創(chuàng)新先鋒

創(chuàng)新先鋒

自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展速度呈現(xiàn)出了幾何級數(shù)的增長。公司在資金、技術和市場之間架起了一座橋梁。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的意義超越了以往。究竟怎樣才能讓公司真正成為創(chuàng)新的主體？

創(chuàng)新，時代的引領者

世界上現(xiàn)存最早的一瓶阿司匹林，距今已有111年的歷史。1899年，它誕生在德國拜耳公司。那是一家經(jīng)營了30多年的顏料企業(yè)，從誕生起就有做實驗的傳統(tǒng)。

最初，弗里德里希·維斯考特都是自已做實驗，比如在自家的廚房里。而系統(tǒng)的、成規(guī)模的研發(fā)則出現(xiàn)在20年之后，即在19世紀80年代建立起的工業(yè)實驗室中。

阿司匹林被后人稱為“世紀之藥”，在拜耳公司的產(chǎn)品銷量榜上，多年來一直位列前十。

不斷從公司實驗室中走出來的新產(chǎn)品，不僅僅意味著源源不斷的財富，更是在向世人宣告：公司已經(jīng)成為科技創(chuàng)新的主角。

在公司成為研發(fā)主體之前，科技發(fā)明主要是由少數(shù)杰出人士完成，他們在大學、學院或者工作室工作。在發(fā)明誕生之后，再努力將這些發(fā)明推向市場。

第一次工業(yè)革命時期，也是發(fā)明家輩出的年代。一個發(fā)明催生一家公司的方式在歐美各國十分普遍。

經(jīng)濟學家諾斯認為，英國之所以在工業(yè)革命中取代荷蘭，不僅僅與發(fā)明和科學活動的增加有關，也不僅僅與紡織、鋼鐵等領域的技術創(chuàng)新有關，關鍵還與生產(chǎn)投資及市場新組織方式有關。

諾斯所說的新組織方式，就是指將資金、技術和市場聯(lián)結(jié)在一起的公司。

工業(yè)革命最初是由個人創(chuàng)新來引導的，但是為了將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、利潤和投資，就需要雇傭人員、簽訂合同等，因此我們就有了公司。

科技史專家李約瑟曾經(jīng)指出西方文化的兩個特點：一是認為科學是認識和理解宇宙的唯一有效途徑；二是認為將科學應用于掠奪性技術從而增加個人財富天經(jīng)地義。

也許正因為社會這一普遍意識，各國政府很早就開始保護和鼓勵人們把發(fā)明變成財產(chǎn)。

專利法保護的是個人的發(fā)明權，而個人卻借助公司平臺組織資源，于是，越來越多的專利署上了公司的名字。

當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破。

美國則總在不斷地把舊大陸的經(jīng)驗放大。1900年，從通用電氣開始，美國公司大步加入研發(fā)者的行列。

企業(yè)的崛起意味著研究與開發(fā)第一次開始系統(tǒng)化。公司取代了個人實驗室。

經(jīng)過200多年綿延壯大的杜邦公司，是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)中得到的回報可謂豐厚。

1928年時，已涉足化工、汽車等多個領域的杜邦公司開始實施一項新計劃。

他們決定啟動一個只做研究的純科學的基礎研究項目。于是請來了哈佛大學和麻省理工學院的華萊士·卡羅瑟斯博士。

卡羅瑟斯博士提出了三個條件：一是建造新的實驗室；二是研究課題不受限制；三是提高工資，年薪從哈佛教授的3500美元提高到5000美元。

杜邦公司照單全收。

卡羅瑟斯基本從此開始了他形容為“像煤礦工人那樣的工業(yè)奴役生活”。雖然辛苦，他卻感到很愉快，他說：“沒有人過問我如何安排時間，未來的計劃是什么，一切都由我自己決定。”最令卡羅瑟斯高興的是：“研究資金簡直沒有限制。”

到1936年，他們發(fā)現(xiàn)了一種特殊的分子，一種可以成為尼龍的分子——“尼龍66”。后來它被投入商業(yè)開發(fā)，并在1939年研制出了商業(yè)產(chǎn)品。那是一段令人激動的時期。

這是一個由基礎科學產(chǎn)生發(fā)明，并誕生新產(chǎn)品的例子。

這個新發(fā)明，花了杜邦公司2700萬美元和卡羅瑟斯博士7年的工夫，因為它在實質(zhì)上開啟了高分子化學的基礎研究。不過，與它隨后帶來的財富相比，這一切都是值得的。

在紐約世博會上，尼龍襪初次露面就引起了巨大轟動，成為歐美貴婦追捧的時髦產(chǎn)品。作為降落傘的材料，尼龍在隨后的二戰(zhàn)中更是名聲大噪。

在紐約世博會上，尼龍襪初次露面就引起了巨大轟動，成為歐美貴婦追捧的時髦產(chǎn)品。作為降落傘的材料，尼龍在隨后的二戰(zhàn)中更是名聲大噪。

如何把科學技術變成生產(chǎn)力？這個讓很多國家苦惱的問題，但在市場機制下早已有了答案。一連串的經(jīng)典案例不斷表明：公司能用最短的時間、最小的成本，把試管和柜臺連接起來。

科技，經(jīng)濟的發(fā)動機

美國電報電話公司在20世紀30年代形成了這樣的產(chǎn)業(yè)鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售。并按一定比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費的充足。

如此循環(huán)下，公司的業(yè)務迅猛擴張。

貝爾實驗室先后有11名科學家獲得過諾貝爾獎，它曾擁有14位美國科學院院士、29位美國工程院院士。

從1934年開始，貝爾實驗室的文件中頻繁出現(xiàn)一個新名詞——R＆D（研究與開發(fā)）。在這里，大約10%的人從事基礎研究，90%的人進行技術開發(fā)。

因為，總裁尤厄特認為：電信業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè)，只有基礎研究的突破才能帶來真正的創(chuàng)新。1947年，晶體管的誕生證明了這一點。

自由，是科學研究中最需要被尊重的品質(zhì)，也是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才可能培育出飛翔的能力。

萬尼瓦爾·布什在1945年發(fā)表的報告《科學：無盡的前沿》，被認為是美國國家科技政策的經(jīng)典之作。報告要求國家制定政策支持科學事業(yè)，同時又強調(diào)了在科學研究中保障自由精神的必要性。

讓政府意志和科學自由之間保持必要的張力，這給創(chuàng)新提供了空間。

一方面，美國政府積極鼓勵和支持大學從事技術研究，不但提供更多的經(jīng)費支持，而且不干預大學的科學研究，讓科學家有更大的自由。另一方面，美國政府又通過減免稅收，鼓勵企業(yè)進行技術開發(fā)，使企業(yè)在技術開發(fā)當中具有更大的動力。

二戰(zhàn)后，世界科技正處在一個革新不斷的時期，DNA的發(fā)現(xiàn)掀起了生物學革命，高分子化學帶來了材料革命，原子能技術和空間技術也突飛猛進。20世紀50年代，半導體成為美企業(yè)的主導技術產(chǎn)品。

隨著世界逐漸進入和平發(fā)展時期，在科技競賽的疆場上，公司再一次成為決戰(zhàn)的先鋒。

正當貝爾實驗室將晶體管視為公司絕密時，遠東的日本人很快嗅到了它的味道。一些敏銳的小公司開始千方百計地尋找機會，剛成立不久的索尼就是其中之一。

盛田昭夫一直夢想著做出便攜式收音機，但只有使用晶體管才能把收音機做得那么小。

種種努力加上機緣，1953年10月，盛田和夫飛往紐約，前去簽署技術引進的協(xié)議。

1955年1月，索尼生產(chǎn)出了晶體管收音機的雛形，研究中有著出色表現(xiàn)的江崎玲於奈還因此成為日本第一位公司出身的諾貝爾獎獲得者。

但是美國公司卻在一個月前，將世界上第一臺晶體管收音機投放到了市場。

二戰(zhàn)后，日本從美國買回了技術、買回了專利，但它不是簡單地復制或是簡單地重復。一美元的專利，它可以投入三美元或者更多的創(chuàng)新經(jīng)費，使技術進一步地深化，再做出當時世界上最好的產(chǎn)品。這種二次創(chuàng)新精神在日本的經(jīng)濟發(fā)展中起到了巨大的作用。

這一時期，很多美國公司靠美蘇爭霸帶來的源源不斷的軍方訂單，過著舒服的日子，而日本公司已經(jīng)打起了民用電子產(chǎn)品的主意。

歐洲人曾嘲笑日本是一個“由晶體管銷售人員組成的國家”。但到了20世紀60、70年代，有人這樣形容道：“整個世界似乎都在被佳能復制，被尼康拍攝，被松下錄影，被精工計時，被夏普的斑斕色彩魅惑。”

日本的企業(yè)在制造產(chǎn)品方面，是非常具有冒險精神的。在開發(fā)集成電路方面，政府得到了企業(yè)的積極協(xié)助，走向了新的方向。

1975年，日本宣布：將五家最大的電子工業(yè)公司聯(lián)合起來，實施開發(fā)最高集成電路的五年計劃。這是不滿足于技術引進的日本發(fā)出的自主創(chuàng)新宣言。

1979年，日本公司在美國一舉占領了40%的存儲芯片的市場。惠普公司檢驗了日本芯片，發(fā)現(xiàn)故障率僅為美國產(chǎn)品的五分之一。

這如同一個晴天霹靂，美國公司開始猛醒。而這場從公司到國家的科技戰(zhàn)，才剛剛開始。（本文選編自中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》

編輯/李姍）