淺談輸電線路運(yùn)行檢修管理模式

宋彥秋

鹽城供電公司輸電運(yùn)檢中心，江蘇 鹽城 224002

1 地域化管理是輸電線路運(yùn)行工作的必然趨勢

目前鹽城供電公司擁有大量的輸電線路。日常工作如果由專業(yè)中心負(fù)責(zé)線路運(yùn)行工作，會造成運(yùn)行工作成本較高，因此線路運(yùn)行工作應(yīng)該采取地域化管理模式。輸電線路的日常工作包括：正常的巡視、季節(jié)性巡視、故障巡視、狀態(tài)巡視、狀態(tài)檢測等各項(xiàng)工作。如果這些工作都要由專業(yè)中心來做，牽涉的人力物力將很大，造成的人員浪費(fèi)也比較嚴(yán)重。由于技術(shù)性的特點(diǎn)，完全可以實(shí)行地域化管理由屬地供電公司發(fā)揮地情熟悉、交通便利，集中方便的優(yōu)勢來進(jìn)行。

1.1 輸電線路具有分布廣泛的特點(diǎn)

輸電線路廣泛分布在各個(gè)縣，每個(gè)供電營業(yè)區(qū)域內(nèi)均有數(shù)百公里的輸電線路。線路運(yùn)行工作是一項(xiàng)日常性的工作，線路要進(jìn)行定期的巡視和各項(xiàng)檢測工作還要進(jìn)行各項(xiàng)季節(jié)性工作，根據(jù)工作的需要進(jìn)行各種特殊巡視工作。如果由專業(yè)中心進(jìn)行運(yùn)行管理工作，那么其運(yùn)行管理工作范圍太大，運(yùn)行人員就要經(jīng)常性地往返于各區(qū)縣之間，由于路途較遠(yuǎn)運(yùn)行人員的住宿餐飲和行車費(fèi)用相當(dāng)可觀。如果由當(dāng)?shù)毓╇姽具M(jìn)行線路屬地化管理，其維護(hù)半徑小，運(yùn)行維護(hù)成本將大大降低。

1.2 專業(yè)管理增加生產(chǎn)管理費(fèi)用

如果線路運(yùn)行工作采用專業(yè)化管理模式，為了完成輸電線路運(yùn)行工作，專業(yè)生產(chǎn)中心必須建立一套完整的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，包括部門設(shè)置、人員配備、辦公設(shè)施，后勤保障等等。專業(yè)生產(chǎn)中心每年的生產(chǎn)成本中除了線路運(yùn)行工作直接費(fèi)用，還需要大量的管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用，其他人員開支等等各項(xiàng)支出。為了線路運(yùn)行工作這一生產(chǎn)活動，專業(yè)生產(chǎn)中心需要配備大量的管理人員，技術(shù)人員、后勤人員等需要為這些非生產(chǎn)一線人員付出工資、獎金各種保險(xiǎn)金，生活福利待遇等。專業(yè)生產(chǎn)中心需要有辦公場所、各種辦公設(shè)備、各種車輛，以及后勤系統(tǒng)這些每年都需要極大運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。

目前各區(qū)縣供電公司都具備完整的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，有完善的生產(chǎn)管理體系，各種辦公設(shè)施后勤設(shè)施等等。不論是否進(jìn)行輸電線路運(yùn)行管理工作，這一生產(chǎn)管理體系都要存在并運(yùn)轉(zhuǎn)。

如果增加輸電線路多行工作，各公司目前不用增加太多的人員和設(shè)施。只需要增加額定的運(yùn)行工作人員和少量的技術(shù)人員即可，不用增加大量的管理人員。增設(shè)線路運(yùn)行工區(qū)和班組的辦公場所和生產(chǎn)設(shè)備即可。輸電線路運(yùn)行工作的生產(chǎn)管理和后勤保障等等依靠供電公司現(xiàn)有資源即可。

1.3 地域管理有利于工作開展

各區(qū)縣供電公司對所在供電區(qū)域的各種情況較為了解，熟悉當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、民風(fēng)民俗，對線路運(yùn)行工作的深入開展有很好的指導(dǎo)作用。區(qū)縣供電公司與當(dāng)?shù)攸h委、各級政府、各行政機(jī)關(guān)聯(lián)系較為密切，有利于取得當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)對工作的支持。目前輸電線路運(yùn)行工作中緩解樹線矛盾、制止違章建筑和輸電線路設(shè)施的保護(hù)工作都需要當(dāng)?shù)卣透餍姓C(jī)關(guān)的大力支持，區(qū)縣供電公司對當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境氣候條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等線路運(yùn)行環(huán)境情況比較熟悉，可以有針對性地開展線路運(yùn)行管理工作。

1.4 地域管理有利于事故搶修

為了提高用戶供電可靠性，發(fā)生線路事故障礙必須盡快進(jìn)行搶修，爭取在最短的時(shí)間里找到故障原因進(jìn)行處理恢復(fù)線路供電。由專業(yè)生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)，由于維護(hù)半徑過長難以在事故第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故點(diǎn)和進(jìn)行快速搶修。因此專業(yè)生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)運(yùn)行工作管理，發(fā)生線路故障時(shí)難以快速恢復(fù)供電，會造成用戶停電時(shí)間過長降低供電可靠性，影響公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作.停電時(shí)間長降低受電量。

1.5 地域化管理利于區(qū)縣供電公司的生產(chǎn)經(jīng)營

線路劃歸區(qū)縣供電公司管理，線路運(yùn)行生產(chǎn)工作將與供電公司的生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系在一起。線路運(yùn)行管理將是各區(qū)縣供電公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的重要組成部分，直接關(guān)系到區(qū)縣供電公司各項(xiàng)安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營指標(biāo)。供電公司會根據(jù)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)，負(fù)荷情況、經(jīng)濟(jì)利益等情況認(rèn)真深入地開展線路運(yùn)行管理工作不斷提高線路運(yùn)行管理水平，認(rèn)真研究當(dāng)?shù)剌旊娋€路規(guī)劃工作。供電公司了解輸電線路狀況，有利于線路大修和技改工作的開展。供電公司可以根據(jù)地區(qū)負(fù)荷變化情況，靈活調(diào)整線路運(yùn)行方式，提高供電可靠性和電壓合格率。

2 輸電線路檢修工作應(yīng)由專業(yè)公司開展

輸電線路檢修工作質(zhì)量要求極高，工作項(xiàng)目復(fù)雜多樣，需要熟練的專業(yè)化工作人員和大量的專業(yè)化工具。為了保障線路檢修工作的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)生產(chǎn)中心進(jìn)行管理。線路一般的缺陷可以由區(qū)縣供電公司負(fù)責(zé)處理，線路清掃等檢修工作可以由專業(yè)生產(chǎn)中心進(jìn)行。

2.1 專業(yè)化管理保障檢修工作質(zhì)里

線路檢修管理是線路管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，線路檢修對器具、人員的技術(shù)水平要求很高，像測鹽密、零值、溫度，另外特別是帶電檢修工作對器具，人員的專業(yè)化程度要求尤為高，地域化管理很難高質(zhì)高效的做到。

輸電線路檢修是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，工作質(zhì)量要求極其嚴(yán)格，應(yīng)該由專業(yè)生產(chǎn)中心進(jìn)行，有利于保障線路檢修質(zhì)量。專業(yè)生產(chǎn)中心在人員實(shí)力，技術(shù)水平和工作能力方面，都是區(qū)縣供電公司無法比擬的。在輸電線路檢修工作水平上，區(qū)縣供電公司與專業(yè)公司存在很大差距，而且這種差距難以改變。輸電線路檢修工作項(xiàng)目較多，主要是線路清掃檢修和各項(xiàng)維修工作。對于區(qū)縣供電公司來講每年的工作量不多，只是所轄幾條線路的年度清掃工作和為數(shù)不多的維修工作。因?yàn)閰^(qū)縣供電公司每年的檢修工作很少，無法維持一支工作內(nèi)容全面、技術(shù)水平高、工人操作熟練的隊(duì)伍。區(qū)縣供電公司的線路檢修工人不經(jīng)常從事線路檢修工作，難以保障檢修工作水平和檢修質(zhì)量。

2.2 檢修地域化管理成本高

區(qū)縣供電公司輸電線路數(shù)量少，需要停電檢修的缺陷并不經(jīng)常發(fā)生，有些檢修工作多年都不使用者遇到，如果配備各種檢修工具將占用大量生產(chǎn)成本，工具保存、維護(hù)、校驗(yàn)工作很多，而使用率極低造成資源浪費(fèi)。線路檢修需要的各種材料種類繁多，區(qū)縣供電公司如果準(zhǔn)備各種檢修用的材料，將會占用大量獎金和倉庫設(shè)施，而且使用的概率很低。因此區(qū)縣供電公司從事線路檢修工作成本很大，而工作量卻很少經(jīng)濟(jì)效益極差。

2.3 地域化管理不利于安全生產(chǎn)

區(qū)縣供電公司由于檢修工作較少，無法保持高水平的檢修隊(duì)伍，檢修質(zhì)量差、工人工作技能低。其檢修工作難以保障線路設(shè)備的健康水平，容易留下事故隱患。工作從事檢修工作的機(jī)會較少，操作不訓(xùn)練容易發(fā)生人身事故。因此輸電線路檢修工作由區(qū)縣供電公司進(jìn)行是不利于安全生產(chǎn)的。

2.4 專項(xiàng)技術(shù)管理尤其需要專業(yè)檢修公司

專項(xiàng)技術(shù)管理工作投資大，需要雄厚的技術(shù)分析能力，這些只有專業(yè)生產(chǎn)中心能做到。 防治雷害工作就是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要利用雷電定位系統(tǒng)及其它測雷裝置，觀測并記錄本地區(qū)每年發(fā)生雷暴日，并結(jié)合記錄繪制累計(jì)區(qū)分布圖；利用這些技術(shù)測量線路的雷擊次數(shù)，對地雷擊密度、雷電流幅值等參數(shù)，制定可行的防雷、避雷方案，保證線路的健康運(yùn)行。

防治線路的污閃工作也需要專業(yè)生產(chǎn)中心來完成。防治污閃建立在對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上，對鹽密數(shù)據(jù)的積累，對絕緣子檢測數(shù)據(jù)的積累，這些都需要專業(yè)性很強(qiáng)管理人員來做，在分析透徹的基礎(chǔ)上才能做好絕緣的調(diào)整，合理調(diào)整周期性工作的周期。

3 輸電線路運(yùn)行檢修模式的建議

結(jié)合輸電線路工作的特點(diǎn)和鹽城地區(qū)實(shí)院情況，本文建議輸電線路運(yùn)行工作實(shí)行地域化管理，而檢修工作實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的模式。

3.1 運(yùn)行管理工作

各區(qū)縣供電公司負(fù)責(zé)本地域范圍內(nèi)輸電線路的運(yùn)行管理工作，跨區(qū)線路歸屬受電端供電公司運(yùn)行管理，輸電線路資產(chǎn)直接歸屬于各區(qū)縣供電公司。各公司設(shè)立線路運(yùn)行班組負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，日常巡視，周期性檢測工作，季節(jié)性工作，各種特殊巡視工作和政治保電工作。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作，各區(qū)縣供電公司將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各類信息匯總上報(bào)，由生技部制定管理規(guī)范，技術(shù)原則并進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3.2 缺陷管理

輸電線路一般缺陷處理如去樹，補(bǔ)牌，補(bǔ)塔材等工作，各區(qū)縣供電公司自行安排處理。對無法處理的嚴(yán)重缺陷，危急缺陷上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生技部安排專業(yè)生產(chǎn)中心處理。專業(yè)生產(chǎn)中心根據(jù)工作情況收取費(fèi)用。

3.3 檢修工作

各區(qū)縣供電公司將線路檢修工作委托給專業(yè)生產(chǎn)中心進(jìn)行，專業(yè)生產(chǎn)中心和區(qū)縣供電公司在工作中是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，雙方簽定工程勞務(wù)合同協(xié)商雙方責(zé)任和義務(wù)。區(qū)縣供電公司從生產(chǎn)大修資金中劃也維修費(fèi)用，根據(jù)檢修工作量將勞務(wù)費(fèi)用支付給專業(yè)生產(chǎn)中心。檢修工作中區(qū)縣供電要嚴(yán)格驗(yàn)收檢修工作質(zhì)量。

輸電線路帶電作業(yè)工作由于專業(yè)技術(shù)性極強(qiáng)，人員水平和工器具要求嚴(yán)格。所以必須由專業(yè)生產(chǎn)中心開展，以保障工作安全和質(zhì)量。區(qū)縣供電公司根據(jù)工作需要委托專業(yè)生產(chǎn)中心進(jìn)行帶電作業(yè)工作，專業(yè)生產(chǎn)中心收取帶電作業(yè)費(fèi)用。

3.4 事故處理

發(fā)生輸電線路事故，各區(qū)縣供電公司應(yīng)積極組織人員進(jìn)行事故查線，對35kV線路一般事故可自行處理。如果線路發(fā)生嚴(yán)重事故如倒塔，斷線等區(qū)縣供電公司無法處理的故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生技部，由生技部組織專業(yè)生產(chǎn)中心報(bào)修。區(qū)縣供電公司在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)及時(shí)查找事故點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)。專業(yè)生產(chǎn)中心作為輸電線路搶修的總預(yù)備隊(duì)。