大洼縣選派機關(guān)干部到“后進(jìn)村”任職

文/張 娜

大洼縣選派機關(guān)干部到“后進(jìn)村”任職

文/張 娜

大洼縣在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，針對“后進(jìn)村”黨總支班子軟弱瘓散、缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力問題，從縣鄉(xiāng)機關(guān)中選派優(yōu)秀年輕干部到村任職，指導(dǎo)農(nóng)村基層黨組織開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。

一是依據(jù)村情選人，保證人盡其才。針對全縣5個“后進(jìn)村”實際情況，縣委專門成立了調(diào)研組入村專題調(diào)研，查找出“亂”、“軟”、“散”等方面的根本原因。縣委根據(jù)村情、問題原因，把政治立場堅定、宗旨意識強、德才素質(zhì)好、組織能力強和有較強的事業(yè)心與責(zé)任感，熟悉經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村工作的縣鄉(xiāng)機關(guān)黨員干部特別是專業(yè)技術(shù)較強部門中的技術(shù)專家、科技骨干共10人選派到“后進(jìn)村”駐村任職，擔(dān)任村黨總支副書記。在人員配備上，每個“后進(jìn)村”有一名縣直機關(guān)干部和一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部，形成優(yōu)勢互補。

二是依據(jù)特長用人，保證才盡其用。通過明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)，使在“后進(jìn)村”工作鍛煉的干部做有方向，行有依據(jù)，有效調(diào)動了他們積極性，促進(jìn)其真正發(fā)揮作用，做到用好一個人，帶強一個村。在河沿村鍛煉的干部王樹元同志利用個人嫻熟的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)，對全村水產(chǎn)養(yǎng)殖戶進(jìn)行逐戶指導(dǎo)，幫助村民制定發(fā)展計劃，為村民們發(fā)放了各類資料2500余份，并把自己的聯(lián)系電話向村民公開，同群眾建立起長期的聯(lián)系。現(xiàn)在的河沿村僅水產(chǎn)養(yǎng)殖年增收就達(dá)3000多萬元，該村已成為全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖的“明星村”。

三是依據(jù)制度管人，保證用盡其能。為了保證在“后進(jìn)村”鍛煉的干部工作有效開展，縣委制定了明確工作職責(zé)，并適時地對各項制度進(jìn)行補充和完善，重新制定了指導(dǎo)組工作職責(zé)及月考評細(xì)則等相關(guān)規(guī)定，強化責(zé)任落實。縣委組織部每月按照考評細(xì)則進(jìn)行一次全面考核，年底匯總后將考核成績作為個人年終考核的重要內(nèi)容。對工作成績顯著，村突出問題基本有效解決，摘掉“后進(jìn)村”帽子，受到下派村群眾認(rèn)可的干部，在提拔使用上優(yōu)先考慮，從政策上為駐村干部保駕護(hù)航。同時，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政參照同級別機關(guān)干部相關(guān)待遇為廣大駐村干部解決交通費用等問題，使他們工作無后顧之憂。目前，已有3名在“后進(jìn)村”鍛煉的干部走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（作者單位：大洼縣委組織部）