新形勢下企業成本管理的探討

○邵明晶

（山東滕州辰龍能源集團有限公司 山東 滕州 277500）

企業成本管理是指企業以全局為對象，對成本進行控制和管理。即對生產經營過程中產生的成本，通過一系列制定的戰略以及政策，來達到節約成本、獲得更高利潤的目的。成本按其與業務量之間的關系可以分成固定成本、變動成本以及混合成本。固定成本是指總額在一定時期和業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而保持不變的成本；變動成本是指總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本；混合成本是指總額雖然隨著業務量的變動而變動但不是正比例，兼有固定成本和變動成本的性質。很顯然，從以上概念中我們可以看出成本的縮減主要靠變動成本以及混合成本。很多國外企業在成本管理方面很出色，并且形成了企業的核心競爭力，我國在成本方面還是要借鑒國外成功的經驗，來不斷完善自己。以下我們具體來討論企業成本管理的現狀、存在問題和對策。

一、當今我國企業成本管理的環境與變化

1、我國企業目前所處環境

始自2007年的美國次貸危機轉變為全球金融危機以來，給全球的經濟造成了無法估量的重創。由于我國寬松的政策以及其他因素的影響，從2010年開始物價不斷上漲，CPI指數也在無法遏制的增長，而到了2011年通貨膨脹并沒有得到緩和，相反愈演愈烈。2011年初至6月份以來，央行以每月一次的頻率，連續六次上調存款準備金率，如此頻繁的調整節奏歷史罕見，截至到6月底大型金融機構的準備金率已經上調至21.5%，中小型金融機構的已經上調至18%。

國家緊縮銀根是為了抑制通貨膨脹，但是對企業產生了很大的負面影響，存款準備金的上漲意味著企業可以從商業銀行貸出的款越來越少了并且也越來越難了。商業銀行在面對可以貸出的十分有限的資金，肯定會選擇信用等級高的企業，而對于信用等級不高的企業來講有可能要面對資金鏈斷裂的危險。開源節流是企業運轉的關鍵，源頭方面出現了問題企業就應該更加致力于“節流”，那么如何控制成本就是本文所要探討的。

2、新形勢下企業成本管理的變化

隨著全球化進程的加進，使我國與國際很多先進思想理念接軌，為我國獲得了寶貴的經驗。在企業成本管理方面我國企業也作出了巨大的改變，因為很多企業高層已經認識到了自身成本管理方面的欠缺，并且根據自身的情況來制定戰略。

（1）成本概念的拓展。隨著時代的發展，成本的概念不再僅僅局限于物，而在其他領域也都出現了成本的概念，譬如說信息成本、質量成本還有目標成本等等。這些新概念的出現意味著成本領域也在不斷地拓寬，不只是我們看的見摸得著的東西才有成本，其他事物也可能是產生成本的重要原因。認識到這一點，可以促使我們更好地節約成本。

（2）企業對于成本預算的控制。成本會計的環節是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核，簡而言之就是我們經常所說的事前、事中和事后。現代企業對于預算這一塊都已經有了覺察，不管做的如何這都是進步，以前的企業只注重從生產過程中節約成本，但是殊不知沒有成本預算很難控制以后的成本支出。

（3）成本管理實現了法治化。新形勢下政企分開局面已經形成，企業做到了真正的自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束，成為了當今新經濟體制下的經營活動的主體。國家通過利潤、稅收等這種中介環節實現對企業成本和費用的控制。國家對于成本的法規在財務和稅收等法規中體現。

二、企業成本管理存在的問題

雖然在過去的幾年里，企業成本管理有了很大的突破，但是在面對國家銀根緊縮的政策的時候，企業成本管理還是顯得力不從心。以下幾方面是我國企業成本管理存在的問題。

1、成本管理理論落后

我國在成本管理不是沒有研究，早從20世紀50年代起，對成本管理就比較重視，從當時來說的成本計劃和投入產出理念到今天戰略成本管理觀念，都體現了我國理論上對成本管理方面已經做出的努力，并且也取得了不錯的成果。但是與國外在成本管理方面的研究相比，國內的研究還是相對落后很多。國外對成本管理的認識大概是從19世紀初到20世紀初，出現了分批成本計算和分步成本計算的方法，接下來便出現了泰勒的科學管理方法，至今為止國外對于成本管理方面的研究已經比較完善了，而我國與此相比還是很有差距的。我國在20世紀80年代之前，主要是政府機構負責企業成本管理的研究和制度的制訂；到90年代初目標成本管理概念傳入中國，目前國內很多學者都對此有研究。總的來說雖說我國成本管理也在努力的探索，但是與國外先進理念還是有一定的差距，當然在國外適用的不一定就適合我國的企業。

2、成本管理的范圍太過狹窄

企業想要節約成本但是卻只是很片面地看到造成企業成本的一個方面。從成本管理的內容層面上看，企業只對生產成本的控制管理，而忽略了在產品生命周期方面對成本的管理；從生產經營過程層面上看，企業成本管理只是對生產過程方面的管理，而忽略了在產品設計階段對成本的管理控制；從生產范圍層面上看，企業成本管理只是停留在了內部價值鏈，忽略了對企業上下游的供應商和顧客售后服務的成本管理；在企業效益方面，企業只關注了短期效益，而忽略了長遠發展，只是片面追求了戰術上的成本管理，忽略了戰略層次的成本管理。

3、成本信息不完全甚至失真

信息不完全、失真都是經濟學中的重要內容，但其在企業的方方面面都有所表現。當然因為有了信息不完全才有預測，不然預測毫無意義。在成本中信息不完全甚至失真現象很嚴重，由于會計成本核算的不準確，致使所提供的成本信息會有偏差，而且對于大企業而言成本更是無法準確核算。有很大一部分企業的成本核算方法目前還是處于比較落后階段，所以無法對成本進行可靠的計量，直接導致了成本信息不完全甚至失真。

三、改進企業成本管理的對策

1、推進現代化企業成本管理理論的發展

只是一味地借鑒吸取外國的經驗教訓是不切實際的，我國的國情與國外不相同，我國是人口大國，人口基數之大導致我國無法采用太過先進的技術來取代人工，所以說要發展適合我國的企業成本管理理論。

在新經濟體制下的今天，企業應當需要建立成本管理系統的理念，并且系統地看待企業的成本管理，從企業的全局來考慮成本管理問題，從多個角度研究和分析企業成本管理的內容、方式以及對象。在當今如此激烈的市場競爭中，為了增強產品的競爭能力，企業不能再僅僅局限于成本管理在生產過程方面，應該開拓視野，范圍拓展前至相關產品技術的狀況、產品的設計以及市場供求情況等；后至安裝、修理等售后服務。為了適應不斷發展的市場經濟以及非物質產品商品化的大趨勢，成本管理的范圍也應該從物質的領域拓展到非物質的領域，譬如說環境、產權、資本等的成本。只有不斷摸索、探尋、完善才能找到最適合企業自身的企業成本理論。

2、轉變成本管理觀念

對成本管理的認識不全面是造成成本管理方面無法有突破的主要瓶頸，作為企業的高層，應該在戰略層面上對企業的成本進行研究分析，轉變對成本管理的固有的觀念至關重要。首先，管理者應該向所有企業員工宣傳成本管理的思想，讓全體員工都認識到節約成本是與每個員工密切相關的。其次，高層管理者應該根據市場的動向并且結合這次國家緊縮銀根的政策來轉變成本管理觀念與企業實際情況相結合，做出具體的戰略，促使企業擁有一定的優勢。只有利用新觀念、新思想才能適應現在社會的需求，在現在競爭激烈的市場中占有一席之地。

3、改進成本核算方法

成本核算方法的落后直接導致了成本信息的失真，所以說引入成本核算的新方法對于企業來說是迫在眉睫。首先是成本管理應該與經營管理是同步的，成本管理的地位不應該只是徘徊在企業經營管理的下游而應當作為企業的首要考慮的因素，并且應該貫穿于公司經營生產活動的全過程，真正做到進行經營管理的同時也在進行著成本控制。其次是對成本的全過程進行控制也需要對企業的收入活動進行有效的控制，在此運用收益成本比或者成本收益比等這些相對指標，試圖將收入調節與成不控制巧妙的融為一體。最后是建立成本管理體系并且使其有序循環，從預測、決策、計劃、實施再到監督、核算、分析、考核，每一環節都應該做到完備，并且確保其可以有序的運作。

四、結束語

為了抑制通貨膨脹繼續惡化，國家不得不采取緊縮性的貨幣政策，所以存款準備率不斷上調。我們都知道存款準備率每上調0.5%商業銀行就要向央行多上繳大概3600億左右的存款準備金，這也就意味著商業銀行要少貸出3600億，這對于企業來說是一個挑戰。面對如此的環境，企業不得不對成本管理進行更深入的研究、探索，轉變觀念引進戰略成本管理的理念，將企業成本管理發展到一個新的階段。如果企業對于成本管理有了足夠的重視并且加上先進的理念作為工具，那么成本管理一定會成為企業的核心競爭力。如果面對如此環境企業還未意識到成本管理的重要性，未來必定會被市場所淘汰。

[1]王麗敏：我國企業成本管理現狀及發展趨勢探討[J].財稅縱橫，2011（13）.

[2]張艷艷：我國企業成本管理存在的問題及建議[J].財會信報，2011（5）.

[3] 宋瑜：淺析企業成本管理[J].山西財稅，2011（5）.

[4]張媛媛：現代企業成本管理淺析[J].會計之友，2011（5）.

[5]鄭俊萍：企業成本管理現狀分析[J].科教文匯，2011（6）.