發(fā)展科技需重視社會(huì)和心理因素

改革開放以來(lái)，我國(guó)科技投入大幅增長(zhǎng)，在多個(gè)指標(biāo)上都接近甚至超過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家。這為我國(guó)科技事業(yè)的迅速發(fā)展提供了有利條件。科技隊(duì)伍的規(guī)模迅速擴(kuò)大，在中國(guó)科學(xué)院、大學(xué)和部門科研機(jī)構(gòu)形成了年輕化的隊(duì)伍，儀器設(shè)備條件大幅度改善，研究骨干得到了大額的經(jīng)費(fèi)支持。這些有利條件使我國(guó)科研產(chǎn)出及科技論文的數(shù)量大幅增長(zhǎng)，例如我國(guó)的SCI論文數(shù)量如今已到了世界前二三位的位置。

然而，我國(guó)科技人員的工作狀態(tài)和成果質(zhì)量卻與這些科研有利條件不太相符。例如，在現(xiàn)有科技管理體制下，科技人員顯得十分忙碌。在攻克最重要的科學(xué)問(wèn)題時(shí)，一線的研究人員卻又很少。最優(yōu)秀、最有潛力的研究人員被引導(dǎo)到“短、平、快”的項(xiàng)目及各種人才頭銜的角逐上。久而久之，所產(chǎn)出的大量論文和成果中，有內(nèi)涵、有國(guó)際水平的成果比例明顯偏小，大科學(xué)家的人數(shù)比例與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比有較大差別。

造成上述狀況的原因，是在增加投入的同時(shí)，科技管理沒(méi)有跟上，特別是社會(huì)學(xué)和心理學(xué)因素尚未得到足夠的重視。今后一段時(shí)期，我國(guó)科技事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展將更多地受到社會(huì)學(xué)和心理學(xué)因素的影響，而經(jīng)費(fèi)投入的增加將退居為第二位的因素。

由于科學(xué)精神的感召力和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的益處，我國(guó)公眾長(zhǎng)期以來(lái)一直衷心地支持科技事業(yè)，對(duì)科學(xué)家十分尊重。曾幾何時(shí)，科學(xué)家是青少年的偶像。然而，這種情況正在悄悄地變化。公眾調(diào)查顯示，科技事業(yè)已經(jīng)不再被認(rèn)為是最重要的事業(yè)，科技工作者也不再是最受尊重的人。這一調(diào)查結(jié)果固然與社會(huì)生活的日益多元化有關(guān)，但不可回避的是，整個(gè)社會(huì)對(duì)科技和科技人員有了新的看法，其中有一些是不利于今后科技事業(yè)發(fā)展的。例如，由于科技界不斷出現(xiàn)的學(xué)術(shù)不端行為和追逐名利的行為，公眾在一定程度上感到科學(xué)精神與科技人員行為是不一致的，進(jìn)而對(duì)技術(shù)發(fā)展能否為公眾帶來(lái)利益產(chǎn)生了懷疑。

如果說(shuō)社會(huì)因素的影響主要是來(lái)自公眾對(duì)科技的態(tài)度，那么心理學(xué)因素的影響則主要是與普通科技人員有關(guān)。在科技工作的組織上，如果置廣大科技人員的心理感受于不顧，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)所謂領(lǐng)軍人物的作用，則會(huì)產(chǎn)生許多負(fù)面效應(yīng)。一個(gè)較為普遍存在的現(xiàn)象是學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)對(duì)資源的掌控而強(qiáng)行地把他人研究成果劃歸自己名下。在正常的管理制度下，學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人通常是學(xué)術(shù)思想的提出者和研究活動(dòng)的組織者，其貢獻(xiàn)能夠得到恰如其分的評(píng)價(jià)；同樣，研究團(tuán)隊(duì)內(nèi)部誰(shuí)對(duì)什么問(wèn)題的研究工作做出了何種貢獻(xiàn)也會(huì)得到合理的評(píng)價(jià)。只有合理地分配資源和榮譽(yù)，才能建立起學(xué)風(fēng)健康的團(tuán)隊(duì)。

而在我國(guó)不少科研單位，不同級(jí)別研究人員之間的平等關(guān)系被老板和打工仔的關(guān)系所取代，以壓力或誘騙手段奪取下屬成果以獲得個(gè)人名利的事例層出不窮。此類行為若成為慣例，將對(duì)年輕研究人員產(chǎn)生不良的心理后果。例如，年輕人可能會(huì)因此而認(rèn)為，如果做研究與打工相同，那么以賺錢養(yǎng)家的角度看，科技工作也不會(huì)是一個(gè)好的職業(yè)，“社會(huì)上能夠賺錢的地方有的是，何必來(lái)趟這渾水”，這樣下去人才不流失才怪。即使留在科技隊(duì)伍中，他們也會(huì)想，“成果反正要交出去，就應(yīng)按照市場(chǎng)規(guī)則，賣個(gè)好價(jià)錢”。他們不再想要成果的署名權(quán)，而是指望從學(xué)術(shù)帶頭人那里換回一些利益。這些“小人物”還可以走得更遠(yuǎn)：“既然成果是用來(lái)?yè)Q利益的，何必追求真實(shí)的成果呢？投機(jī)取巧倒騰出來(lái)的東西，照樣能交換！”這樣一來(lái)，成果的質(zhì)量不下降才怪。以上所說(shuō)的并非杞人憂天，現(xiàn)實(shí)中已有了不少的實(shí)例。年輕研究人員在這樣的心理狀態(tài)下工作和生活，要想做出原創(chuàng)性的一流成果幾乎是不可能的。

研究隊(duì)伍如果出了問(wèn)題，投入再多、儀器設(shè)備再好也沒(méi)有用。在這個(gè)方面，科技管理的核心目標(biāo)是要讓努力工作的科研人員有成就感。成就感不是靠各種各樣的頭銜和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)堆砌的。科研人員成就感的主要來(lái)源是對(duì)其工作業(yè)績(jī)的認(rèn)可和鼓勵(lì)。如果一個(gè)人通過(guò)勤奮工作完成一項(xiàng)任務(wù)而受到贊揚(yáng)，則會(huì)在工作中更有勁頭，并對(duì)今后獲得更好的成績(jī)產(chǎn)生希望，從而讓科研活動(dòng)回歸正常軌道。