淺談建筑工程施工技術管理

劉冬敏

（遼源市正道招投標有限公司，吉林 遼源 136200）

企業管理是關系到企業成敗興衰的關鍵，要提高經濟效益，提高企業的競爭能力，必須抓住“管理”這個關鍵，而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，可保證施工過程的正常進行，可使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，提高競爭力，因此企業管理者對技術管理工程應予以足夠的重視。

近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平反映出的競爭勢力也較為突出。有的企業盡管擁有雄厚的物質力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中卻處于被動境地。這便足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。

建筑施工企業的技術管理，是指對施工企業的各項技術活動和構成施工技術的各項要素，運用科學方法進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節（即進行科學管理）的總稱。

建筑工程的施工是一種復雜的多工種操作，多項技術的綜合過程，施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的技術活動包括了由熟悉與會審圖紙，編制施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質量檢驗，直到建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術活動工作。施工技術的各項要素是指各項技術活動賴以進行的技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程以及技術責任制等，這些一般屬于技術管理的基礎工作。

技術管理所強調的是對技術工作的“管理”而并非是指“技術”本身。因此，技術管理是來源于技術而高于技術。

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中正確貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產過程符合技術規范規程，符合技術規律的要求，以達到高質量全面的完成施工任務的目的，使技術與經濟質量與進度、生產與技術達到辯證的統一。

技術管理在整個企業管理中的作用，主要有以下幾個方面：尊重科學技術和科學技術發展規律，保證施工中按規律要求，按正常施工程序進行，絕不顛倒工序，破壞施工規律；通過技術管理，不斷提高企業管理水平和職工技術素質，能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在發生之前，從而達到不斷提高工程質量的目的；充分發揮施工人員及材料設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和攻關活動，在保證工程質量的前提下，降低工程成本，提高經營效果；通過技術管理，積極研究與推廣新技術，促進技術現代化，提高企業競爭力。

為了切實搞好技術管理工作，有關部門根據多年的施工經驗與體會，將建筑施工企業技術管理的主要內容，通過歸納、分析與總結，編成技術管理制度和規定，作為技術工作的準則。盡管各地區的具體情況有所不同，但其主要內容和基本準則是一致的。現將建筑工程施工技術管理制度的主要內容列舉如下：圖紙熟悉、審查和會審制度；施工圖紙設計交底制度；工程技術變更洽商管理制度；施工組織設計與施工總平面圖管理制度；技術交底制度；施工試驗管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程檢查、驗收與預檢制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案與竣工圖管理制度；各級技術人員技術責任制。

如何加強技術管理呢？為了搞好技術管理應著重做好以下幾方面的工作：要加強領導，健全機構，建立健全各級技術管理機構和技術責任制，使各級人員都明確自己所負責的職、權、責，以充分調動廣大技術人員的積極性，在技術管理工作中發揮各自的作用；要認真貫徹執行國家和上級頒發的各項規范規程、標準和規定，并針對企業特點，認真擬定和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷完善和補充，做到技術工作有法可依、有章可循，從而合理組織各項技術活動與生產施工；建立和健全檢查評比和總結制度，并做到持之以恒，不流于形式，要堅持揚優抑劣，賞罰分明，以達到鼓勵先進的效果。

綜上所述，施工管理無論從哪個方面來講，在企業管理中都非常重要，要想在競爭的市場中站穩腳步，必須從施工技術管理入手，企業才會有條不紊地進行生產，才會有更大的經濟效益，才會有信譽，才能更好地生存，才會有更大的發展。