赴企掛職 實現(xiàn)培養(yǎng)干部與服務企業(yè)互動雙贏

■中共潞城市委常委、組織部長 李 媛

基層和生產(chǎn)一線是鍛煉年輕干部的廣闊天地

赴企掛職 實現(xiàn)培養(yǎng)干部與服務企業(yè)互動雙贏

■中共潞城市委常委、組織部長 李 媛

基層和生產(chǎn)一線是年輕干部成長的大熔爐、成才的大課堂、成事的大舞臺，是培養(yǎng)鍛煉年輕干部的廣闊天地。潞城市從創(chuàng)新干部管理方式、提高干部隊伍整體素質(zhì)入手，擇優(yōu)選派23名優(yōu)秀的機關(guān)年輕干部到22家企業(yè)掛任總經(jīng)理助理職務，著力探索在經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場培養(yǎng)鍛煉年輕干部的新路子。

一、選派干部赴企掛職，為推動項目建設注入新活力

今年以來，潞城市以建設全國一流煤化工循環(huán)經(jīng)濟集聚區(qū)為目標，把招商引資作為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，把項目建設作為增加投資的重要載體，一批新項目、大項目、好項目正在嬰城這片熱土上落地生根、開花結(jié)果，成為促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展的強大引擎。面對全市項目建設的磅礴之勢，組織工作如何更好地服務項目建設的問題擺在了市委的面前。通過創(chuàng)新思路、主動作為，潞城市委組織部制定了《潞城市選派機關(guān)干部到企業(yè)掛職工作實施辦法（試行）》，積極探索選派年輕干部赴企掛職，提高組織工作服務項目建設水平的新途徑。通過崗位發(fā)布、單位推薦、個人自薦、組織考察、企業(yè)考評等程序，對符合報名條件的100多人進行嚴格篩選，最終23名年輕干部脫穎而出，首批被選派到潞寶集團、卓越水泥和華潤水泥等22家不同所有制企業(yè)掛任總經(jīng)理助理職務，開展為期6個月的掛職鍛煉。掛職干部到企業(yè)后，以事業(yè)為重，兼職不兼酬，把工作精力、工作重點、工作標準定位到服務項目建設發(fā)展上來，做到主動服務、上門服務、跟蹤服務，為全市經(jīng)濟逆勢而上、克難求進、健康發(fā)展注入了活力，做出了貢獻。同時，他們發(fā)揮機關(guān)和企業(yè)的“聯(lián)絡員”作用，把黨的方針政策送下去，把基層群眾需要的政策送下去，把組織的溫暖送下去，把群眾的心聲帶上來，把基層創(chuàng)造的鮮活經(jīng)驗帶上來，把群眾對組織工作的意見、建議帶上來，為企業(yè)與政府之間搭建起了一座“連心橋”。

二、選派干部赴企掛職，為年輕干部鍛煉成長搭建平臺

潞城的出路在于轉(zhuǎn)型跨越，潞城的希望在于年輕干部。選派年輕干部赴企掛職鍛煉，就是把年輕干部推到經(jīng)濟建設第一線，到艱苦困難的地方，經(jīng)受鍛煉，增長才干。我們看到，大多數(shù)機關(guān)干部，尤其是年輕干部，長期在機關(guān)工作，工作經(jīng)歷比較單一，不缺學歷、不缺知識，欠缺的是對社情民意的了解和熟悉，尤其是對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和難處體會不深。為此，潞城市有計劃、有重點地把那些德才兼?zhèn)?、發(fā)展?jié)摿Υ?，但缺少基層工作?jīng)歷的年輕干部選派掛職，放到經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，在實踐中經(jīng)風雨、見世面，問民計、謀發(fā)展，既是對年輕干部進行能力培養(yǎng)，也是對年輕干部進行成長觀教育，有利于他們在實踐中積累寶貴的基層工作經(jīng)驗，增強群眾觀念和服務意識，有利于他們在成長過程中提高解決復雜問題的能力和實際工作水平。在兩個多月的掛職實踐中，首批選派的23名機關(guān)干部始終保持工作激情，較好地了解了市場動態(tài)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，了解了企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)的艱辛，通過學習企業(yè)的先進工作經(jīng)驗和理念，進一步開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，提高了領(lǐng)導和服務科學發(fā)展的能力。而組織上，則通過對市場的“零距離”調(diào)研、“無縫隙”對接，培養(yǎng)了一批懂經(jīng)濟、會管理的綜合型、復合型干部，使年輕干部在服務企業(yè)、推動發(fā)展的過程中積累經(jīng)驗，鍛煉提高，實現(xiàn)了推動經(jīng)濟建設和培養(yǎng)鍛煉干部的“雙贏”。

三、加強掛職干部管理力度，確保掛職工作取得實效

掛職干部的工作能力、工作作風和工作實績事關(guān)黨和政府形象，對赴企掛職工作能否取得實效具有決定性作用。為此，我們對掛職干部做到既關(guān)心愛護，又嚴格要求。一是加強學習培訓。為使掛職干部能夠盡快適應環(huán)境、轉(zhuǎn)換工作角色、進入工作狀態(tài)，我們通過組織培訓、個別談話和督促檢查等方式，努力解決掛職干部思想認識和適應企業(yè)工作問題，提升他們應對基層復雜局面的能力，為促進掛職鍛煉取得良好效果奠定基礎。二是積極幫助指導。組織部、經(jīng)信局和派出單位通過定期與掛職干部電話聯(lián)系溝通、直接派員到掛職企業(yè)對掛職干部進行看望、慰問等方式，全面了解掛職干部學習、工作和生活情況，讓掛職干部深切感受到組織的溫暖，煥發(fā)工作熱情。三是加強日常管理。建立、健全了掛職干部工作目標責任、工作匯報、考勤請銷假、學習培訓、巡視督查等管理制度。掛職干部在掛職期間由組織部和掛職企業(yè)直接管理，派出單位協(xié)助管理。考核時，實行掛職干部考核評價制度，采取“本人自評、企業(yè)測評、組織審評”的方式，多角度對工作成效進行量化考核評價，對成績突出者表彰獎勵，對工作無起色、責任目標不落實、企業(yè)反映強烈的取消掛職資格。

通過開展赴企掛職鍛煉，潞城市增添了干部在不同部門、不同單位之間合理流動的渠道，既為年輕干部搭建了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，又為市委選人、用人提供了客觀依據(jù)，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出，成為服務潞城轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的中堅力量。