Race Finish Recording公司合作，于1949年為石英驅動的Omega Timer Recorder取得專利。在1952年的赫爾辛基奧運會，歐米茄使用了第一臺石英Omega Timer Recorder并附設高速打印機，該設備可將比賽結果在紙帶上以接近百分之一秒的比賽結果打印出來。這是一場電子石英計時器的革命，正如在倫敦亮相的“魔眼”，Omega Timer Recorder也幫助赫爾辛基奧運會處理了不少富有爭議性的決定。這項科技成果也使歐米茄贏得了由國際奧委會頒發的奧林匹克十字勛章。

1956年共舉辦了柯蒂娜丹佩佐，斯德哥爾摩和墨爾本3場奧運會，所有賽事均由歐米茄作指定計時。為了確保計時裝置準時抵達1956年墨爾本奧運會的會場，歐米茄提前幾個月便將共重2475kg，需要分別裝入42個貨運箱的裝備付運。這屆計時器的最新發明是1952年全球首創配有數碼顯示屏的半自動游泳計時裝置Sw im Eight-O-Matic Timer，假如兩位選手差不多同時到達終點仍可分出勝負。

1960年羅馬奧運會充滿古典味道。歐米茄繼續肩負計時重任，比以往增派了3倍人手到奧運會賽場。此外，這屆比賽首次有了大規模電視廣播，可惜這屆奧運會可播映的賽事時間不多。另外，浪琴在1960年斯闊谷冬奧會中使用了新裝置Chronocinégines，準確地將運動員沖線前后百分之一秒的影像進行記錄。

2.3 1964年來自日本鐘表工業的威脅

瑞士鐘表企業之間的競爭在20世紀60年代中期被來自日本鐘表工業帶來的威脅所取代。雖然歐米茄在那一時期依然是夏季奧運會和冬季奧運會的官方計時器合作伙伴，日本精工卻被意外地指定為1964年東京奧運會的官方計時。因為在1960年的羅馬奧運會，所有計時裝置幾乎都是機械式鐘表，石英鐘表只有幾部，這樣的弱點使得不甘人下的日本精工得以有機會第一次將石英計時設備完全引入奧運會的計時歷史，提供了精確的計時服務，并以此大獲全勝。

以今天的標準來看，精工公司專門為東京奧運會研發的重3.1kg的“Seiko Crystal chronometer”只是一個略顯笨重的普通座鐘。但是，在機械表占統治地位的1964 年，Crystal chronometer的問世震驚了全球鐘表工業，使日本精工品牌的威脅在世界范圍內得以招展。

1968年，歐米茄公司總結了由于過于自信和過強的優越感而被日本鐘表工業敲響的警鐘，通過全面組織了墨西哥城夏季奧運會又重新開始擔任奧運會官方計時器品牌。這是歷史上首次正式全面使用電子計時的一屆奧運會，計時員的功能只限于核對。在歐米茄公司的全力組織之下，歐米茄重又贏得了體育計時領域領先者的地位。

2.4 1972年兩大品牌的強強聯合

幾年后，由于花在體育計時方面越來越多的費用，浪琴和歐米茄宣布他們將合作起來為奧運會擔任官方計時以滿足奧委會日益細微的要求。在1972年7月3日，在瑞士鐘表工業聯合會的支持與贊助下，第一家專門負責體育計時的瑞士公司Sw iss Tim ing成立了。

1976年在因斯布魯克和蒙特利爾成功舉辦的夏奧會和冬奧會是第1次由Sw iss Tim ing擔任官方計時的奧運會。在1977年，歐米茄引入了新的Sw im-OMatic，第一個為游泳項目設計的“計時器公文包”。相比于1976年奧運會使用150kg重的裝置，它只有1.5kg。計時設備很快會進入越來越微型化的新時代。除此以外，歐米茄矩陣式視頻屏板的創新設備被安放在奧林匹克體育場。除記錄時間外還可顯示其他資訊，如分數和積分，而且可以采用不同語言的字母，亦可顯示黑白錄像。

1980年普萊西德湖冬奧會歐米茄選用了Game-O-Matic，系統完全達到奧組委籌委會的預期要求。2月19日普萊西德湖曾一度停電，由于Game-O-Matic的系統毋需依靠公共電網供電，因此完全不影響正常運作，比賽計時絲毫不受影響。作為Sw iss Tim ing公司的一部分，豪雅表品牌也是普萊西德湖冬奧會和墨西哥奧運會官方計時品牌的一部分。

在1980年代早期，瑞士鐘表工業對其兩個最大的集團ASUAG和SSIH（斯沃琪集團的前身）進行了完全的重組。浪琴和歐米茄1983年被合并在一起，今后保留Sw iss Tim ing公司。在Sw iss Tim ing的旗幟下，奧運會計時器走向綜合性和多元化的腳步日趨加快。Sw iss Tim ing給1984年洛杉磯奧運會的計時領域帶來偉大的創新。對于媒體來說，每場比賽之后的幾分鐘內官方記錄和彩色影像就被傳輸給大眾，開創了媒體運行的新時代。

2.5 1984年令瑞士運動計時幾乎難以維系的插曲

在1984年曾經發生過一件令瑞士運動賽事計時傳統難以維系的插曲。由于極少考慮過宣傳和市場推廣效益，ASUAG和SSIH集團曾一度建議關閉Sw iss Tim ing，因為一方面日本精工表的市場競爭力越來越優越，另一方面為奧運會計時也花費極大。在1985年，時任總裁N icolas Hayek收購了ASUAG和SSIH大部分股權后成立了SMH——瑞士微電子和鐘表公司，1998年由SMH更名為斯沃琪集團，Sw iss Tim ing從始至終從屬于SMH和斯沃琪集團。N icolas Hayek積極跟當時的國際奧委會總干事薩馬蘭奇洽談，以歐米茄品牌與奧運會簽訂了多屆指定計時合同直至2012年，此舉直接影響著瑞士鐘表工業走出瀕臨絕望的陰影。1988年首爾奧運會又一次將官方計時工作交給了歐米茄。這一次浪琴與歐米茄的研究與發展部門都歸并進一家重新被SMH命名的公司——歐米茄電子Omega Electronics，官方名稱仍然保留Sw iss Timing。

1988年首爾及卡爾加里奧運會首次使用電腦計時。這批在當時最為精良先進的設備不但可以計算、分類和打印時間，還可將必要資料保存在電腦里，以便更細致地了解和比較各項運動項目。這一屆奧運會已成功開發彩色矩陣式視頻屏板，共使用了707件裝置和51噸設備。歐米茄再次榮獲國際奧委會頒發的“杰出服務”大獎，獎牌上雕刻著奧林匹克五環標志。

2.6 1992年奧運會運動計時工作開始交由大集團負責

面臨著日本精工品牌在1992年發生的又一次回歸，SMH決定將斯沃琪集團作為奧運會的官方計時品牌。因此，“斯沃琪集團”第一次被指定為接下來1996年亞特蘭大奧運會和2000悉尼奧運會官方計時品牌。

全球定位系統（Global Positioning System，GPS）是斯沃琪集團于1996年亞特蘭大奧運會推出的20項創新裝置之一。全球定位系統不僅可以提供近乎實時的影像，還可出色評估不同運動項目的統計數據，成為不同領域專家的寶貴研究資料。1996年亞特蘭大奧運會，Scan-O-Vision高科技掃描裝置已發展至彩色顯示，而且首次從全局角度將計時、數據分析和主服務器連成一起。這屆參賽的運動員人數首次突破一萬（共10318名）大關，同時也刷新了又一項技術記錄：“196名工程師和技師攜同100噸設備從瑞士前往美國執行計時工作?！?/p>

2000年悉尼奧運會，斯沃琪集團在網上推出“實時比賽成績”服務，為全球觀眾及時報道多項重要賽事的成績，成為第一個在網站（www.omegatim ing.com）公布比賽成績的體育計時機構。然而由于法律原因，奧運會的比賽成績必須等待賽事結束后的30分鐘后才能公布。

2.7 奧運會計時機構全權負責計時及數據傳輸系統

經過108年后，現代奧運會終于重返誕生地雅典。在奧林匹克，為了保護環境，科技裝置大幅減少，但在各體育場館高科技設備仍隨處可見，包括奧林匹克體育館及館內的巨型記分板。“這屆奧運會共有35個運動項目，每項均需準備150 ～300頁的相近規格說明，列出所有需要進行的工作。例如，訓練計劃、比賽模式和規則、頒獎嘉賓、最新比賽成績清單等，每輪比賽結束后兩分鐘便要發布，賽事完結后30分鐘發布每日報告?！薄八刮昼骷瘓F派出310名技術人員和約900名義工在38個比賽場地執勤，同時運送350噸儀器設備到希臘，其中包括182臺不同大小的電子記分板?！?/p>

在都靈舉行的第20屆冬季奧運會，標志著歐米茄歷史性再次肩負制定計時的重任。為了2006年都靈冬奧會，工程師們準備了整整3年。歐米茄將220噸高精密設備運送到賽場，動員206名擁有資訊科技及電子專業資格的運動計時專家和133名義工分布在14個比賽場地?！霸跒槠?6天的體壇賽事里，歐米茄共計算了105510次時間，2582項距離，10891項速度記錄，還有72122項份數?！庇嫊r員每4秒便有任務，不得有任何疏忽。

2.8 奧運計時器助推2008年北京奧運會的盛大開幕

2008，除北京外，貝爾（Biel）和哥哲蒙（Gorgemont）的斯沃琪集團歐米茄北京奧運會計時團隊也在緊張的進行奧運倒數，緊鑼密鼓地籌備北京奧運會的技術工作。運動計時技術近年來雖沒有重大創新發明，但隨著服務逐漸多元化，水平也不斷提升。

2008年8月8日，北京奧運會盛大開幕，斯沃琪集團的歐米茄品牌作為唯一官方指定計時器，開始了第23次承擔奧運會官方指定計時器的重任。此次奧運會，歐米茄創紀錄地使用了重達450噸的器材（包括70個公眾記分板和322個運動競賽記分板）、175公里電纜和光纖、65臺電視信號發生器以及由歐米茄自行研發、以滿足各種運動所需的前沿計時和數據處理技術，并派出了450名技術人員及工程師，還有1000名專業志愿者來卻確保計時的準確性。除提供計時、計分外，值得一提的是它還提供數據處理和比賽結果查詢服務，并向北京奧運會網站即時提供運動比賽結果等。

計時技術的得力保障為更多的創新服務提供可能。觀眾可以不必像以前那樣過久地等待裁判統計成績，一切都將在幾十秒內知曉。尤其值得一提的是，北京奧運會改變了雅典奧運會只有在主新聞中心的媒體才能獲得即時統計數字的情況。通過網絡，北京奧組委把實時統計數字傳輸給全球幾大新聞媒體，它們不來北京也可以進行實時播報。

2010冬季奧運會在溫哥華及惠斯勒（W histler）開始倒數，斯沃琪集團早已于2006年5月16日于國際奧委會簽訂這屆盛事的合同。

3 結 論

每屆奧運會都有自己的特色，只有計時恒久不變。奧運官方計時器在與奧運會的百年聯姻里，唯一不變的主題就是通過科技創新不斷研制和使用新設備，不斷提高服務水平。從第一屆奧運會到現在，計時器從最初的用“只”做計量單位到如今的用“噸”做計量單位，其經歷的巨大歷史性衍變著實令人驚嘆。

總之，百年多來，計時系統有效提高了奧運會體育比賽公平公正的水平，提高了賽事組織工作方面的效率并帶來相應的效益，有效維護了現代奧運會的體育價值理念，推動了奧林匹克運動國際化的傳播。另外，現代奧林匹克運動也正越來越依賴以計時系統為代表的信息技術的支持，并因此而使得奧林匹克精神得到更大的弘揚與發展。

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[3]張立，張宇航.奧運史中的信息技術應用及其技術特點和發展特征[J ].北京體育大學學報，2006（12）.

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1674-151X（2011）10-053-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2011.10.024

投稿日期：2011-06-12

王正（1986 ～），助教，本科。研究方向：體育管理。