電纜敷設工程成本控制方法淺析

盧 彥

（廣西浩天實業(yè)有限公司南寧電纜工程建設分公司，廣西 南寧 530031）

電纜敷設工程成本控制方法淺析

盧 彥

（廣西浩天實業(yè)有限公司南寧電纜工程建設分公司，廣西 南寧 530031）

就電纜敷設工程中的成本控制重要性、存在問題進行了簡要分析，并結合現有電纜敷設企業(yè)的生產實際情況，從企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息技術應用和管理標準建立三個方面提出了一些有效進行成本控制的工程措施。

電纜敷設；成本控制；成本管理

（一）成本控制的重要性

企業(yè)是以盈利為目的，企業(yè)間競爭的核心是成本的競爭，成本失控，就無法取得良好的經濟效益。成本控制是企業(yè)進行成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)的經濟效益和增強內部機制建設具有十分重要的作用。

1.有利于提高企業(yè)資產收益率。一般來說，資產收益率＝經營利潤率×資產周轉率，經營利潤率＝凈利潤 經營收入，凈利潤＝營經營收入-費用。從上述公式中可以看出，加強成本控制，可以降低經營中的費用，提高凈利潤，在資產周轉率保持不變的情況下，可以提高企業(yè)的資產收益率。這也就表明，做好成本控制，可以為企業(yè)的經濟效益帶來好處。

2.有利于促進企業(yè)文化建設。開展企業(yè)的成本控制，一般都需要建立成本控制目標、方法等方面的內部機制或制度，并在企業(yè)各部門內提倡全員追求成本效益的觀點，發(fā)揮每個員工在成本控制中的作用，形成員工“企業(yè)是我家”的主人翁意識。這種結合成本控制的企業(yè)管理做法，會有效促進企業(yè)文化的建設。

（二）電纜敷設工程中的成本控制問題

1.工藝環(huán)節(jié)實施不合理易產生成本增加問題

（1）當前的電纜敷設方式或為架空敷設或為地下管井敷設，兩種方式的敷設成本是有很大差異的。不同的施工環(huán)境對線路架設方式和運行方式都有著不同的要求，如果在技術方案設計時沒有很好地考慮上述因素，或是在方案實施中沒有很好的進行執(zhí)行，都對造產成本大量增加的問題。

（2）在電纜敷設工程中，配盤設計是其中一個技術關鍵點。配盤是否合理，將對敷設技術路線、電纜頭分布、后期電纜維護和整體敷設質量起著重要作用，若生產工藝上不能夠整體考慮，就會產生線路運輸費增加、電纜中間頭過多或是某段電纜長度不夠等問題，從而導致成本費用增加。

（3）電纜敷設方案通常是以項目合同或標書為依據進行擬寫設計的。但是通常由于設計周期短，前期調研不充分，傳統(tǒng)的設計工藝水平落后等因素影響，在各區(qū)間電纜長度預留往往過多，這種超標準設計的現象易產生成本浪費的問題，難以保證技術合理性和經濟性。

（4）電纜敷設工程都需用到大批量的電纜原材料。電纜生產廠家一般是接到敷設企業(yè)的訂單后才發(fā)貨或定制生產的。對于電纜敷設企業(yè)而言，如果某種規(guī)格的電纜缺貨，就可能影響工程的進度，但如果存貨過多，又會造成流動資金成本的增加。因此，如果電纜備料計劃不能夠滿足工程建設的及時性和準確性，往往會帶來人工成本增加或是原材料成本增加的問題。

2.不科學的成本管理方法易產生更大的成本控制難題。

主要表現為眾多中小型電纜敷設企業(yè)對成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差，甚至只是做表面文章，未建立真正的科學化管理方法。成本控制主要依靠貪便宜買劣等或不符合國家標準的原材料或節(jié)省人工費用，缺失必要的測試檢驗環(huán)節(jié)；將成本管理職責簡單劃歸某個單一部門，而忽視了各個部門、全體員工的作用；單方面考慮了成本費用的控制，未能從企業(yè)資本結構、資產負債率、資產周轉率、經營收入等因素進行全局考慮，往往是降低了經營、管理、財務中某項費用，但導致其他方面的成本的巨額增加。

3.技術創(chuàng)新過程中易導致成本增加風險。技術或工藝創(chuàng)新是電纜敷設企業(yè)發(fā)展和保持競爭力的重要條件。技術創(chuàng)新一方面需要更多的資金支持，另一方面創(chuàng)新過程中也會因科研失敗導致成本負擔的增加。分析之，主要是由于企業(yè)未能對技術創(chuàng)新風險進行細致的評估，未做好前期可行性分析。

（三）主要成本控制方法分析

1.建立科學的成本控制體系。傳統(tǒng)成本管理方法都是針對企業(yè)某個具體需求建立相應的成本管理方法，一個企業(yè)通過多年發(fā)展，雖然積累了很多成本控制方法、制度，但相互間無聯(lián)系，或是各部門都有一套自己的方法，如同一個個“孤島”，不能在企業(yè)內部有效進行全局化的成本控制管理。現代電纜敷設企業(yè)要及時轉變傳統(tǒng)的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，引入建立整合度高、集約化強的現代成本控制方法來加強企業(yè)的競爭力。具體是以企業(yè)發(fā)展目標為基點，形成包括存貨控制、人力調整、企業(yè)規(guī)模化發(fā)展、市場開拓策略、內部結構優(yōu)化等多因素組成的，各個部門共同協(xié)調實施的集約化成本管理體系。

2.利用現代計算機技術和網絡技術建立成本控制管理信息系統(tǒng)。一方面，開發(fā)或引入國內先進的電纜敷設模擬系統(tǒng)，通過事先模擬測算可以有效解決人工敷設中的難題，從而降低了成本增加的機率。另一方面，結合現在互聯(lián)網和3G信息技術的發(fā)展，利用傳感器、RFID單元等可建立“電纜敷設物聯(lián)網”，進行運輸過程、施工現場原料的智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控，或是對已建工程線路的智能化檢測維護，或是進貨、庫存、施工領用之間的信息化管理，給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段。

3.優(yōu)化工藝，建立科學的電纜敷設工程成本管理標準，在成本費用耗費上，注重事前、事中控制；在資金占用上，提高使用效率，把好兩道管理關。

第一關，電纜原材料控制關。具體做好以下幾個方面：第一，采用“先臨時+后正式”電纜清冊編制方法，縮短供貨周期。因大批量的電纜的采購周期比較長，可以根據以往工程經驗，制訂臨時清冊進行主要電纜預訂，正式電纜清冊出來后，再馬上與臨時電纜清冊核對，進行補訂、代用或退貨。第二，建立定期清點現場電纜數量的機制，實行全過程的現場管理。電纜到達現場后，做好電纜的清點、標識、統(tǒng)計等工作。施工班組領用電纜時，要執(zhí)行審批程序。電纜敷設完畢后，要及時統(tǒng)計敷設的電纜和現場剩余電纜的數量，并與電纜清冊比較。第三，電纜敷設時合理分配長短電纜的用途。優(yōu)先使用長電纜，但也要注意在短電纜未用完前，嚴格控制使用未開封的電纜。

第二關，成本管理制度關。制訂系列方案、計劃和制度，使它成為“看得見、摸得著、可操作的”綱領性文件。計劃可以包括各項工程的成本控制目標以及具體措施內容和成本控制指標，既可指導項目管理人員有效地進行成本控制，又可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據。同時，建立項目成本管理責任制，列入電纜敷設管理和班組人員的月度或季度考核當中。

[1] 馬相坤.電纜敷設模擬系統(tǒng)的開發(fā)與應用[J].電力建設,2001,(6).

[2] 李鵬展.狹窄區(qū)域內較大規(guī)模電纜施工組織及成本控制[J].科技情報開發(fā)與經濟,2008,(12).

[3] 張海燕.淺析我國企業(yè)成本管理[J].財經界(學術), 2010,(22).

F275.3

A

1008-1151(2011)05-0121-01

2011-03-03

盧彥（1981－），女，廣西南寧人，廣西浩天實業(yè)有限公司南寧電纜工程建設分公司助理工程師，研究方向為電力工程管理。