淺析財務信息資源整合在電力企業新一輪挑戰中的作用

黃 青，何登志

（貴州電網公司，貴州 貴陽 550002 ）

淺析財務信息資源整合在電力企業新一輪挑戰中的作用

黃 青，何登志

（貴州電網公司，貴州 貴陽 550002 ）

在資源全球化配置、中國經濟高速發展以及電力體制改革逐步深入的多重背景下，電力企業面臨極大的挑戰，特別是在資源配置、兼并與收購決策、績效評價、風險管控等方面都對企業財務管理提出了更高的要求。財務管理作為企業管理的核心，是企業實現快速發展的關鍵環節，面對財務信息量龐大而雜亂的現狀，企業必須借助財務信息化手段，通過及時、準確和全面的財務信息整合，為管理層的高效管控和決策提供有效支撐，并為企業規范化管理提供堅強保障。

信息資源； 挑戰； 整合； 作用

在中國經濟高速發展的今天，中國電力體制改革正在步步深入，電力工業步入大電站、大機組、大電網、自動化和信息化的時代。近幾年電力企業進行了購并、重組、產業鏈整合，電力行業市場開始了新一輪的改革。同時，在資源全球化配置以及中國經濟高速發展的背景下，中國電力企業面臨著如何應對快速變化的市場與客戶需求問題及企業如何加強管理等挑戰。

一、資源配置面臨挑戰

中國電力企業是典型的資源型企業，以傳統的資源密集優勢作為契機從計劃經濟時代逐步融入市場經濟大潮，企業的資源配置需求和機制長期以來都比較簡單。當中國電力企業在電力產業鏈上開始尋求升級突破、建立企業核心競爭力時，人才資源配置低下、資金資源配置效率低下以及資產資源配置不合理成為發展的瓶頸。許多中國電力企業并沒有取得與迅速擴張的經營規模相匹配的經營效益，其主要原因在于核心資源沒有以集團整體作為框架，將資源按最優的價值實現路徑進行整合，即沒有按照“集中管控、集約調配、產業協同”的原則來經營資源。這些核心資源主要包括財務資源、資產設備資源、供應鏈資源等電力企業的重要資源。

二、兼并與收購決策面臨挑戰

企業兼并與收購決策，對從計劃經濟邁入市場經濟的中國電力企業而言，是嶄新的課題，必將面臨以下挑戰。

（一）組織結構整合決策面臨挑戰，特別是如何保障新組織正常運轉。

（二）運營體系整合決策面臨挑戰，即對于運營中的職能和功能重疊的部門和流程，如何進行清理和改組，如何吸收收購目標在運營模式方面的經驗，如何結合收購目標所在市場的消費者、競爭對手、營銷模式和政策環境進行分析研究。

（三）跨產業整合面臨挑戰，這也是中國電力企業當前最具現實意義的管理實踐挑戰。

三、績效評價面臨挑戰

企業要想求得長期可持續發展，必須以績效考核為導向。國資委對中央企業的經營績效高度重視，并逐步深化和優化考核評價機制，例如2010年將EVA（經濟增加值）納入績效評價體系等。作為資源型企業的中國電力企業也正在遵循電力能源工業發展的客觀規律，實踐電力企業的經營模式從粗放型規模經營向集約型效益經營的轉型。績效管理也因此面臨諸多挑戰。

（一）企業沒有建立全面績效管理體系，績效管理指標體系不完整、指標之間缺乏因果關系；

（二）績效管理指標的設定與企業戰略目標脫節，績效管理數據的可比性、可靠性、及時性較差；

（三）績效管理的過程相對簡單，缺乏反饋和溝通機制，管理者不能將績效融于管理過程中，只是提供簡單的績效考核表。

四、風險管控面臨挑戰

全球化和企業信息化改變了現代公司的經營面貌，也使商業環境進入一個不確定性時代。美國的雷曼兄弟倒閉及國內的中航油、中鋁等央企的諸多投資失敗案例都涵蓋了市場風險、信用風險、流動性風險和經營操作風險等多種風險要素。為了能夠對這些企業風險的不確定性通過持續量化的指標進行評估，并確定應對策略，電力企業面臨諸多挑戰。

（一）比以往更深地參與業務模式的設計、調整和執行；

（二）公司業務戰略和股東價值模式的緊密聯系建立在及時、準確和完整信息之上；

（三）建立內部控制機制，包括內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監控，以及與之相關的職責和責任；

（四）建立高效的績效管理體系，從更加寬泛的角度來認識風險，建立以戰略和治理為導向的風險管理體系。

針對以上四個方面的挑戰，筆者認為中國電力企業應該從決策支持的角度增強決策層的分析決策能力，提升領導層對自身經濟情況的了解，從而更好地進行預測和決策，實現資源優化配置。

然而，即便目前企業中各種基礎設施和應用軟件都在不斷升級換代，并且隨著建設水平不斷提升，一些單位和部門從各自的需要出發，建立了各自不同的信息管理系統，但由于缺乏統一規劃，因而形成了很多信息“孤島”，造成各個信息系統相互之間缺乏關聯，信息資源難以共享，加之目前的數據庫中存在數據多信息少和數據的利用程度不高兩個缺陷，不利于決策層使用，導致決策能力受限。

目前，企業獲取的數據信息太過片面，信息系統的匯總報表較定向，不能形成整體業務過程的全面了解，通常需要的信息需要從多個報表中去提取；信息系統的數據通常為列表的形式，缺少各類圖表的直觀表現，缺乏數據之間的對照關系，數據表現力不夠；報表系統列出的往往是表面上的數據信息，而埋藏在這些數據背后的原因，需要層層深入到具體的業務中才能查明。同時，企業決策者往往想通過歷史數據了解企業經營發展的軌跡，并能夠對企業未來的經營進行預測，然而財務分析結果零星分散，無法被用戶或者其他系統引用，導致綜合分析結果的應用情況不佳。

以上幾點信息的缺失和不利分析嚴重限制了電力企業應對各種挑戰的能力，筆者認為電力行業信息化程度的提升勢在必行，強化財務整合尤其是財務系統的信息整合與分析，成為當前焦點問題之一。及時、準確和全面的財務信息整合，關系到公司高層領導的經營決策、資金管理和風險管控；同時，只有解決了這個問題，才能將財務人員從繁瑣勞動中解放出來，投入到更具有價值的財務分析中去，更多地思考和參與未來財務管理。財務整合可以形成信息快速通道、提供整合后全面的財務、經營和投資建設等綜合信息，可以保證信息的及時性、準確性、全面性以及唯一性，滿足來自企業內部管理和外部披露的信息報告和報表要求等。

財務整合的本質在于企業上下圍繞財務目標的實現，提高企業經營效益和運營效率，有效地消除企業規模擴張所帶來的“大企業病”現象。即如何使大象也能夠舞蹈，實現財務和業務的敏捷化。通過集約化敏捷財務決策支持應用的實施，可以使集約化財務管理逐步向動態化、標準化和協同化的“三化”管理邁進。所謂動態化就是將公司基層信息系統中大量的靜態的數據通過各種分析手段，將“數據變活”，為公司管理者提供有效的決策支持，決策層不必親自去查閱大量基本數據，直接可根據分析優化后的數據進行決策管理。所謂標準化就是基層管理也可以通過決策支持的應用，建立敏捷反應機制，對公司財務、營運和業務進行深入的精細化管理，充分梳理和消除各環節的不合理現象，逐步優化公司的財務、營運和業務管理流程，強化對實際流程的監督考核管理。所謂協同化就是總體數據強調以注重公司實際業務應用的模式進行梳理，實現公司全面數據（應用）整合，消除“信息孤島”。

綜上所述，在目前各種企業挑戰日益凸顯的形勢下，需以科學化的財務管理方式應對挑戰，以智能化的系統運作支撐和規范管理。針對目前的信息化發展趨勢，采用事前預測和控制、事中監控、事后分析的PDCA（戴明循環理論）閉環管理原則對財務管理各環節嚴格控制和監控，才能起到決策分析、優化資源配置、保證資金高效運作的作用。建立完整的決策分析機制，來更好地促進財務全面轉型。監控并掌握集團全網預算執行情況，財務經營成果，財務運營狀況和資金頭寸；建立預警機制，實現對公司財務、業務信息的 360°多維分析；改變傳統財務工作定位，成為經營目標實現的推動者，成為業務人員的企業內部咨詢顧問和伙伴，為企業的經營提供可行性建議和方案；改變傳統監督與控制職能，讓信息系統成為永不疲倦的、全天候的集團經營效益和運營風險的監控者，使財務工作者轉變為主動地面向戰略的服務提供者。

[1] 盧加元.信息資源整合中的風險及其防范策略[J].中國教育信息化，2010，（1）.

[2] 劉穎.企業并購中財務資源整合研究[M].北京：企業管理出版社，2009.

Analysis on the Functions of Financial Information Resource Integrated in the New Challege of Power Enterprise

HUANG Qing, HE Deng-zhi
（ Guizhou Grid Corporation; Guiyang, Guizhou 550002, China ）

With the rapid development of global allocation of resources and China’s economy, and deepening of power system reform, power enterprise encounters with great challenges, especially in the higher demand to enterprise financial management on resources allocation, decisions on mergers and acquisitions, performance evaluation, and risk administration. As the core of enterprise, financial management is the key to realize rapid development of the enterprise. Facing the huge but messy situation, however, enterprise should provide effective support for efficient administration and decision of executive and a strong guarantee for enterprise standardized management by means of financial information with timely, accurate and comprehensive financial information integration.

information resource;challenge;integration;function

（責任編輯 馬俊鋒）

F275 < class="emphasis_bold">文獻標識碼：A

A

1673-9639 （2011） 06-0034-03

2011-08-13

黃 青（1979-），女 ，貴州貴陽人，貴州電網公司會計師，主要研究方向：財務信息化、資金管理、內部控制。何登志（1981-），男，貴州電網公司高級會計師，主要從事財務信息化、上市公司財務研究、內部控制研究。