百米井下的“兵頭將尾”

□王一風

百米井下的“兵頭將尾”

□王一風

2010年12月26日下午15:20，雄壯的國歌在人民大會堂響起，全國煤礦班組安全建設推進會在這里舉行。河南煤化集團鶴煤中泰礦業公司煤三隊職工劉國紅作為被表彰的全國煤礦優秀班組長之一，光榮地參加了這次大會。

金燦燦的獎牌照亮了煤礦工人的臉龐，燙金的榮譽證書與他們的汗水共同閃光。“想不到俺一個普通的煤礦工人，人稱‘下窯的煤黑子’，能享受到這么崇高的榮譽，來到人民大會堂，并且受到國家領導人的親切接見，這是俺連做夢也想不到的事……”劉國紅，這位百米井下的“硬漢子”被感動得熱淚盈眶，激動地說出了肺腑之言。

在鶴煤中泰礦業公司，煤三隊掘進班班長劉國紅堪稱“傳奇人物”。他從事煤礦一線工作25年，個人安全無事故；他當班長9年，所帶班消滅了輕傷以上事故；他帶領一個班搞突擊創高產，工作效率和掘進進尺年年都是全隊最高，成為名副其實的“冠軍班”。參加工作25年來，他先后多次獲得河南煤化集團和鶴煤公司安全標兵、先進工作者和優秀班組長等榮譽，2010年12月，又被評為“全國煤礦優秀班組長”。

班長帶頭干，再大的困難踩腳下由于劉國紅技術過硬，安全生產成績突出，2002年2月，隊里提拔他擔任掘進班班長。自此，他把工友和領導的信任當成帶好班組的動力。他常說：“雖然困難很多，但只要我們骨干帶頭干，再大的困難也會靠邊站！”他在工作中以身作則，充分發揮模范帶頭作用，每當遇到重大的工作任務或危險時刻，他都沖在最前面，以自己的實際行動去影響、帶動和教育大家，使全班員工自覺擰成一股繩。2008年8月，3102工作面告急，因通風問題，有被迫停產的可能。公司采取緊急措施，要煤巷隊在15天內完成3102巷道的貫通。面對如此緊迫的任務，劉國紅一頭扎進工作面，每次都沖到最危險、最臟、最累的地方，一干就是15天，沒有休過一個班，沒有回過一次家，帶領全班職工創造了單日掘進進尺15米的新紀錄，提前3天完成公司交給的巷道貫通任務。

安全生產，先把隱患排除“這福利，那福利，搞好安全是礦工最大的福利。”作為一班之長，劉國紅時刻繃緊安全這根弦，做到防患于未然。他抓安全從不手軟，每天先檢查安全，排查隱患，堅持做到隱患不排除不生產。一次零點班，接班后的劉國紅首先認真檢查迎頭頂板情況，發現迎頭右上方巖石破碎且出現滴水現象，根據平時積累的經驗，他意識到頂板有冒落的危險，就立即招呼職工先不要進迎頭。個別職工不服氣地說：“劉班長，這點小事不算啥，咱還是趕緊打眼放炮多掘幾米吧。”劉國紅不為所動，一邊對馬虎大意的職工進行批評教育，一邊與值班人員聯系說明情況，又和安監員一起對迎頭進行了觀察，決定對迎頭先進行初噴，噴好后再打眼、打錨桿，避免了一次冒頂事故的發生。劉國紅不僅注重安全，還注重交班質量，從不將安全隱患留給下一班。

在班長的崗位上，就要干好作為煤巷掘進班班長，劉國紅最關注的是工程質量。他說：“區隊領導把我放在班長的崗位上，是信任我，我只有多操心才能讓領導放心。”為此，他努力恪守自己的職責：當好工程質量的“監護神”。

2010年9月，他在一次檢查中，發現本班正在施工的33031工作面屬防突工作面，需要打釋放鉆孔。有的職工圖省事，釋放鉆孔打得不夠深，他立即要求重打，直到深度打夠為止。一位工友輕聲嘀咕道：“又不是搞裝修，值得這么認真？”劉國紅斬釘截鐵地對大家說：“釋放鉆孔深度打不夠，瓦斯釋放不出來，一旦發生突出事故，誰負責？你們這是在拿自己和他人的生命開玩笑！”說著，他抓起鉆機，組織大家返工。還有一次，他帶領的班組在33032下順槽掘進，由于槽子出現故障被迫停產。這時，他正在井上開會，按理說有跟班隊長在井下，完全可以組織職工處理，可他放心不下，二話沒說便更衣下了井，到現場組織大家檢修。在他的帶領下，只用了2個小時便使設備恢復了運轉。深夜12點，四點班的工友們下班了，但他仍然不升井，又組織零點班職工超進尺，把自己班欠的進尺奪回來。第二天，當他帶著一身汗水、一身煤黑升井時，已在井下整整工作了14個小時。工作中，劉國紅始終把工作重點放在安全質量上，堅決做到不安全不生產，質量不達標不生產。他所帶的班承建工程合格率100%，優良率98%以上，多次被確定為“免檢工程”。（作者單位：河南煤化集團中泰礦業公司）