創新先鋒

創新先鋒

自從智力和資本走到一起，人類社會的發展速度呈現出了幾何級數的增長。公司在資金、技術和市場之間架起了一座橋梁。在知識經濟時代，創新的意義超越了以往。究竟怎樣才能讓公司真正成為創新的主體？

創新，時代的引領者

世界上現存最早的一瓶阿司匹林，距今已有111年的歷史。1899年，它誕生在德國拜耳公司。那是一家經營了30多年的顏料企業，從誕生起就有做實驗的傳統。

最初，弗里德里希·維斯考特都是自已做實驗，比如在自家的廚房里。而系統的、成規模的研發則出現在20年之后，即在19世紀80年代建立起的工業實驗室中。

阿司匹林被后人稱為“世紀之藥”，在拜耳公司的產品銷量榜上，多年來一直位列前十。

不斷從公司實驗室中走出來的新產品，不僅僅意味著源源不斷的財富，更是在向世人宣告：公司已經成為科技創新的主角。

在公司成為研發主體之前，科技發明主要是由少數杰出人士完成，他們在大學、學院或者工作室工作。在發明誕生之后，再努力將這些發明推向市場。

第一次工業革命時期，也是發明家輩出的年代。一個發明催生一家公司的方式在歐美各國十分普遍。

經濟學家諾斯認為，英國之所以在工業革命中取代荷蘭，不僅僅與發明和科學活動的增加有關，也不僅僅與紡織、鋼鐵等領域的技術創新有關，關鍵還與生產投資及市場新組織方式有關。

諾斯所說的新組織方式，就是指將資金、技術和市場聯結在一起的公司。

工業革命最初是由個人創新來引導的，但是為了將其轉化為產品、利潤和投資，就需要雇傭人員、簽訂合同等，因此我們就有了公司。

科技史專家李約瑟曾經指出西方文化的兩個特點：一是認為科學是認識和理解宇宙的唯一有效途徑；二是認為將科學應用于掠奪性技術從而增加個人財富天經地義。

也許正因為社會這一普遍意識，各國政府很早就開始保護和鼓勵人們把發明變成財產。

專利法保護的是個人的發明權，而個人卻借助公司平臺組織資源，于是，越來越多的專利署上了公司的名字。

當科技創新日益顯示出創造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司率先設立工業實驗室，并在化學和電氣工業領域取得重大突破。

美國則總在不斷地把舊大陸的經驗放大。1900年，從通用電氣開始，美國公司大步加入研發者的行列。

企業的崛起意味著研究與開發第一次開始系統化。公司取代了個人實驗室。

經過200多年綿延壯大的杜邦公司，是世界500強企業中歷史最悠久的一家，它從自主研發中得到的回報可謂豐厚。

1928年時，已涉足化工、汽車等多個領域的杜邦公司開始實施一項新計劃。

他們決定啟動一個只做研究的純科學的基礎研究項目。于是請來了哈佛大學和麻省理工學院的華萊士·卡羅瑟斯博士。

卡羅瑟斯博士提出了三個條件：一是建造新的實驗室；二是研究課題不受限制；三是提高工資，年薪從哈佛教授的3500美元提高到5000美元。

杜邦公司照單全收。

卡羅瑟斯基本從此開始了他形容為“像煤礦工人那樣的工業奴役生活”。雖然辛苦，他卻感到很愉快，他說：“沒有人過問我如何安排時間，未來的計劃是什么，一切都由我自己決定?！弊盍羁_瑟斯高興的是：“研究資金簡直沒有限制。”

到1936年，他們發現了一種特殊的分子，一種可以成為尼龍的分子——“尼龍66”。后來它被投入商業開發，并在1939年研制出了商業產品。那是一段令人激動的時期。

這是一個由基礎科學產生發明，并誕生新產品的例子。

這個新發明，花了杜邦公司2700萬美元和卡羅瑟斯博士7年的工夫，因為它在實質上開啟了高分子化學的基礎研究。不過，與它隨后帶來的財富相比，這一切都是值得的。

在紐約世博會上，尼龍襪初次露面就引起了巨大轟動，成為歐美貴婦追捧的時髦產品。作為降落傘的材料，尼龍在隨后的二戰中更是名聲大噪。

在紐約世博會上，尼龍襪初次露面就引起了巨大轟動，成為歐美貴婦追捧的時髦產品。作為降落傘的材料，尼龍在隨后的二戰中更是名聲大噪。

如何把科學技術變成生產力？這個讓很多國家苦惱的問題，但在市場機制下早已有了答案。一連串的經典案例不斷表明：公司能用最短的時間、最小的成本，把試管和柜臺連接起來。

科技，經濟的發動機

美國電報電話公司在20世紀30年代形成了這樣的產業鏈：貝爾實驗室負責研發，交由西方電氣生產，產品由貝爾系統運營商銷售。并按一定比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發經費的充足。

如此循環下，公司的業務迅猛擴張。

貝爾實驗室先后有11名科學家獲得過諾貝爾獎，它曾擁有14位美國科學院院士、29位美國工程院院士。

從1934年開始，貝爾實驗室的文件中頻繁出現一個新名詞——R＆D（研究與開發）。在這里，大約10%的人從事基礎研究，90%的人進行技術開發。

因為，總裁尤厄特認為：電信業不同于傳統工業，只有基礎研究的突破才能帶來真正的創新。1947年，晶體管的誕生證明了這一點。

自由，是科學研究中最需要被尊重的品質，也是創新者不可或缺的環境。給思想自由的天空，才可能培育出飛翔的能力。

萬尼瓦爾·布什在1945年發表的報告《科學：無盡的前沿》，被認為是美國國家科技政策的經典之作。報告要求國家制定政策支持科學事業，同時又強調了在科學研究中保障自由精神的必要性。

讓政府意志和科學自由之間保持必要的張力，這給創新提供了空間。

一方面，美國政府積極鼓勵和支持大學從事技術研究，不但提供更多的經費支持，而且不干預大學的科學研究，讓科學家有更大的自由。另一方面，美國政府又通過減免稅收，鼓勵企業進行技術開發，使企業在技術開發當中具有更大的動力。

二戰后，世界科技正處在一個革新不斷的時期，DNA的發現掀起了生物學革命，高分子化學帶來了材料革命，原子能技術和空間技術也突飛猛進。20世紀50年代，半導體成為美企業的主導技術產品。

隨著世界逐漸進入和平發展時期，在科技競賽的疆場上，公司再一次成為決戰的先鋒。

正當貝爾實驗室將晶體管視為公司絕密時，遠東的日本人很快嗅到了它的味道。一些敏銳的小公司開始千方百計地尋找機會，剛成立不久的索尼就是其中之一。

盛田昭夫一直夢想著做出便攜式收音機，但只有使用晶體管才能把收音機做得那么小。

種種努力加上機緣，1953年10月，盛田和夫飛往紐約，前去簽署技術引進的協議。

1955年1月，索尼生產出了晶體管收音機的雛形，研究中有著出色表現的江崎玲於奈還因此成為日本第一位公司出身的諾貝爾獎獲得者。

但是美國公司卻在一個月前，將世界上第一臺晶體管收音機投放到了市場。

二戰后，日本從美國買回了技術、買回了專利，但它不是簡單地復制或是簡單地重復。一美元的專利，它可以投入三美元或者更多的創新經費，使技術進一步地深化，再做出當時世界上最好的產品。這種二次創新精神在日本的經濟發展中起到了巨大的作用。

這一時期，很多美國公司靠美蘇爭霸帶來的源源不斷的軍方訂單，過著舒服的日子，而日本公司已經打起了民用電子產品的主意。

歐洲人曾嘲笑日本是一個“由晶體管銷售人員組成的國家”。但到了20世紀60、70年代，有人這樣形容道：“整個世界似乎都在被佳能復制，被尼康拍攝，被松下錄影，被精工計時，被夏普的斑斕色彩魅惑?！?/p>

日本的企業在制造產品方面，是非常具有冒險精神的。在開發集成電路方面，政府得到了企業的積極協助，走向了新的方向。

1975年，日本宣布：將五家最大的電子工業公司聯合起來，實施開發最高集成電路的五年計劃。這是不滿足于技術引進的日本發出的自主創新宣言。

1979年，日本公司在美國一舉占領了40%的存儲芯片的市場?；萜展緳z驗了日本芯片，發現故障率僅為美國產品的五分之一。

這如同一個晴天霹靂，美國公司開始猛醒。而這場從公司到國家的科技戰，才剛剛開始。（本文選編自中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》

編輯/李姍）