市政工程建設中施工進度的管理及控制措施

唐益波

杭州市錢江新城建設開發有限公司，浙江 杭州 310016

市政工程項目是否可以按照預期的時間完成，對于項目建設的經濟效益有決定性作用。工程單位要想提高施工進度，則必須要搞好多方面的投資工作，這樣才能實現經濟效益最大化。在加快進度的過程中，同樣要做好施工質量管理，不得因盲目加快進度而影響工程質量。

1 影響市政工程進度的方面

對市政工程進度造成影響的因素是多個方面的，主要包括了：人為、技術、材料、設備、機具、地基、資金、氣候、環境等。現結合實際施工經驗，分析了幾個常見的因素影響。

1.1 情況不清

工程承包單位對市政工程的具體情況沒有真正掌握。若在分析工程時沒有考慮到其規模大小，未能對施工存在的難題分析到位，則會造成施工周期延長；另外，如果未能充分考慮到多個單位參加工程建設的工作協調；沒有掌握工程項目所處的地理環境而影響方案設計，這些都會減慢工程進度。

1.2 人員失誤

施工人員是參與市政工程建設的直接因素，施工人員選擇的施工技術、操作方案等都是影響工程進度的關鍵。

1.3 管理不當

工程項目管理者未能提高自己的責任意識，造成了施工過程管理環節缺失，整個施工流程難以正常組織運行。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置等會妨礙施工計劃的執行，也會因此延長了施工操作的周期時間，不利于工程進度的提升。

1.4 環境變化

正常環境狀態下不會對工程實施造成影響，但若市政工程所處的地理位置發生環境變化后，則會造成各類施工問題。

2 嚴格控制施工進度的有效策略

在市政工程的施工進度管理與控制中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理。

2.1 調整計劃

施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。

除此之外，橫道圖還能把工作簡要說明顯示到橫道上。橫道圖能把關鍵的邏輯關系標注在內。把橫道圖用在小型項目或大型項目的子項目上需要量和概要預示進度，這樣才能保證施工進度的有效顯示。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標互相適應，以此來將各類形式的數據表達出來，讓整個圖紙都能完全顯現。

2.2 考慮因素

充分考慮可能影響施工進度的各種因素，做好各項準備工作，施工現場的管理要到位。譬如，征地借地必須提前，地質條件勘查要盡早、且要準確詳實，施工機具的選擇、檢查及入場需及時，施工原材料的需求計劃必須超前、供應必須及時，施工現場的人員、機械管理要到位，避免窩工現象的發生，施工質量控制要嚴格，避免因質量不合格而造成返工等等。

2.3 編制應急預案

結合施工現場情況、地質水文天氣情況等分析潛在的事件隱患，編制應急預案，對應急辦法和責任人正確規劃，避免突發事件造成的各類損傷，當突發事件出現后立即組織處理，防止因此減慢了施工進度。

2.4 定期檢查

1）工程項目實施階段，管理者需定期做好項目的檢查工作，對施工中存在的問題提出合理化建議，這樣可以保證建筑施工項目的有序開展。檢查時需要結合施工的具體狀況，選擇合適的技術和組織措施，協調好每個小項目的施工操作，避免在施工時出現沖突而影響工程進度；2）遇到意外情況或者施工問題時，要果斷決策，采取正確的方案調整計劃指導施工。施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，屬于周期性的循環操作，具體包括：編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，糾正調整偏差等，這些都是檢查人員需要注意的。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行；3）施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。

2.5 例會制度

項目部每周召開工程例會，將各部分的施工情況匯報處理，讓領導人員對施工出現的問題及時引導，盡早處理好工程項目內的問題。此外，要保證至少一次均有各分包隊伍負責人參加的施工生產調度例會，實施該工程施工計劃的總調度。若時間允許可開展進度問題的專題會議，對施工進度的控制調整提出合理化建議，保證施工項目進度與預期情況相符。

2.6 溝通協調

1）創建制度。對市政項目工程的參建各方加強溝通協調，這樣能夠維持正常的施工秩序，保證各個項目順利開展。溝通協調涉及到了業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，這樣能從多個角度加強施工工期的控制；2）協調休息。各分包隊伍項目施工負責人要做好自己的本分工作，工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，對施工人員的休息時間合理安排。

3 結論

總而言之，對市政工程建設中施工進度的管理和控制，不僅能維持正常的施工秩序，還能保證工程項目的順利實施，這是確保工程項目價值發揮的基礎，能為帶來更好的社會效益及經濟效益。

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