“三舉措”硬性為職工“減負”

□李偉

“三舉措”硬性為職工“減負”

□李偉

“每天升井早了，妻子抱怨少了，休息時間多了，干起活來有勁了，多虧礦上實施了三項新政策。”剛升井的董礦公司掘一隊職工黃義平高興地說。

說起“三項措施”，就不得不說最近該礦發生的兩件“怪”事。第一件事發生在1月26日，掘三隊由于機械設備維修耽誤了工作進程，眼看到了下班的時間，當班的任務還沒有完成，跟班隊干部陳世清像往常一樣為了完成任務，與職工一起加班加點，致使當班職工晚交班1.5小時，被安檢部門發現，罰款500元。第二件事發生在2月8日，采一隊職工為了多出煤向春節獻禮，晚交班1個小時，該隊隊長王建忠在第二天的調度會上被礦領導點名通報批評。

多出了煤，沒得到表揚反被通報批評，你說這事怪不怪？我們帶著疑問采訪了該公司的調度室主任嵇軍林。嵇主任告訴我們說：“所謂‘三項措施'，就是公司為了降低職工的勞動強度而采取的硬性措施。一是科學勞動定額，各生產區隊根據出勤人數合理安排工作量，有多少人干多少活，嚴禁超能力盲目組織生產。二是強行生產調度，自1月1日起，按照交接班時間，準時停止各采掘工作面皮帶轉載機的動力電供給，強行交接班。三是嚴格追究跟班干部的責任，把職工延時加班加點作為檢查和考核跟班干部的重要內容，加大責任檢查力度，對變相延長職工勞動時間的區隊負責人，一經發現，嚴肅處理。”稽主任說：“過去，生產一線職工由于各種原因，加班、加點、延時的現象時有發生，加上工作面較遠，職工很容易疲勞，容易引發安全事故。為此，該公司自2011年元月1日起，全面推行‘三項措施’，為職工減負，強制性縮短職工勞動時間，降低職工的勞動強度，解決多年來職工長期‘落點’的難題。”

該公司“三項措施”全面實施以來，各生產區隊為了在有效的工作時間里不掉產量、不掉進尺，都在優化生產工藝上做文章。一是加強設備檢修保養，減少機械誤時影響；二是備齊備足生產物料，保證職工一接班就能投入生產；三是加強職工的業務技能培訓，提高勞動效率。“三項措施”實施后，一線職工每天的休息時間平均增加了2個小時，精神頭養足了，干起活來也有勁了。據了解，以前工作面要8個小時才能完成的工作，現在6個小時就能處理好，勞動效率大大提高，保證了全公司各項生產指標的按時完成。

（作者單位：澄合礦務局董礦公司）