淺析青年與企業(yè)文化

謝 諍

（大慶油田有限責(zé)任公司化工有限公司醋酸分公司，黑龍江 大慶 163411）

淺析青年與企業(yè)文化

謝 諍

（大慶油田有限責(zé)任公司化工有限公司醋酸分公司，黑龍江 大慶 163411）

在一些大中型國有企業(yè)中，青年在員工中占有較大比例，是加強思想政治工作的主要對象。研究新形勢下企業(yè)青年思想政治工作的規(guī)律，正確地引導(dǎo)教育青年，充分認識和發(fā)揮青年在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，對于企業(yè)的改革發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。

企業(yè)文化；青年；實踐;發(fā)展；創(chuàng)新

青年的思想是企業(yè)文化的活力之源，是企業(yè)文化發(fā)展的動力所在。青年作為企業(yè)的生力軍，是企業(yè)的未來與希望，青年在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用在于：在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，青年是最有力的實踐者、傳承者和創(chuàng)新者。

一、青年是企業(yè)文化的實踐者

現(xiàn)在的青年員工，學(xué)歷高、思想活躍，固有的思維定式少，接受新事物的能力強，是容易接受與踐行企業(yè)文化的一個群體。

(一)青年對企業(yè)文化認知程度，決定企業(yè)文化建設(shè)深度。青年對企業(yè)文化的認知程度，是企業(yè)文化建設(shè)的標尺。青年人的特點決定著其對新事物的接受能力。我們要努力營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，努力將其融入到工作和學(xué)習(xí)中，并在日常工作中不斷加深對企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設(shè)深度對青年的影響是深遠的。青年在認同企業(yè)文化的同時，會對企業(yè)及所處的環(huán)境也產(chǎn)生認同感、歸屬感。同時，青年人固有的熱情、創(chuàng)意也會豐富企業(yè)文化內(nèi)容，并在實踐中不斷完善、充實本企業(yè)的企業(yè)文化。

（二）具有深厚文化底蘊的企業(yè)是青年人成長的載體。文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對組織成員的精神培養(yǎng)、對組織機體運行秩序的維系、對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚、對組織創(chuàng)新能力的提升都是不可替代的。企業(yè)文化這雙看不見的手，影響著青年的工作、學(xué)習(xí)。青年在日常工作中、在不斷的學(xué)習(xí)中、在建立自己的工作目標中、在提升自身的技術(shù)水平過程中，都自覺不自覺地融入了本企業(yè)的企業(yè)文化，在影響自身的同時，也將其向外傳播，為企業(yè)創(chuàng)造著有形及無形的效益。青年在這樣的企業(yè)里工作，不僅實現(xiàn)了自身的價值，也成為企業(yè)文化的實踐者，并且受益無窮。

二、青年是企業(yè)文化的傳承者

企業(yè)文化建設(shè)的主體是青年，沒有青年就沒有企業(yè)文化建設(shè)，也就沒有企業(yè)的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（一）企業(yè)文化建設(shè)要深入青年人內(nèi)心，才能得到傳承。企業(yè)文化是貫穿于管理始終的。管理本身就是一種文化，企業(yè)文化建設(shè)一開始是進行宣傳、教育、引導(dǎo)，最終的結(jié)果應(yīng)該是融入到日常工作中，使其在日常工作中不斷發(fā)展、完善?？v觀國內(nèi)外有些企業(yè)的企業(yè)文化，它們主要也是通過一種價值觀、通過一種機制、一種制度或者一種行為來體現(xiàn)企業(yè)文化。比如通用公司的“追求卓越”，雪佛蘭的“一切從小事做起”，殼牌的“環(huán)境第一”等。一個企業(yè)要建立起共同的目標、完善的管理機制、良好的文化氛圍，就會為其青年員工的成長提供寶貴的土壤。青年在企業(yè)文化建設(shè)中不僅僅是實踐者，也是最大的受益者。企業(yè)文化建設(shè)，通過最初的強化，會在青年中取得成效，但從發(fā)展看，企業(yè)文化建設(shè)必須要深入青年人的內(nèi)心，成為青年人的自覺習(xí)慣。這才是企業(yè)文化的發(fā)展之路，二者應(yīng)該是相輔相成、相互促進的關(guān)系。

（二）文化具有延續(xù)性，企業(yè)文化需要青年人來傳承。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，究其根源是人才的競爭。人才是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，而企業(yè)文化就其本質(zhì)來說是人的文化。如何吸引人才、及早發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)年輕人才，做好人才儲備是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。人才當然不單是指高文憑者或能言善辯者，應(yīng)理解為較強的綜合能力者和不俗的工作業(yè)績者。企業(yè)要想留住人才就必須客觀地認識其價值，真誠地肯定其能力，熱情地鼓勵、支持其不斷發(fā)展，并為其創(chuàng)造較優(yōu)越的發(fā)展條件，當然也不可虧待，因為任何人的工作積極性、創(chuàng)造性和所有工作熱情，一般都是在得到賞識、得到重視而又不受虧待的前提下發(fā)揮出來的。如果讓青年人感覺到工作能力、水平、業(yè)績和受到的關(guān)心、重視和待遇相對公平，那么,他們在舉手投足間都會為企業(yè)著想，就會真正形成凝聚力、向心力，整個企業(yè)就會形成一個攻不破的堡壘。

三、青年是企業(yè)文化的創(chuàng)新者

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化的最高境界，青年人要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。只有做到終身學(xué)習(xí)，個人、企業(yè)、社會才能達到共同發(fā)展，青年人才能與企業(yè)、社會的發(fā)展同步，才能找準自身的價值，創(chuàng)新企業(yè)文化。

（一）要通過建立學(xué)習(xí)型組織，使青年員工在學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍中實現(xiàn)自我超越。自我超越是個人成長的學(xué)習(xí)修煉。企業(yè)在建立學(xué)習(xí)型組織的同時，也在有形和無形地影響著青年人的學(xué)習(xí)，使青年人在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)自我超越。學(xué)習(xí)能提高青年自身的素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，要培養(yǎng)青年員工雙環(huán)學(xué)習(xí)的能力，避免單環(huán)學(xué)習(xí)。單環(huán)學(xué)習(xí)是指當發(fā)現(xiàn)錯誤時，改正過程依賴于過去的常規(guī)程序和當前的政策。而雙環(huán)學(xué)習(xí)是當發(fā)現(xiàn)問題時，改正方法包括組織目標、政策和常規(guī)程序的修改。雙環(huán)學(xué)習(xí)向組織中根深蒂固的觀點和規(guī)范提出了挑戰(zhàn)，其提出的截然不同的解決問題的方法，有利于實現(xiàn)變革和巨大飛躍。青年必須使自己努力成為具有雙環(huán)學(xué)習(xí)能力的學(xué)習(xí)型人才。

（二）創(chuàng)新是青年自身發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)中永恒的主題。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理和技術(shù)工作一樣，同樣需要創(chuàng)新。青年人要把創(chuàng)新作為個人、企業(yè)、社會發(fā)展的源泉，并將其融入企業(yè)文化建設(shè)中。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，還體現(xiàn)在觀念上。青年人在企業(yè)文化建設(shè)中不能固步自封，要拋棄陳舊的成才觀念，不能將成才和當官劃上等號，以為只有當經(jīng)理才算成才，在社會上才有能量，才有錢掙，于是千軍萬馬奔仕途。這種價值觀的誤區(qū)，使得一些優(yōu)秀大學(xué)生和掌握高技術(shù)的人才不屑于做技術(shù)人員。任何事物的發(fā)展都需要條件和機會，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵青年人創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入更多的活力，給青年人創(chuàng)造一個成長成才的良好氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化包括速度文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、融合文化、誠信文化、危機文化等等，這些都需要青年人去總結(jié)、實踐、發(fā)展?？梢哉f在歲月的長河中，在市場經(jīng)濟的大潮中，青年與企業(yè)所創(chuàng)建的企業(yè)文化都會經(jīng)受各種不同的考驗，但沐浴在企業(yè)文化中的青年，與承載著青年的企業(yè)文化，會帶著勃勃的生機，永遠充滿著活力，與企業(yè)、社會共同成長、共同進步、共同發(fā)展。

〔責(zé)任編輯：劉金友〕

D432.62

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1002-2341(2011)05-0111-02

2011-08-18

謝諍（1982-），男，黑龍江大慶人，黨群工作部干事，從事企業(yè)文化研究。