零售業并購風云

策劃/本刊編輯部

執行/黃貞

設計/郭晨旸

在商業并購此起彼伏的零售業，高舉并購大旗，開疆辟壤、攻城略地、搶占市場，憑借此法迅速跑馬圈地，實現規模經營的收購案例頻發。

去年是家樂福進入中國的第15個年頭，就在這一年，家樂福也按 不住腳步首次告別“單干”，揭開了去年下半年以來零售業并購熱潮的序幕，隨之而來的，華潤萬家并購江西洪客隆、海航商業并購梅州樂萬家，湖南步步高并購成都統一量販……上演著一幕幕的并購大戲。更早一些的還有物美收購天津易初蓮花、聯華收購華聯、重百吃下新世紀、廣百收購新大新、茂業收購無錫一百等。

根據中投顧問發布的一份名為《2010-2015年中國零售業投資分析及前景預測》的報告預測：目前中國零售業并購市場仍將保持相當活躍的狀態。該報告僅以表現較為突出的2010年3月份為例，統計顯示該月中國并購市場共發生并購案例42起，涉及金額8.63億美元，而其中零售業并購居于首位，并購案例和涉及金額分別占到了50%和62.9%。

業內人士指出，區域性并購將迎來零售行業第二次整合大潮內外資零售企業并購之后必須直面整合陣痛，如何避免此前沃爾瑪并購好又多后所產生的整合難題才是關鍵。

新一輪的零售業并購展開，區域零售企業逐漸“淪陷”。值得關注的是，這一輪洗牌中，資本的身影過于突出，甚至被媒體戲稱為“外資”——特指過往沒有商業經驗的公司通過收購的方式進入零售業的代表。

行業洗牌進行中，在資本的推動下，零售企業間的并購凸顯遠離零售本質的隱憂，業內人士指出須警惕被并購零售企業淪為資本運作的道具。

在資本瘋狂逐利的推波助瀾之下，零售業的并購大戰無疑將更加炙手可熱。我國零售行業正從過去十年的擴張、整合階段進入資本的大躍進時代。