黃應堂,高永峰,陳竺
(西安陸軍學院軍醫訓練大隊,新疆呼圖壁831200)
關于衛生專業學兵基地化培訓組織管理模式探討
黃應堂,高永峰,陳竺
(西安陸軍學院軍醫訓練大隊,新疆呼圖壁831200)
衛生專業學兵;基地化培訓;組織管理模式
基地化培訓是我軍衛生專業學兵教育培訓面臨的巨大變革,這場變革涉及組織管理模式的改革與創新。而作為一種全新教育形式和教育形態,必然需要新的組織管理模式作支撐。
基地化培訓具有自身特點和規律,把準其中特點,掌握個中規律,選中最佳切入點,對構建基地化培訓組織管理模式極為重要。管理出質量,管理出效益。構建與基地化培訓相適應的組織管理模式,將最大限度地提高衛生專業學兵的培訓質量。
關于衛生專業學兵基地化培訓組織管理模式的研究不多,有關這方面的成功案例報道甚少。為此,本文結合我校衛生專業學兵教育培訓方面的實踐,以衛生員培訓為切入點,就構建衛生專業學兵基地化培訓的組織管理模式展開討論,供大家參考、借鑒[1,2]。
計劃管理模式是指經過科學編制,能夠突出教學重點,對整個教學管理起到規范作用的基本范式。計劃管理模式的重點是做到主線與副線的統一。
主線是指把衛生專業學兵培訓模塊中地位比較突出,內容比較重要,課時較多的單元作為教學主線,加以重點強化,如人體結構與功能、醫療護理技術、戰(現)場救治與防護等單元;副線是指將衛生專業學兵培訓模塊中地位次之,內容比較一般,課時較少的單元作為教學副線,穿插于教學主線之間,如病原微生物與寄生蟲、藥物常識、診斷基礎等單元。區分教學主、副線,對保證基地化培訓的質量和效果十分有益。為了保證主、副線的統一,就要制訂好3個計劃,即教學任務書下達、模塊或單元教學實施計劃擬定和課程表編制,其中后2項最為重要。
擬訂教學實施計劃的主要目的是體現模塊或單元教學特點,反映模塊或單元教學規律,保證模塊或單元教學的順利實施。教學實施計劃的擬訂應注意體現以下要素:一是課次(序);二是項目內容(以2學時為一授課單元);三是實施方式(理論、實踐、自習等);四是確定主講教員。教學實施計劃最好設計成制式表格,由任課教員填寫,經教研室主任審查后提交教務部門。
教務部門根據教學實施計劃編制課程表,課程表不僅是計劃管理中最重要的表現形式,而且是教員實施教學的基本依據。對于衛生專業學兵基地化培訓來講,計劃管理目標的實現,關鍵取決于課程表的編制。因為教學主線與副線是借助課程表這一載體體現的,是通過課程表這一形式下達給授課教員的。課程表要真正體現教學主線和副線,必須把握以下幾點:一是優先保證主線教學內容間的先后順序和邏輯關系;二是盡量保持主線模塊或單元教學科目的相對穩定;三是合理安排主線內容與副線內容的穿插、銜接。
運行管理模式是指經過合理調配,能夠保證教學順利實施,對教學過程起到規范作用的基本范式。運行管理模式的重點是做到分班與求同的統一。
基地化培訓衛生專業學兵人數往往達到四五百之眾,分班教學是必然選擇。因此,對基地化培訓的教學運行管理而言,不管是理論教學還是實踐(驗)教學,首先要解決分班教學問題。分班教學應根據院校或培訓基地具體條件而定,但總原則是做到科學合理,便于教學管理,利于發揮院校或培訓基地的辦學優勢。理論教學分班相對較大,以每班不超過200人為宜,應讓有經驗的教員講課;實踐教學分班相對較小,以每班50人左右為宜,其目的是確保實踐教學的開出率和通過率。強調求同,就是在分班教學時保持各班組教學內容和教學效果的一致,避免分班給教學帶來的不利影響。為了達到分班與求同的統一,最有效的辦法是開展教學班組內的集體備課和試講活動。
集體備課能集思廣益,群策群力,發揮教學組或教研室的集體智慧。利用集體備課形式,對分班教學中可能遇到的問題想深議透,把影響教學效果的主要問題在課前解決。集體備課最好在開課前1月進行,也可根據需要隨時開展。集體備課制度要嚴格,要做到“六備”,即備好教案、備好重點、備好方法、備好器材、備好標準、備好時間。
試講即預講。試講是集體備課的延續,是對集體備課效果的檢驗。試講應按上課要求和程序進行,試講結束后教學組成員或教研室人員發表意見,達成共識。利用試講形式解答集體備課中涉及的問題,把影響教學效果的主要問題在課前解決。試講最好在集體備課后進行,也可根據需要隨時開展。試講要注重效果,通過試講,應做到“六統”,即統一教案、統一重點、統一方法、統一器材、統一標準、統一時間。
質量管理模式是指經過建章立制和完善機制,能夠保證教學順利進行,對教學質量起到規范作用的基本范式。質量管理模式的重點是做到動機與效果的統一。
質量管理是現代教育的主要特征之一,是教學管理中最重要的環節。衛生專業學兵基地化培訓的質量管理,不能簡單照搬學歷教育的質量管理方法,而應根據衛生專業學兵培訓實際,結合衛生專業學兵培訓特點,有目的、有針對性、有重點地進行。衛生專業學兵培訓質量管理方法和手段重在實用、夠用、管用。只有如此,才能達到動機與效果的統一。
衛生專業學兵基地化培訓究竟堅持哪些制度,健全什么機制才能達到實用、夠用、管用的目的,是值得探討的問題。我校開展衛生專業學兵基地化培訓質量管理的實踐證明,堅持集體備課、試講、教案審查、互相聽課4項教學基本制度的落實最為重要。在建立質量管理機制方面,應著眼于建立長效機制,把質量管理真正納入制度化、規范化、常態化管理范疇。如我校自主開發了“教學管理雙向評價系統”,從教學質量評價、滿意度測評等十多個方面定期組織教學雙方評價,收到了很好的效果。
質量管理能否達到預期目標,除了落實基本教學制度,建立長效機制外,最重要的是做到全程跟蹤和重點控制。全程跟蹤就是領導機關和教學督導專家應經常深入教學一線,定期監督講評4項制度落實和信息化平臺利用情況。重點控制就是依據質量控制標準,對課前準備、理論教學、實踐教學、考試考核等關鍵環節進行嚴格評價、測評與考核。
學兵管理模式是指經過營造氛圍,能夠保證學兵管理井然有序,對學兵管理起到規范作用的基本范式。學兵管理模式的重點是做到制度與角色的統一。
講制度就是按照兵的要求進行管理。但學兵既有“兵性”,又有“學性”。強調“兵性”是因為他們始終是一個兵,是兵就應當按條令、條例從嚴要求,嚴格管理。只有這樣,才不至于因為學習而落伍,才能適應日后部隊工作的節奏;強調“學性”是由于他們在校學習,應營造學習氛圍,寬嚴適度,剛柔相濟,滿足學兵在校學習需求。
強調制度管理就是按學兵隊建制實施管理,即成立學兵隊或衛訓隊,并將其作為獨立的建制單位,列入培訓基地或院校統一管理范圍。如學兵隊由學校直接管理,學兵隊內部實行隊、中隊、區隊和班4級管理,要求做到重大教育、日常管理、作息時間與學歷教育學員隊保持一致。同時做到一般教育、自習管理、課余活動等區別對待,由學兵隊自行安排。
在強調制度管理的同時,引入角色管理理念。之所以如此,主要是因為衛生專業學兵除了上述提及的“兵性”“學性”外,還肩負著“兵頭”的責任。他們在入學前有的已經擔任衛生班長(如部分衛生士官),或可能擔任衛生班長(如晉升衛生士官后),懂得管理、學會管理是他們培訓期間必須掌握的基本技能。我們的做法是,不失時機地開展角色管理,即以第二課堂形式,組織諸如班務會、黨小組會、團小組會等活動,讓學兵扮演班長、副班長、黨小組長、團小組長等角色,通過親身實踐、觀摩示范、教員點評,使學兵了解基層管理工作的基本流程,掌握基層管理工作的方式、方法。
總之,組織管理是一門科學,講究嚴謹務實、高效暢通;組織管理是一門藝術,要求剛柔并舉、協調發展;組織管理要善于區分矛盾的主要方面和次要方面,根據矛盾的不同方面作出正確抉擇。提出“四個統一”的主要目的在于適應衛生專業學兵基地化培訓組織管理需要,保證衛生專業學兵基地化培訓組織管理更加務實、高效和協調發展。
[1]周俊奇,葉平安,徐延斌,等.嚴格按《綱》施訓,培養合格衛生員[J].人民軍醫,2003,46(6):356.
[2]陳竺,黃應堂,沈朝輝.衛生士官培訓要走基地化辦學的路子[J].白求恩軍醫學院學報,2008,6(6):337~338.
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1671-1246(2011)03-089-02
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