多舉措激活班組“小細胞”

□黃克南

多舉措激活班組“小細胞”

□黃克南

2011年，淮北礦業集團工程建設總公司朱仙莊礦建項目部以職工崗位成才為抓手，大力開展“四無”班組創建活動，激活了班組“小細胞”。2010年，該項目部公司五隊張飛班榮獲公司“四無”班組稱號，隊長孫亦征再次被工程建設公司評為“勞動標兵”稱號。

從完善制度入手，強化班組管理。項目部成立了班組建設領導小組，定期深入班組了解職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，及時解決班組生產難題。2011年以來，項目部先后舉辦了班組長培訓班、外出觀摩交流，增進了班組長之間的交流和溝通，促進了班組長業務能力的提高。在管理制度上，項目部規定了班組長的主要職責、權限、地位和作用，確定了班組長選拔任用程序和待遇，強化班組作風建設，嚴格執行《計件工資分配管理辦法》《罰款管理辦法》《考勤制度》，既保證了班組長隊伍的健康發展，又切實維護了職工的合法權益。在班組安全方面，項目部成立了督查小組，并將瓦檢員納入現場監管，擴大了班組安全管理范圍，使各生產班組安全管理始終處于可控狀態。

選好兵頭將尾，提高班組長素質。在班組長選拔任用上，堅持競選、民主選舉、提名等方式。對新聘任的班組長，建立管理檔案，并簽訂廉潔承諾書，主動接受職工群眾的監督。2010年，項目部選拔班組長13名，實現了班組長隊伍年輕化、知識化，同時鼓勵班組長自學成才，參加高層次的持續教育，不斷提高班組長隊伍的素質。

淮北礦業集團工程建設總公司）