□黃志華 張安全
“謙虛使人進步,驕傲使人落后”,這是我們熟知和認同的一句格言。然而曾幾何時,社會上卻開始流傳起另一種說法:“高調使人進步,謙虛使人落后。”這種說法轉變所折射的社會問題,值得我們關注。
“謙虛使人落后”是一些單位和部門出現的一種現象,即那些為人低調、不事張揚、不爭名利的人得不到重用,在職務、職稱和榮譽上每每處于“落后”的態勢;而那些為人高調、見名利就爭、見職位就搶的人,卻常常如愿以償,不斷被提拔重用、獲得各種好處。這是選人用人與評優評先中的一種不良傾向。
出現“謙虛使人落后”的現象,大致有以下三個方面的原因。其一,謙虛的人由于比較低調,往往“不顯山不露水”,其能力和業績在一些時候便容易被人忽略;而高調的人由于整天把自己的能力和成績掛在嘴上,所以知名度往往很高。其二,謙虛的人懂得謙讓,知道與人分享或禮讓他人;而高調的人不僅不會謙讓,而且會索要。其三,一些領導干部或者由于對高調者的能力和業績比較熟悉,或者迫于高調者的壓力,常常把機會優先給予這些“會哭的孩子”。由于這些因素的存在,謙虛者在實際競爭中往往處于劣勢、失去機會。
在一些單位和部門中,如果“謙虛使人落后”成為一種普遍現象,危害是很大的。首先,有可能選拔不到真正的人才。高調者中有能力強、貢獻大的人,也有調子高而能力低、嗓門大而貢獻小的人,后者在很多時候還占據多數。如果提拔重用后者,就顯然違背“能者上、庸者下”的用人原則。其次,有可能埋沒更有才華的謙虛者。能力強、貢獻大的人因為謙讓而失去提拔重用的機會,才華就很難得到充分施展,以致最終被埋沒。這無疑會造成人才資源的浪費。再次,有可能形成崇尚空談、不重實干的不良風氣。高調者總是得利、謙虛者總是吃虧,必然會發出錯誤的“信號”、形成錯誤的導向,助長華而不實的風氣。這不僅會挫傷人們的積極性,而且會損害工作的開展和事業的發展。
克服和預防“謙虛使人落后”的現象,需要組織部門、領導干部、廣大群眾進一步“擦亮眼睛”,也需要謙虛者自身作出努力。對于組織部門、領導干部、廣大群眾來說,評價一個人的能力和貢獻,不能只看他說了些什么,而要重點看他做了些什么、做得怎么樣,堅持用事實說話、用業績說話。尤其應關注那些為人謙虛低調、注重實干、能力和業績突出的人,給他們提供充分施展才華的機會,不讓謙虛者“落后”、不讓老實人吃虧。對于謙虛者來說,一方面應保持謙虛的美德,不因一時一地的失意而心灰意冷,始終堅信群眾的眼睛是雪亮的、是金子總會發光的,始終保持充沛的工作激情;另一方面應避免把謙虛等同于無原則的退讓,努力做到從大局出發、從工作需要出發,積極參與競爭,敢于毛遂自薦,用行動和業績展示和證明自身的能力,贏得尊重和認可。