謹防“謙虛使人落后”

□黃志華 張安全

“謙虛使人進步，驕傲使人落后”，這是我們熟知和認同的一句格言。然而曾幾何時，社會上卻開始流傳起另一種說法：“高調(diào)使人進步，謙虛使人落后。”這種說法轉(zhuǎn)變所折射的社會問題，值得我們關(guān)注。

“謙虛使人落后”是一些單位和部門出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，即那些為人低調(diào)、不事張揚、不爭名利的人得不到重用，在職務、職稱和榮譽上每每處于“落后”的態(tài)勢；而那些為人高調(diào)、見名利就爭、見職位就搶的人，卻常常如愿以償，不斷被提拔重用、獲得各種好處。這是選人用人與評優(yōu)評先中的一種不良傾向。

出現(xiàn)“謙虛使人落后”的現(xiàn)象，大致有以下三個方面的原因。其一，謙虛的人由于比較低調(diào)，往往“不顯山不露水”，其能力和業(yè)績在一些時候便容易被人忽略；而高調(diào)的人由于整天把自己的能力和成績掛在嘴上，所以知名度往往很高。其二，謙虛的人懂得謙讓，知道與人分享或禮讓他人；而高調(diào)的人不僅不會謙讓，而且會索要。其三，一些領導干部或者由于對高調(diào)者的能力和業(yè)績比較熟悉，或者迫于高調(diào)者的壓力，常常把機會優(yōu)先給予這些“會哭的孩子”。由于這些因素的存在，謙虛者在實際競爭中往往處于劣勢、失去機會。

在一些單位和部門中，如果“謙虛使人落后”成為一種普遍現(xiàn)象，危害是很大的。首先，有可能選拔不到真正的人才。高調(diào)者中有能力強、貢獻大的人，也有調(diào)子高而能力低、嗓門大而貢獻小的人，后者在很多時候還占據(jù)多數(shù)。如果提拔重用后者，就顯然違背“能者上、庸者下”的用人原則。其次，有可能埋沒更有才華的謙虛者。能力強、貢獻大的人因為謙讓而失去提拔重用的機會，才華就很難得到充分施展，以致最終被埋沒。這無疑會造成人才資源的浪費。再次，有可能形成崇尚空談、不重實干的不良風氣。高調(diào)者總是得利、謙虛者總是吃虧，必然會發(fā)出錯誤的“信號”、形成錯誤的導向，助長華而不實的風氣。這不僅會挫傷人們的積極性，而且會損害工作的開展和事業(yè)的發(fā)展。

克服和預防“謙虛使人落后”的現(xiàn)象，需要組織部門、領導干部、廣大群眾進一步“擦亮眼睛”，也需要謙虛者自身作出努力。對于組織部門、領導干部、廣大群眾來說，評價一個人的能力和貢獻，不能只看他說了些什么，而要重點看他做了些什么、做得怎么樣，堅持用事實說話、用業(yè)績說話。尤其應關(guān)注那些為人謙虛低調(diào)、注重實干、能力和業(yè)績突出的人，給他們提供充分施展才華的機會，不讓謙虛者“落后”、不讓老實人吃虧。對于謙虛者來說，一方面應保持謙虛的美德，不因一時一地的失意而心灰意冷，始終堅信群眾的眼睛是雪亮的、是金子總會發(fā)光的，始終保持充沛的工作激情；另一方面應避免把謙虛等同于無原則的退讓，努力做到從大局出發(fā)、從工作需要出發(fā)，積極參與競爭，敢于毛遂自薦，用行動和業(yè)績展示和證明自身的能力，贏得尊重和認可。