讓干得好的才能考得好

特約評論員 鐘祖文

讓干得好的才能考得好

特約評論員 鐘祖文

在推進競爭性選拔干部中堅持“干什么、考什么”，突出崗位特點，注重能力實績，讓干得好的才能考得好，是進一步完善競爭性選拔方式的有益探索。

公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式是干部群眾比較滿意、反映最好的改革舉措。但同時，人們也對考試設計不科學，簡單以考分取人，造成“會考不會干”、“干得好的考不好”的現象頗有議論。現實中，一些地方也確實存在干與考“兩張皮”、分與能不相符的問題，少數無心工作、一心備考的人憑借會考“榜上有名”，那些埋頭苦干、實績突出的卻因為不會考而“名落孫山”。這種現象必須改變。只有讓干得好的考得好，能力強的選得上，作風實的出得來，競爭性選拔工作才有生命力。

公開選拔、競爭上崗目的是選優配強干部，使優秀人才脫穎而出。讓干得好的考得好，才能體現競爭性選拔干部的核心價值取向。“干得好”是干部綜合素質的反映，也是干部工作態度、工作作風、工作成效的集中體現。讓干得好的考得好、選得上，群眾歡迎、干部服氣。競爭性選拔要真正成為干部德才素質的競爭、工作實績的競爭，只有這樣，才能把廣大干部的注意力引導到立足本職、踏實干事上來，防止出現考試導向沖擊干事導向。

怎樣才能讓干得好的考得好?關鍵是要堅持“干什么、考什么”。有的地方在解決干與考的落差、增強考試測評的針對性和科學性上下功夫，就取得了很好的成效。要根據選拔職位的實際需要，合理設置參與競爭的資格條件。例如，可對干部履歷進行分析，看他學了什么、干了什么、干成了什么。還可像浙江麗水市那樣，把差額推薦提名放在筆試、面試環節之前，“先比能力再考試”，讓干得好的考有機會，讓干不好的望考興嘆。要突出崗位特點，科學設置考試內容，重點檢驗干部的基本素質和分析解決實際問題的能力，使其無法通過考前集中復習備考或押題提高成績，減少應試的準備效應。要強化考察、考核在競爭性選拔中的作用，把考試和考察、考核結合起來，互為補充印證，搞好綜合分析和研判，防止唯考取人、唯分取人。

讓干得好的才能考得好，除了完善制度設計，還需要干部個人的努力。廣大干部要自覺適應當前深化干部人事制度改革的新形勢，努力加強學習和實踐鍛煉，不斷提升自身的綜合素質與能力。這樣，在參與競爭性選拔時，才會有更加出色的發揮。（來源《組工通訊》 編輯/徐菁）