敢向領導進忠言

敢向領導進忠言

對領導服從不是不動腦筋，照抄照搬，被動應付，盲目服從；而是從實際出發，從實效出發，敢于和善于提出自己的看法和建議，完善上級的意圖，發展上級的意圖，矯正上級的意圖，落實上級的意圖。

人類大多數終生都是小學生，領導也不例外。

智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。再聰明的領導，也有考慮問題不全面，處理事情不周到的時候。遇到這種情況，機關干部應注意不要盲從，要有自己的主見。如果事事都順著領導的話說。看領導的眼色行事，明知不對，少說為佳，明知是錯，將錯就錯。這樣建立起來的上下級關系，根本談不上是良好的人際關系。

陳毅元帥曾告誡機關參謀人員：“對首長要服從，但也要有‘強就’的責任，并不是明明看著首長把問題搞錯了，你也不作聲，要有‘強就’首長采納正確意見的責任心。”

事實上，在一項措施尚未實施前發表意見，在決策執行過程中及時指出問題，對自己負責的工作提出一些建議，認為“應該這樣做，這樣不行，這一點一定要這樣改”等等，在上級有明顯失誤時嚴肅地提出批評、告誡，既是下屬的權利和義務，又是證明自己才能、獲得上級好感和認可的一條重要途徑。

古語說得好，當局者迷，旁觀者清。領導之所以也要不斷提醒，是因為他是當局者，有時身陷迷宮，尚不自知，他人及時提醒一下。就會驀然醒悟。更重要的是領導者所面臨的環境非常特殊，不利于時刻保持清醒的頭腦，容易飄飄然，需要有人從真心關愛的角度，不時進言提醒。常見的不良現象有，一是官當大了，抬轎子的人多了。無論過去和現在，都有這么一些迎合型的人，為了走捷徑，撈取實惠，刻意在領導面前阿諛奉承。周圍這樣的人多了，容易使人在頭腦中產生一種錯覺，以為自己在能力和水平上都高人一頭，不會犯錯誤，放松對自己的嚴格要求。二是領導干部所處的位置居高臨下，監督的人少了。如果沒有知心人經常拉拉袖子，就很難保證不出問題。機關干部離領導最近，有責任提醒領導不犯錯誤或少犯錯誤。

機關干部處在工作一線，對實際問題體會更真切，更直接，了解更透徹，發現領導的決心有哪些不妥當的，不能一任事態的發展，這是有事業心責任感的標志。解放戰爭時期，著名的淮海戰役開始前，中央軍委只是設想在江南打個大戰役，于是決定由粟裕率華野一兵團共三個縱隊渡過長江，開辟東南各省戰場，直逼南京、上海，為打大規模的殲滅戰創造有利條件。粟裕接到毛主席親自簽發的“熟籌待復”的電令后，思慮再三，認為渡江南進不一定達到吸引蔣軍主力回防江南、減輕中原我軍壓力的目的，三個縱隊、十萬大軍渡江，反而削弱了中原我軍的力量。于是他在深思熟慮、綜合分析我軍在中原黃淮地區打殲滅戰的各種有利條件后，向中央軍委寫出報告，提出了暫不渡江南進，集中兵力在江北打幾個大仗，力爭將蔣軍主力殲滅在長江以北的大膽建議、結果被中央軍委采納、進而形成了淮海戰役的偉大決策。

培根說過，過分恭維別人，等于賤賣自己的人格。沒有人格的人是最叫人瞧不起的。相反，你做人有原則，有個性，既是對上級的真心尊敬，也能贏得上級的尊敬。美國太平洋鐵路公司總經理威廉·杰佛斯搭乘該公司鐵路專車公出。在某一站，車上司機到他的專用車廂來找他，有事詢問。當時，杰佛斯正忙于擬一份電報稿，所以隨便答應，沒有正面看那司機。司機傲然地說：“你這態度很不夠意思，不要把自己弄得太忙，留些時間給自己思考。”說完掉頭就走了。總經理覺得這話一針見血，聽了不但不以為忤，反而肅然起敬，就濃縮他話中的精義，制成精致的卡片，壓在玻璃板底下，作為座右銘：“人生何必太匆匆，留些時間思考。”

當然，任何事情都有一個“度”。在向領導進言提出意見時，所提的必須是積極的、有建設性的言論，切忌不負責任地空談。另外，作為下屬在提出意見時，不要有損于上級的尊嚴，不能讓上級“下不了臺”，或表現得你比上級精明。同時，不要強調自我的私怨，不要給領導留下這樣的印象：你是為了自己的私欲，才提出這個意見。

簡而言之，對領導服從不是不動腦筋，照抄照搬，被動應付，盲目服從；而是從實際出發，從實效出發，敢于和善于提出自己的看法和建議，完善上級的意圖，發展上級的意圖，矯正上級的意圖，落實上級的意圖。通過不懈努力，達到“三加兩減”，即加長領導的手，加大領導的腦，加亮領導的眼；減少領導的工作量，減少領導的工作失誤。

請下期關注：

《不要犯“抗上”的低級錯誤》

（編輯/陳崗）