遇事拿出辦法來

■ 文/張傳祿

遇事拿出辦法來

■ 文/張傳祿

優秀機關干部應努力與首長同步思維甚至超前思維。首長來不及考慮的問題，他能提前想到；首長想到的問題，他能具體細化；首長擔心的問題，他能提前預見；首長希望解決的問題，他能有辦法破解。

優秀機關干部應努力與首長同步思維甚至超前思維。首長來不及考慮的問題，他能提前想到；首長想到的問題，他能具體細化；首長擔心的問題，他能提前預見；首長希望解決的問題，他能有辦法破解。

一般來說，領導關注的都是重大問題、根本問題。機關干部必須圍繞領導的關注點來思考問題，提出意見建議，這樣才能“參”到點子上，“謀”到關鍵處。

1950年，朝鮮戰爭爆發后，毛澤東同志和黨中央非常關注朝鮮戰局。開戰僅兩個月的時間，朝鮮人民軍就把李偽軍趕到朝鮮半島東南角一帶。這時，蘇聯領導和朝鮮領導人對形勢估計很樂觀，預料全面勝利在即。時任周恩來同志軍事秘書、總參作戰室主任的雷英夫同志，在組織參謀人員分析朝鮮戰爭狀態時認為，美軍不會甘心失敗，很可能組織駐日本的兩個師（戰略預備隊）在朝鮮中部的仁川登陸，截斷朝鮮人民軍的后路，企圖改變朝鮮戰局。

雷英夫把這個想法告訴了周恩來，說不要認為人民軍的勝利指日可待，現存很大的危險，美國有很大的戰略企圖。周恩來聽了，感到這個意見很重要，馬上帶著他一塊兒去見毛澤東。

毛澤東聽完匯報說：“有道理，有道理。”

雷英夫很有把握地說：“主席，美國人要登陸，有三個漲潮時間可以利用。一是9月15日，二是10月11日，三是11月3日。相比較，9月15日可能性最大，一方面這天有兩次漲潮時間，另一方面就是等的時間不會太久。”

毛澤東聽后馬上指示，立即通知情報部門，密切關注美、英、日的動向；立即把這些情況和看法通報斯大林和金日成；立即通知十三兵團加緊準備，八九月份一旦有事，馬上行動。后來的情況證明了雷英夫的分析判斷。毛澤東高興地說：“不要認為美國如何如何，我們的小參謀就能預測出麥克阿瑟的仁川登陸行動，而且那么準確，這在軍事歷史上都是不多見的。”

除了重大問題和根本問題，凡是當前急需解決的問題，機關干部若研究好了，提出建議，拿出對策，也較容易被領導采納，還會受到肯定和贊揚。

1941年，陜甘寧邊區政府副主席李鼎銘先生向黨中央提出了“精兵簡政”的建議。他雖為黨外人士，黨中央卻采納了他的建議，毛澤東也給予高度贊揚。李鼎銘這一條建議之所以被采納，受到廣泛好評，是因為當時正值抗日戰爭最困難的時期，也是我邊區最困難的時期。如何克服由于日、偽軍和國民黨的進攻、封鎖而造成的嚴重經濟和財政困難，是我們黨急需研究解決的一個重要問題。李鼎銘先生恰是在這個節骨眼上，提出了“精兵簡政”的意見，可謂“天旱送來及時雨”。這就說明，及時替領導分憂，是機關干部的一項重要工作。

為領導參謀，在某種意義上說是與創新相伴的。一個人提不出新的理念、新的看法、新的辦法，很難稱得上是能參善謀。

領導“圈閱制”的由來，就很好地說明了這個問題：1948年2月，毛澤東同志親自主持擬制了《中共中央關于土地改革中各階級的劃分及其待遇的規定》，隨即讓新華社電臺拍發全國各中央局、中央分局，要求各地認真討論，并將意見迅速匯報中央。

3月的一天，他突然問起東北方面調查土改和討論規定的材料來了沒有。擔任秘書的胡喬木告訴他說早就來了。毛澤東同志追問：“來了為什么不及時送給我看？”另一個秘書葉子龍連忙去找，從文件堆里翻了出來。

電文上已畫了許多勾。當時領導人看閱電報、文件后，就在頭一面上畫上勾。所以葉子龍說：“這份電文您已經看過了。”毛澤東同志聽了有些不悅，說：“我根本沒看過！”由于上面只有勾勾，從勾勾上根本看不出究竟是誰畫的，所以到底誰看過，誰沒有看過，確實分辨不清。

為了改變這種誰看了誰沒有看搞不清的現狀，葉子龍秘書想出了一個辦法。從此，他在傳送電報、文件之前，先在電報、文件上署好各位領導的名字，哪位領導看過了，就在自己的名字上畫一個圈，誰看了誰沒看一目了然。領導人傳閱電報、文件在署名上畫圈的制度，就這樣形成了，并一直沿用到今天。

無數事實證明，只有敢于創新，才可以想別人所未想、見別人所未見、做別人所未做的事，從而在形成新觀念、提出新建議、創建新理論、謀劃新思路、推行新決策等方面，取得創造性、突破性的成果。

（編輯/王欣、李姍）