基于群體規(guī)范的園林組織文化建設(shè)研究

王蕾蕾

（大連市沙河口區(qū)園林管理處，遼寧 大連 116021）

基于群體規(guī)范的園林組織文化建設(shè)研究

王蕾蕾

（大連市沙河口區(qū)園林管理處，遼寧 大連 116021）

組織文化中具有代表性的是群體規(guī)范。了解組織文化的內(nèi)容、組織文化建設(shè)的影響因素及組織文化建設(shè)的途徑和方法，更為重要的是要把握群體規(guī)范下組織文化的作用發(fā)揮。加強(qiáng)群體規(guī)范下的組織文化變革，就要在加強(qiáng)溝通、防止舊有觀念沖擊、進(jìn)行獎(jiǎng)賞引導(dǎo)、發(fā)揮好制度的作用等方面采取措施。

群體；規(guī)范；組織文化

1 群體規(guī)范的概念及功能

1.1 概念

彭克宏在社會(huì)科學(xué)大詞典中認(rèn)為群體規(guī)范是為保證群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和群體活動(dòng)的一致性，而使群體成員必須遵守的已經(jīng)確立了的思想、評(píng)價(jià)和行為的準(zhǔn)則。認(rèn)為群體規(guī)范是思想、評(píng)價(jià)和行為準(zhǔn)則的整合體。

1.2 群體規(guī)范的功能

1.2.1 整合維系群體的存在

群體規(guī)范為群體內(nèi)成員提供了參照框架，是一切社會(huì)群體得以維持、鞏固和發(fā)展的支柱。

1.2.2 行為的定向引導(dǎo)
群體規(guī)范是個(gè)體共同遵循的行為準(zhǔn)則，決定了群體成員的行為是否會(huì)得到大家的歡迎，從而使個(gè)體在心理上產(chǎn)生對(duì)偏離規(guī)范的恐懼，不得不按照群體規(guī)范來(lái)調(diào)節(jié)自己的行為。

2 本單位組織文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

2.1 組織文化建設(shè)現(xiàn)狀

優(yōu)秀的組織文化可以增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)組織不斷發(fā)展，而不好的組織文化對(duì)組織發(fā)展有一定的阻礙作用。如何發(fā)現(xiàn)組織所建文化的缺陷以及制約文化發(fā)展的各種因素，就需要通過(guò)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析。通過(guò)訪談?wù){(diào)研的方法了解園林組織文化的實(shí)際狀況，并探討其中的內(nèi)外制約因素，為園林組織文化的進(jìn)一步完善提供決策依據(jù)。本次訪談采取考慮性別、職務(wù)、職稱三個(gè)緯度的典型抽樣方式進(jìn)行，即按照每個(gè)部室抽取兩名具有一定代表性的員工的方法，確保訪談人員的看法基本折射出全體員工的看法。 問(wèn)卷分成兩部分，分別對(duì)園林組織文化建設(shè)和員工心理狀態(tài)進(jìn)行了測(cè)量調(diào)查，共調(diào)查60人，收回有效問(wèn)卷60份，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行認(rèn)真分析。

2.2 組織文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

2.2.1 工作人員對(duì)組織文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠

通過(guò)調(diào)查來(lái)看，有42人對(duì)組織文化認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)組織文化結(jié)構(gòu)缺乏認(rèn)知，對(duì)文化內(nèi)涵挖掘不夠，對(duì)文化定位不準(zhǔn)。

2.2.2 傳統(tǒng)干部人事制度弊端影響

中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)是個(gè)“熟人社會(huì)”，在“情、理、法”當(dāng)中是重情理輕法治，缺乏制度化、理性化來(lái)約束人們的行為。其次是考核體制的弊端，沿用了定性的“年終鑒定式”以上級(jí)考核為主體，忽視平時(shí)考核等。

2.2.3 園林組織自身特有的環(huán)境局限

不重視工作人員潛能的開發(fā)和利用，更忽視了人是一種“資源”的戰(zhàn)略意義。

3 加強(qiáng)群體規(guī)范下的組織文化建設(shè)的具體措施

3.1 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在組織文化建設(shè)中的作用

領(lǐng)導(dǎo)者在組織文化建設(shè)的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教、身體力行是其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者在組織文化建設(shè)過(guò)程中可以發(fā)揮以下幾個(gè)方面的作用：一是領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮身先士卒的表率作用。二是領(lǐng)導(dǎo)者的威望和信譽(yù)以及組織員工對(duì)他的信任，能有效地促進(jìn)組織文化的建設(shè)。三是領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員的溝通是實(shí)現(xiàn)組織文化調(diào)適與整合的關(guān)鍵。

3.2 全力加強(qiáng)組織人員的素質(zhì)培養(yǎng)

組織必然要以人為本，創(chuàng)造良好的機(jī)制，激發(fā)個(gè)人潛能，最大程度的滿足個(gè)人需求，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，普遍提高組織成員的素質(zhì)。園林組織若要打造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的堅(jiān)強(qiáng)集體，就要做到以下幾點(diǎn)：其一，重視組織人員的政治思想道德教育。結(jié)合單位實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)做出全面部署和周密安排，并切實(shí)抓好組織實(shí)施。其二，注重組織人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。一方面聘請(qǐng)有關(guān)專家授課；另一方面可以組織員工外出考察，取其精華，為我所用。

3.3 著力改善我處組織文化建設(shè)的環(huán)境

盡管組織文化建設(shè)側(cè)重于系統(tǒng)內(nèi)部管理，但是，它又非常依賴于一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境的影響力是巨大的，所以應(yīng)該發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，做好社會(huì)宣傳，為我處組織文化建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。良好的工作、生活環(huán)境，既能使干部職工在工作中保持愉悅的心情，又能提高工作效率，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)干部職工的自我價(jià)值。

3.4 構(gòu)建組織文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制

3.4.1 構(gòu)建群體規(guī)范下的組織文化建設(shè)的組織機(jī)制

建立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能部門專門抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的園林組織群體規(guī)范下的組織文化建設(shè)良性工作機(jī)制，保證組織文化建設(shè)的延續(xù)性，防止短期行為的發(fā)生。

3.4.2 構(gòu)建群體規(guī)范下的組織文化建設(shè)的保障機(jī)制

經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制是首當(dāng)其沖，所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，群體規(guī)范下的組織文化建設(shè)離開了物力、財(cái)力支持和經(jīng)費(fèi)保障，猶如天馬行空，寸步難行。園林組織應(yīng)完善經(jīng)費(fèi)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，開展了資產(chǎn)清查，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，對(duì)組織文化建設(shè)撥出專項(xiàng)資金。考核管理機(jī)制也是保障機(jī)制的重要組成部分，要把群體規(guī)范下的組織文化建設(shè)納入考核獎(jiǎng)懲機(jī)制中，確保組織文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

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1000－8136（2011）06－0143－02