當代非洲華商的發(fā)展戰(zhàn)略探析

原晶晶

當代非洲華商的發(fā)展戰(zhàn)略探析

原晶晶

目前，非洲華商尚處于起步階段，但發(fā)展勢頭強勁，其未來充滿希望。通過對非洲華商的現(xiàn)狀和特點的研究，認為其應轉變發(fā)展戰(zhàn)略，以期實現(xiàn)要融入居住國主流經(jīng)濟，邁向較高層次的現(xiàn)代化經(jīng)濟活動，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟轉型和產業(yè)升級。

非洲華商；本土化；產業(yè)升級

“華商”一般指具有中國國籍或華裔血統(tǒng)、活躍在世界經(jīng)濟舞臺上的商人群體，其中包括港澳商人、臺灣商人以及遍布世界各地的華僑華人中從事商業(yè)活動者。而從中國內地走出去，正活躍在國際經(jīng)濟舞臺上的中國內地商人也屬于華商之列。筆者研究的是活躍在非洲的華商群體。目前，非洲華商尚處于起步階段，但發(fā)展勢頭強勁，其未來充滿希望。

一、非洲華商概況

目前非洲華人已逾50萬①關于非洲華人人口數(shù)量說法不一，有媒體如英國《每日郵報》稱近10年已有75萬中國人移居非洲，而日本《東洋經(jīng)濟周刊》則稱到2007年在非洲的中國人的數(shù)量已經(jīng)達到了82萬人。本文采用的是國務院僑務辦公室2007—2008年度委托課題：《2007年海外華僑華人概述》中使用的數(shù)字。，以經(jīng)商為主。早期華人大多經(jīng)歷了從出賣苦力到經(jīng)營商業(yè)的過程。隨著時代變遷，特別是20世紀70年代以后來自臺灣、香港和東南亞的投資移民和90年代后涌入的大陸新移民，他們攜帶技術資本，來到非洲或創(chuàng)設制造業(yè)，或推廣貿易，或投資工業(yè)自由區(qū)［1］。他們與當?shù)厝A人相結合，為當?shù)亟?jīng)濟注入新的推動力。

（一）非洲華商從業(yè)狀況

據(jù)中國駐約翰內斯堡總領館的調查，南非華商中有10%左右經(jīng)營億元蘭特以上的生意，設有工廠、礦地和公司；30%—40%的華商經(jīng)營批發(fā)貿易；約50%的華商經(jīng)營小商品、鞋帽、餐館等生意［2］。一般而言，非洲華商主要涉及以下幾個行業(yè)：

第一，批發(fā)零售業(yè)。依托中國商品優(yōu)勢，從事進出口貿易以及批發(fā)零售是非洲華商的普遍行業(yè)，經(jīng)營范圍高度集中在鞋帽、箱包、服裝等百貨商品、日用消費品方面。這種提籃小賣附加值雖低，但正是這種小規(guī)模的經(jīng)營為多數(shù)華商攫取了“第一桶金”。

第二，餐飲業(yè)。開設中餐館是海外華商的傳統(tǒng)行業(yè)，不少來非洲創(chuàng)業(yè)的華人也選擇餐飲業(yè)作為起點。南非現(xiàn)有大小中餐館200多家，其中130家集中于約翰內斯堡［3］。如今中餐館已從最初的謀生手段，開始躋身餐飲界主流。

第三，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)。以南非為例，僅約翰內斯堡就有不下50家中醫(yī)診所。南非衛(wèi)生機構的統(tǒng)計資料顯示，南非至少有1000名注冊中醫(yī)大夫，其中包括使用中醫(yī)方法治療的西醫(yī)大夫。

第四，加工、制造業(yè)。目前非洲華商逐步突破單一的經(jīng)營范圍，從貿易轉向實業(yè)，涉及行業(yè)主要包括紡織、鞋帽、建材加工等。

第五，房地產開發(fā)。隨著非洲華商自身實力的增強，在非洲多數(shù)國家投資環(huán)境優(yōu)化的基礎上，一些華商開始投資非傳統(tǒng)行業(yè)，房地產開發(fā)就是典型。

（二）非洲華商的特點

1.非洲個體華商的基本特征表現(xiàn)為“行業(yè)高度集中，資金高度分散”。他們集中在資本和技術程度很低、競爭力弱、經(jīng)濟效益差的零售業(yè)及餐飲業(yè)上。在萊索托，當?shù)?個城市的幾百家超市、商場中，基本被2000多名福清籍華商所壟斷［4］。在津巴布韋的華商有10000多人，而投資商店的占60%—70%［5］。這些華商起步資金一般較小，從沿街擺攤起家，待扎穩(wěn)根基以后再開店。這種低層次，重復度高的經(jīng)營方式反映了目前中國主流經(jīng)濟發(fā)展的階段和結構，同時也不利于其經(jīng)濟向高質量的資本和技術密集型經(jīng)濟轉變，將給群體經(jīng)濟帶來明顯負面影響。

2.依托國內產業(yè)集群優(yōu)勢，在當?shù)匦纬升嫶蟮臓I銷網(wǎng)絡，帶動中國輕工業(yè)產品向非洲的出口。非洲華商多數(shù)來自沿海地區(qū)，特別是輕工業(yè)產業(yè)發(fā)達的浙江、廣東和福建等省，同時又集中在非洲國家的首都或經(jīng)濟中心的商業(yè)市場，這樣他們不但能利用交通、商業(yè)樞紐的便利輻射到周邊國家，而且能以當?shù)厥袌鰹槠脚_接觸到非洲小商販。因而華商形成了龐大的中間銷售網(wǎng)絡，一邊從中國產業(yè)集群中獲得價格低廉的產品，一邊以非洲各大商業(yè)樞紐中的商業(yè)市場為平臺將產品銷售到非洲各個角落。這種看似原始的方式具有政府或大公司間經(jīng)濟往來無法替代的作用。

3.非洲華商尚處于起步階段，但其實力正逐步增強。目前世界海外華人約4800萬人，而非洲華人只有50萬。同時非洲華人又以新僑居多，南非的30萬華人中，老僑僅有7000余人［6］；馬達加斯加3萬華僑中新僑占2/3以上。數(shù)量少，起步晚，無力形成大型財團，因而非洲華商整體實力極為薄弱，但近年非洲華商呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢。據(jù)非洲投資網(wǎng)總裁王文明介紹，當前想去非洲的人，個體戶與貿易販子已經(jīng)不是主流，相反，具有相當實力的礦業(yè)企業(yè)、建筑工程企業(yè)、汽車制造企業(yè)、家用電器企業(yè)、農業(yè)開發(fā)企業(yè)等正在對非洲躍躍欲試［7］。

二、當代非洲華商的發(fā)展戰(zhàn)略及未來展望

進入新世紀后，非洲地區(qū)政局總體穩(wěn)定，經(jīng)濟繼續(xù)好轉，中國對非洲投資也持續(xù)升溫。1999年中國對非洲非金融類直接投資只有9500萬美元，2008年則增加到54.9億美元。為鼓勵有實力、有信譽的中國企業(yè)到非洲國家投資興業(yè)，中國政府特別出臺一系列如設立中非發(fā)展基金，建立境外經(jīng)濟貿易合作區(qū)等鼓勵性政策，為華商在非洲發(fā)展營造良好外部環(huán)境。但目前非洲華人經(jīng)濟整體仍處于傳統(tǒng)的低層次經(jīng)濟活動層面，面臨結構單一、規(guī)模零散、管理粗放、灰色經(jīng)營等諸多問題，短期內很難融入主體經(jīng)濟，因而華人的非洲之路仍然漫長。同時一些華商還缺乏長遠戰(zhàn)略眼光和發(fā)展規(guī)劃，懷著短期利益的念頭，對當?shù)厣鐣a生壓力。所以，非洲華商要融入居住國主流經(jīng)濟，邁向較高層次的現(xiàn)代化經(jīng)濟活動，實現(xiàn)經(jīng)濟轉型和產業(yè)升級，其發(fā)展戰(zhàn)略應該包含以下幾個方面。

（一）轉變觀念，以居住國經(jīng)濟發(fā)展為依托，實行本土化發(fā)展戰(zhàn)略

華人族群經(jīng)濟首先是其居住地的國民經(jīng)濟的重要組成部分，不論華人是主流族群還是少數(shù)族群。但是在非洲，目前絕大多數(shù)華人還屬于新移民，在語言、文化底蘊以及經(jīng)營方式和理念上還處于適應階段，缺乏穩(wěn)定的社會認同。塞內加爾作家兼新聞記者蓋伊是這樣記錄中國人與非洲當?shù)氐奈幕糸u的：“中國人不同當?shù)厝巳诤希麄兩钤诜侵薜哪欠N格局有點像種族隔離。他們只同同族人交往，如果實在必要，才通當?shù)厝私佑|，比如做生意的時候。中國商人大多能說幾句蹩腳的英語或法語，能夠應付出售商品就足矣。中國人從不娶嫁當?shù)厝耍@也說明他們對非洲民俗和文化沒有很大興趣。”［8］由文化隔閡引發(fā)的偏見，加上部分華商漠視當?shù)匚幕B同與華人商業(yè)競爭受挫者的敵意，造成了包括南非、阿爾及利亞等國在內部分民眾的排華情緒。因而需要轉變觀念，將自己視為居住國的一員，融入當?shù)厣鐣瑢嵭斜就粱l(fā)展戰(zhàn)略。在投資合作中肩負起社會責任，注重為當?shù)卦黾泳蜆I(yè)機會，加強對當?shù)厝藛T的培訓，注意使用和培養(yǎng)當?shù)刂懈邔庸芾砣藛T，盡可能多地采購當?shù)卦牧希m當轉讓技術。通過讓民眾分享發(fā)展紅利，扎根當?shù)亟?jīng)濟生活，建立華商與社會各階層的利益共同體，這樣既能優(yōu)化勞資關系，又能增加與當?shù)孛癖姷臏贤ǎ湃A情緒，得到民眾認同。

（二）打破單一化經(jīng)營模式，利用有益政策，實施多元發(fā)展

華商在非洲從事的行業(yè)高度集中在貿易相關行業(yè)，包括進出口、清關、船運、批發(fā)、零售等各個環(huán)節(jié)，同質化、單一化的經(jīng)營模式導致華商之間競爭慘烈。特別是2004年以后此行業(yè)利潤開始大幅降低，生存空間大為壓縮。同時中國商品對當?shù)亓闶蹣I(yè)的沖擊也使得一些國家開始設立壁壘進行抵制。另一方面，非洲絕大多數(shù)國家經(jīng)濟結構單一，缺乏制造業(yè)，為實現(xiàn)工業(yè)化的目標，它們特別鼓勵外國人投資實業(yè)，并在稅收、資金轉出等方面提供許多優(yōu)惠措施。例如萊索托政府從2006年4月1日開始將一般公司稅自35%下調至25%，同時其成衣制造業(yè)者還享有免繳公司稅的優(yōu)惠。優(yōu)厚的政策立即吸引了以紡織業(yè)為主的臺商，據(jù)統(tǒng)計，2007年在萊索托的臺僑僅有200人，到2008年則立即增加到了400人，因而非洲華商要利用相關優(yōu)惠政策的契機，突破原來商販式的經(jīng)濟形式，扎根當?shù)亟?jīng)濟，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，壯大自身實力。肯尼亞是東非華商的主要聚集地之一，目前在肯華商發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)全面開花的局面，其領域已經(jīng)擴展到工程承包、投資生產、貿易、通訊、房地產、旅游等領域，其中工程承包企業(yè)占多數(shù)，與此同時，一些貿易企業(yè)逐漸向投資企業(yè)轉型，引進國內生產線及生產技術，從而獲取更大的利潤空間。

（三）注重產品質量，走品牌化發(fā)展道路

在撒哈拉以南的非洲地區(qū)的7.5億人口中，幾乎有一半的人每天生活費用不足1美元，卻也有至少750萬富人，有近7000億美金的私人資產。現(xiàn)在非洲市場上“中國制造”無處不在，但頂著質量不佳的壞名聲，難以進出高端市場。2009年春節(jié)期間，一批華商用面粉制造的偽阿司匹林被政變后的幾內亞新政府查處，引發(fā)了當?shù)鼐用駥θA人的仇視。在“假藥事件”的誘發(fā)下，幾內亞軍隊更是在半個月之內連續(xù)打劫了20多家中國商鋪、家庭。目前，雖然非洲市場上有“FREEWIN SHOES”女鞋，“TRUST”電器，“CONNICK”自行車等一批耳熟能詳?shù)娜A商品牌，但其企業(yè)主要還是面向中低端消費群體，總體處于“物美價廉”的層次，品牌化程度不高。非洲華商要想取得長遠發(fā)展，需要建立誠信經(jīng)營理念，加強自我約束，注重研發(fā)，提高產品質量與檔次，樹立華商的品牌形象。

（四）以中非經(jīng)貿合作區(qū)為平臺，走企業(yè)集群發(fā)展道路

2006年中非合作論壇北京峰會上，中國政府宣布將在非洲建設3—5個境外經(jīng)貿合作區(qū)，以鼓勵和帶動中國企業(yè)擴大對非投資。而華商企業(yè)正好以經(jīng)貿合作區(qū)為發(fā)展平臺，改變原來各自為政的狀態(tài)，與其他企業(yè)抱團發(fā)展，形成合力，走集群發(fā)展道路。以贊比亞中國經(jīng)貿合作區(qū)為例，經(jīng)過近5年建設，贊中合作區(qū)已完成基礎設施投入1億多美元，完成平整土地187.75萬平方米，公共設施建設4.41萬平方米，引進中色非洲礦業(yè)有限公司、謙比希銅冶煉有限公司等13家企業(yè)，初步形成以礦產品冶煉、加工為主導的產業(yè)鏈條。這種集群化的模式，既能形成產業(yè)分擔成本，共擔風險，又能擴大華商整體影響力。

總之，非洲華商既是中國經(jīng)濟與非洲經(jīng)濟交往的實踐者和推動者，也是中國企業(yè)和中國資本“走出去”戰(zhàn)略的踐行者。雖然，非洲對于中國還有些陌生，但隨著中國與非洲新型戰(zhàn)略伙伴關系的不斷深入，中國對非洲投資的日益增長，可以預見，非洲華商的未來充滿希望。

［1］李安山.非洲華僑華人史［M］.北京：中國華僑出版社，2000：479.

［2］南非華商逐漸打入主流經(jīng)濟［EB/OL］.http：//world.people.com.cn/GB/1029/11271374.html.

［3］中國餐飲風吹遍非洲大陸［EB/OL］http：//news.xinhuanet.com/world/2006－10/16/content＿5209709.htm.

［4］闖蕩東南非的福清人［EB/OL］.http：//www.africawindows.com/html/feizhouzixun/zhuanjiazhuanlan/20071103/14853.shtml.

［5］津巴布韋政府擬出臺措施整頓市場華商發(fā)展或受阻［EB/OL］.http：//www.chinanews.com.cn/hr/2010/10－29/2620861.shtml

［6］李安山.試析非洲華人報刊的歷史演變與社會功能［J］.華僑華人歷史研究，2001（3）：47－57.

［7］投資非洲之路仍漫長：中國企業(yè)你還不了解非洲［EB/OL］.http：//www.ce.cn/xwzx/gnsz/gdxw/200709/03/t20070903＿12771101.shtml.

［8］馬歡，黃昌成.另類崛起：中國商人在非洲［N］.時代周報，2010－02－20（44）.

（作者單位：廈門大學南洋研究院）

［責任編輯：秦衛(wèi)波］

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