淺談變電運行管理

王建軍

黑龍江省柴河林業局供電局，黑龍江 牡丹江 157131

1 加強安全管理，保證安全運行

明確管理思想。樹立切合本所工作實際的變電管理思想。在職工中長久地堅持宣傳貫徹，要使之成為全所職工的共識。結合不同的時期，提出階段性目標，加強目標管理，制定切實可行的實施措施，認真實踐這一思想。

安全是生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與，嚴格執行“兩票三制”。這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電所必須認真貫徹。近些年來，由于變電所設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電所的現場運行規程，自查并完善各種記錄，利用機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

針對性、可操作性強的規章制度，為管理的規范化提供制度基礎。變電站規范化管理應該注意兩點：首先要從運行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強技術管理作為運行管理水平升級的根本，為設備升級改造，技術改進提供依據。

班組不但要強調熟悉安全規程，更應注重規程的掌握和正確運用。值班質量關鍵是認真監屏、巡視設備、交接班的檢查、班上的檢查、值班人員的精神狀態等等。值班質量提高了，事故處理自然就能靈活快速，倒閘操作準確快捷。因為心中對本所運行方式、負荷情況、設備性能等了如指掌，自然能有效地組織處理。事故發生時就不會手忙腳亂，在現實變電運行工作中，無論是日常工作還是事故異常處理，都要求值班人員集中精力，勤于思考，每一次操作必須準確無誤，都要認真執行“兩票三制”，始終貫徹“安全第一”的方針。避免誤操作，確保人身和設備的安全。

2 變電運行的培訓管理

企業管理者的支持。在電力企業中變電運行人員的培訓需要企業管理者的大力支持，需要企業給予人力、物力和財力上的大力支持。具體開展有效的培訓工作。

編制合理的培訓計劃。現有的變電人員培訓出現的問題，主要的原因是沒有一個合理而切實的計劃，而要做出一個合理的培訓計劃要從以下幾方面入手：

科學的工作分析與崗位評價。工作分析是通過系統全面的信息收集手段，提供相關工作的全面信息，以便組織進行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析和崗位評價是編制培訓計劃的基礎工作，通過準確的工作分析和科學的崗位評價，才能真正從根本上了解變電運行人員培訓需求，“點單”式培訓，準確的了解運行人員的培訓需求正式編制有效配訓計劃的前提條件。

有效的績效考核。通過對員工比較科學有效的績效考核，可以知道員工在哪些方面已經達到企業的要求，哪些還沒有達到企業的要求，據此便可以有的放矢，設置有針對性的培訓計劃。

培訓效果評估。通過對培訓滿意度、培訓方式、培訓課程、培訓成本等方面的評估，為有效制作下一次的培訓計劃提供可靠的保證。

選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班。隨著新產品、新技術、新的管理思路的應用，上級主管部門往往要舉辦相應的培訓班，變電所適當選派一些有基礎和責任心較強同志參加學習班，讓他們把新技術，新思路帶回所，再給全所職工進行講課，使變電所培訓工作始終與企業整體工作接軌。

3 變電站的運行管理

每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴格執行各項規章制度，如設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發現存在問題，保證變電所的安全、可靠運行。同時建立健全設備技術臺賬，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環節的管理，加強運行設備的維護保養，提高設備的健康水平。

抓好事故預想和反事故演習工作。

抓好運行分析工作，理順運行工作思路。變電所運行分析工作是對變電所出現事故異常、兩票執行情況、設備重大缺陷及每月生產運行情況進行分析總結，查找問題，制定相應對策的重要過程；另一方面，也是對變電所一個月內工作的總結，做好此工作即能從技術上找出設備存在隱患，保證設備安全，又對管理上、制度上存在的一些不足及時進行改正完善。

4 加強思想政治工作

堅持不懈地對值班員進行愛國、愛廠、愛所的引導，要使他們時時刻刻把自己放在主人的位置上，以主人翁姿態對待工作。開展各項變電所的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電所，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產獻計獻策。

細致關心職工生活。積極提高運行人員的福利待遇，加強文明生產工作，不斷改善工作場所的條件和環境，積極開展各項民主活動，處處為值班員著想，定期采取與值班員談心，交換看法，穩定值班員的思想情緒，解決值班員的各種困難，體現班組集體的溫暖，塑造變電所良好的工作作風，以充分調動運行人員的工作熱情。

講究工作方法，保持變電運行思想工作的平實性。采用與職工聊天的方式，會使職工群眾樂意接受。懂得職工所想，職工是不愿意你把他當成有問題的人。你和他聊天，就是關心他，就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的由來，同時又不留痕跡，還會把問題解決好。

5 不斷提高所長素質

變電所所長是對電網公司高層決策者高度負責的政策執行者，又是對變電所獨立實施計劃、組織用人、協調控制的指揮者。變電所所長要有較強的責任心和敬業精神以及自身的素質和人格魅力做基礎和保證。

變電所所長政策水平要更高，全局意識團隊精神要求更強，在工作中決策成分應更多，協調能力要求更強。

變電所管理的好壞直接影響電網的安全穩定，如果每個變電所所長工作得力，發揮出色，各變電所實現了自己的安全生產目標，電網的安全穩定運行就得到了保障。

6 結論

變電運行管理是一個長期的系統的工程，隨著機、通信、信息技術的軟件和硬件等新設備、新技術的不斷應用，使變電所的自動化控制發生了質的變化，為無人值班、少人值班的建設提供了堅實的技術基礎，也為變電運行管理工作，保證電力系統的安全穩定運行提出更高要求。

[1]變電運行管理制度縣供電企業安全性評價標準[S].