施工過程的質量控制

馮喜春

浙江省工業設備安裝集團有限公司，浙江 杭州 310019

1 施工過程質量控制概述

1.1 施工過程質量控制

過程控制是為了保證目標策劃實施過程中不發生偏差。過程控制必須從作業層入手，堅持誰施工誰負責的原則，從影響質量的各個方面進行控制，使施工項目按照制定的目標逐步落實。

1.2 國內工程質量管理現狀

1）施工單位缺乏市場意識，破壞與承包方的平等交易關系，阻礙市場機制的發展；

2）施工參與人員整體質量意識差，公司管理層質量意識不強，從而使質量監督層的工作得不到充分重視，使他們不能充分發揮作用；

3）施工人員素質不高，我國建筑行業大量勞動力來自農民工，教育程度普遍偏低，施工技能與質量意識較弱是顯而易見的。

2 施工過程質量控制的流程和方法

2.1 施工過程質量控制的流程

1）開展施工招標；

2）嚴格監督施工單位的施工情況，嚴格按照施工方案進行施工，并最終形成符合合同文件規定的質量要求的最終產品。

2.2 施工過程質量控制的方法

1）決策階段的質量控制；

2）施工前的質量控制：

（1）對施工隊伍的資質進行審查；

（2）對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱；

（3）項目部進行質量策劃，確定質量目標，編制施工方案；

（4）對材料和工程設備的采購進行質量監控，檢查材料、設備是否有出廠合格證或質量報告；

（5）做好施工技術交底，明確各分項工程的質量標準和質量要求；

（6）進行施工人員質量意識教育和培訓，落實質量目標。

3）施工過程中的質量控制

（1）進行工序質量控制，及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施；設置工序質量的控制點；

（2）設置質量控制點，針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視；

（3）進行施工過程的質量檢查，嚴格質量“三檢”制度；

（4）進行成品保護，對半成品采取另時保護措施，為下步工作順利進行提供可靠保障；

（5）施工技術資料與工程同步；

（6）質量事故處理，對重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。

4）工程完成后的質量控制

（1）依照合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題；

（2）制作竣工圖和整理竣工資料；

（3）明確維修期內負責相應的維修責任。

2.3 施工過程質量控制的細節要素

1）最有效的管理是認真執行規范的要求，必須嚴格按施工驗收規范要求進行施工；

2）根據工程實際采取一些具體的措施，找出合理的施工方法，編制施工工藝或工法，通過實踐，不斷改進和提高；

3）企業質量管理體系的建立和運行要保持一個良好的狀態，應嚴格按企業質量管理體系文件進行質量管理活動；

4）質量管理是一個系統工程，始終將工程質量控制在一個比較穩定的狀態；

5）提高全員質量意識，項目部應明確工程質量目標，開展質量意識的培訓、學習和討論，組織QC活動，提高全員質量管理意識。

3 施工過程的質量控制在杭州第二長途通信樞紐工程的實踐

3.1 杭州第二長途通信樞紐工程概況

杭州第二長途通信樞紐樓工程位于濱江開發區錢江三橋北堍三號地塊，屬省、市重點項目。工程占地面積35204 m2，主樓為筒中筒結構，地上41層，地下2層，球頂高度209m，景觀高度245m，建筑面積59201.9m2。本工程為改造工程，安裝工程合同工程量為3700萬元，合同工期為303個日歷日。其中新增水冷式專用空調系統合同工程量為578.7萬元，工期包含在總工期內。分項工程為新增恒溫恒濕冷卻水系統，該系統主機系統布置于地下一層，8臺冷卻塔布置于室外獨立建筑屋面，1層～23層各層均布置8臺恒溫恒濕機組，以四根φ426立管為主線，一套系統設置兩個單元，單元間互為備用，為大樓通信設備提供全年不間斷冷卻循環水，必須保證管道系統可靠運行。

3.2 杭州第二長途通信樞紐工程施工質量控制的技術難度分析

該工程主要特點：

1）工程量大、時間緊、樓層高；

2）參與單位多、各工種交叉作業多、施工環境受限制；

3）施工工藝復雜，￠426大管徑立管采用溝槽式連接的工藝，是對傳統施工工藝的一種挑戰，更是對新材料、新技術、新工藝的良好實踐。

3.3 杭州第二長途通信樞紐樓施工過程質量控制的主要措施

為確保管道安裝和安裝后系統運行的絕對可靠，項目部特成立QC小組，針對以往類似工程的質量特點，進行QC活動，分析影響質量的因素，通過調查研究，就卡箍連接可能出現的質量問題進行原因分析，找出影響質量的主要原因，通過測量、實驗、試驗、計算等工作，解決技術難點，確定施工工藝，制定施工方案，明確質量控制點。各關鍵工序控制點安排專人實施，每道工序有專人負責檢查、監督，保證了每一個環節在質量控制程序中運行，實現施工質量事前、事中、事后的全過程控制。

3.4 施工單位管理體系參與質量控制的結果

由于本項目的施工單位管理體制的齊全和嚴謹，以及本單位的嚴格的質量控制體系，最終達到了預期的質量目標。

4 總結與展望

工程建設項目的質量控制實踐表明，過程控制的要素就是“人、機、物、法、環”五大因素的控制，是工程建設中必不可少，過程控制中質量控制點是過程控制的關鍵，只有找準了影響質量的主要原因，才有可能有效進行質量的過程控制。

未來的施工必將向著安全環保的綠色施工發展，大力發展無污染或低污染的施工機械設備，勢在必行。此外中國農民工數量為1.32億，教育程度普遍低下，技能缺乏，質量意識淡薄。建筑市場是農民工的主要就業行業，為適應城市建設步伐的需要，政府或企業應積極組織農民工技術培訓和質量意識教育，并取得資格證書，農民工同施工單位建立長期合作機制，緩解施工單位用工壓力，并改善農民工的社會保障機制，加快城鄉一體化步伐。

[1]中華人民共和國建設部.建設工程項目管理規范[M].（GB/T 50326-2006）北京：中國建筑工業出版社，2006.

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[3]張迪.施工項目管理[M].北京：中國水利水電出版社，2009.

[4]董平.工程項目管理實訓指導[M].北京：科學出版社，2009.

[5]李云峰.建筑工程質量與安全管理[M].北京：化學工業出版社，2009.