“三舉措”硬性為職工“減負(fù)”

□李偉

“三舉措”硬性為職工“減負(fù)”

□李偉

“每天升井早了，妻子抱怨少了，休息時(shí)間多了，干起活來(lái)有勁了，多虧礦上實(shí)施了三項(xiàng)新政策。”剛升井的董礦公司掘一隊(duì)職工黃義平高興地說(shuō)。

說(shuō)起“三項(xiàng)措施”，就不得不說(shuō)最近該礦發(fā)生的兩件“怪”事。第一件事發(fā)生在1月26日，掘三隊(duì)由于機(jī)械設(shè)備維修耽誤了工作進(jìn)程，眼看到了下班的時(shí)間，當(dāng)班的任務(wù)還沒(méi)有完成，跟班隊(duì)干部陳世清像往常一樣為了完成任務(wù)，與職工一起加班加點(diǎn)，致使當(dāng)班職工晚交班1.5小時(shí)，被安檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。第二件事發(fā)生在2月8日，采一隊(duì)職工為了多出煤向春節(jié)獻(xiàn)禮，晚交班1個(gè)小時(shí)，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王建忠在第二天的調(diào)度會(huì)上被礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)。

多出了煤，沒(méi)得到表?yè)P(yáng)反被通報(bào)批評(píng)，你說(shuō)這事怪不怪？我們帶著疑問(wèn)采訪了該公司的調(diào)度室主任嵇軍林。嵇主任告訴我們說(shuō)：“所謂‘三項(xiàng)措施'，就是公司為了降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度而采取的硬性措施。一是科學(xué)勞動(dòng)定額，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)出勤人數(shù)合理安排工作量，有多少人干多少活，嚴(yán)禁超能力盲目組織生產(chǎn)。二是強(qiáng)行生產(chǎn)調(diào)度，自1月1日起，按照交接班時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)停止各采掘工作面皮帶轉(zhuǎn)載機(jī)的動(dòng)力電供給，強(qiáng)行交接班。三是嚴(yán)格追究跟班干部的責(zé)任，把職工延時(shí)加班加點(diǎn)作為檢查和考核跟班干部的重要內(nèi)容，加大責(zé)任檢查力度，對(duì)變相延長(zhǎng)職工勞動(dòng)時(shí)間的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。”稽主任說(shuō)：“過(guò)去，生產(chǎn)一線職工由于各種原因，加班、加點(diǎn)、延時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加上工作面較遠(yuǎn)，職工很容易疲勞，容易引發(fā)安全事故。為此，該公司自2011年元月1日起，全面推行‘三項(xiàng)措施’，為職工減負(fù)，強(qiáng)制性縮短職工勞動(dòng)時(shí)間，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，解決多年來(lái)職工長(zhǎng)期‘落點(diǎn)’的難題。”

該公司“三項(xiàng)措施”全面實(shí)施以來(lái)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)為了在有效的工作時(shí)間里不掉產(chǎn)量、不掉進(jìn)尺，都在優(yōu)化生產(chǎn)工藝上做文章。一是加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)，減少機(jī)械誤時(shí)影響；二是備齊備足生產(chǎn)物料，保證職工一接班就能投入生產(chǎn)；三是加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)效率。“三項(xiàng)措施”實(shí)施后，一線職工每天的休息時(shí)間平均增加了2個(gè)小時(shí)，精神頭養(yǎng)足了，干起活來(lái)也有勁了。據(jù)了解，以前工作面要8個(gè)小時(shí)才能完成的工作，現(xiàn)在6個(gè)小時(shí)就能處理好，勞動(dòng)效率大大提高，保證了全公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的按時(shí)完成。

（作者單位：澄合礦務(wù)局董礦公司）