創新組織工作 助推轉型跨越

■中共長子縣委常委、組織部長 高玉飛

創新組織工作 助推轉型跨越

■中共長子縣委常委、組織部長 高玉飛

組織部門作為黨委的重要職能部門，面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，該如何適時地調整理念，轉變職能呢？最近，中共長子縣委在第十二次黨代會上吹響了“圍繞‘五大目標’，打造‘兩大基地’，實現‘五個翻番’——再造一個‘新長子’”的發展號角，這是長子縣自加壓力，奮力趕超，科學落實省、市委轉型跨越，實現“十二五”翻番的新定位。目前，這一部署已成為長子縣上下為之奮斗的自覺行動。作為縣委的重要工作部門，組織部門必須圍繞中心，銳意創新，發揮優勢，創先爭優，不斷增強履職的主動性、積極性和創造性，才能為轉型跨越的奮斗總目標提供強有力的組織保障。

強機制 抓關鍵 引領轉型跨越發展

引領轉型跨越，干部是關鍵。

一是規范選任機制。嚴格執行干部選任規定，堅持正確的用人導向，尤其注重從基層一線和長期承擔急難險重任務的團隊中發現和培養、選拔和任用干部；深化干部人事制度改革，拓寬選任干部的視野，擴大群眾參與的范圍，強化競爭力度，積極探索全程差額票決遴選干部制度，不斷提高干部選任工作的民主性；加大干部交流力度，特別是主要領導干部、關鍵崗位干部、有培養前途的優秀年輕干部的交流。落實中共長治市委“干部召回退回制度”，真正做到定期研究調整，在全縣營造以實績定進退、憑德才選干部的選人用人環境。二是強化考評機制。健全強有力的目標責任制考核工作機構，完善有效的目標責任制考核工作制度，科學細化、量化各項考核指標，注重任職考察與平時考核相結合，尤其要把考核重點放在推動轉型跨越的重要工作中，加大招商引資和項目建設等在考核中的權重，堅決實行末位淘汰和責任追究，真正形成鼓勵先進、鞭策后進、嚴格考評的激勵機制。三是完善培訓機制。加大“充電”力度，創新“缺什么，學什么”的干部自主選學培訓機制，充分利用現代網絡信息技術，建立多元化培訓方式，把“轉型跨越”這個主題納入各層次干部的培訓內容。邀請大學教授、知名專家學者以“請進來教”的方式分批次輪訓；有計劃地組織優秀年輕干部赴經濟發達地區“走出去學”，并到基層工作一線實踐鍛煉，提高他們的綜合素質。

夯基石 激活力 助推轉型跨越發展

推動轉型跨越，基層組織是基礎。

一是全面深化“三級聯創”活動，增強轉型跨越發展動力。以建黨90周年為契機，著力開展好基層黨建先進縣、“五個好”鄉鎮黨委和“五個好”農村黨支部創建活動。在機關和企事業單位，深入開展“支部創特色，黨員爭先鋒”，“支部帶企業，黨員帶群眾”和黨員“先鋒崗”、“示范崗”等活動。在鄉鎮和廣大農村，要加大市場經濟、科技知識和現代農業技術培訓力度，培育一批能夠引領“一鄉一業”、“一村一品”發展的黨員致富帶頭人和大學生村干部；落實“一定三有”，提高農村干部待遇，做好農村“五老”生活補貼發放工作，不斷完善黨內激勵、幫扶、關懷機制，尤其要通過“四議兩公開”工作法等民主管理制度，全面落實黨建工作責任制，推進農村“三務”公開，以制度抓落實，助推轉型跨越發展。

二是持續搞好“創先爭優”活動，激活轉型跨越發展潛力。著力開展“創轉型跨越之先，爭強縣惠民之優”主題實踐活動，深入開展千名機關干部下鄉住村“六個一”、“十進村”活動，積極開展“萬名黨員大承諾”、“黨員與群眾結對幫扶”、“黨員責任區”、“無職黨員設崗定責”等活動，在解決問題、服務群眾中充分發揮黨員先鋒模范作用；落實

“雙向承諾，公開評議”，強化指導，選樹典型，不斷推進各級黨組織創先爭優，在全縣營造見紅旗就扛，逢第一必爭，只為成功找方法，不為失敗找理由的工作氛圍，始終保持自我加壓、奮力爭先的工作勁頭和態勢。

三是扎實推進“黨建網聯工程”，凝聚轉型跨

越發展合力。進一步深化“黨建網聯工程”，突出網格化管理，加大在農村專業合作社和“兩新組織”中組建黨組織力度。強化聯動式共建，健全聯席會議制度，推動黨組織互聯、互動、互創；加強黨員管理信息化建設，抓好流動黨員管理、村級組織活動場所和農村黨員干部現代遠程教育網絡的管理和運用，健全完善縣域“黨建網”和“大組工網”功能，探索建立“紅色e支部”、網上黨校、網上服務中心，切實推進組織工作信息化建設；推進黨員培訓工作，選優配強黨建指導員，整體推進各領域黨建工作，全面提升黨建科學化水平，凝聚起推動縣域轉型跨越發展的強大合力。

筑平臺 攬人才 支撐轉型跨越發展

長子縣委、縣政府大力實施“人才強縣”戰略，作為“人才之家”的組織部門，則必須構筑平臺，制定有效實施人才支撐的具體舉措，著力營造感情留人、待遇留人、事業留人的環境，著力打造“人才特區”和“人才洼地”。

一是待遇留得下。建立完善的創業扶持、投資融資、成果轉化等人才服務體系，為人才提供高效優質服務，打造拴心留人的服務環境。積極為人才做好事、辦實事、解難事，幫助他們解決生活實際困難，解除后顧之憂，創造干事創業的生活和工作環境。堅持和完善縣鄉黨委聯系專家和人才、黨委政府重大決策專家咨詢制度，加大人才發展財政投入力度，實行領導干部聯系人才項目責任制，著力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

二是政策攬得進。立足縣域支柱產業、項目發展需求，出臺“引進優秀人才”的辦法和優惠政策。突出抓好高端人才的引進，加快引進一批緊缺人才，重點引進一批高層次科技創新型人才，大力引進一批擁有自主知識產權成果和具有產業化開發潛力的人才。同時，要把引進外地人才和開發本地人才緊密結合起來，利用長子縣的創業基地、市級農村實用人才培訓基地等平臺積極培養各類實用人才，培養一大批業務骨干、技術尖子、崗位能手，發揮人才的示范帶動作用，統籌推進各類人才隊伍建設。

三是環境用得好。要不斷加強以制度建設為核心的人才環境建設，努力為各類人才實現抱負創造一個廣闊的舞臺。要進一步創新體制和機制，完善有利于人才公平競爭、脫穎而出、發揮作用的制度環境。特別要注重把招商引資和招才引智緊密結合起來，切實貫徹“以用為本”方針，在項目建設中大膽啟用人才，放手使用人才，不拘一格用好人才，讓人才充分發揮作用。通過不斷地育才、凝才、用才，為縣域轉型跨越發展提供強有力的人才支撐。