人力資源管理對我國中小民營企業的意義

馮 尚 陳 聚

（1中國科技開發院廣西分院，廣西 南寧 530022；2.廣西大學資源與冶金學院，廣西 南寧 530004）

人力資源管理對我國中小民營企業的意義

馮 尚1陳 聚2

（1中國科技開發院廣西分院，廣西 南寧 530022；2.廣西大學資源與冶金學院，廣西 南寧 530004）

隨著我國市場經濟進一步的發展，國家的宏觀政策對民營企業的發展越來越有利，但民營企業所面對的競爭環境卻越來越嚴峻，其中中小民營企業人力資源面臨的挑戰最為突出。面對環境的變化，我國中小民營企業必須尋找擺脫人力資源管理困境的對策，力爭開辟一條人力資源管理的新路，使我國的民營企業更加具有競爭優勢。文章結合我國中小民營企業的人力資源管理的現狀，提出了人力資源管理對我國中小民營企業的意義。

民營企業；人力資源管理；競爭

在企業的經營活動中，人、財、物、信息和時間共同構成了決定企業勝敗興衰的五大要素。美國著名經濟學家舒以茨的人力資本理論揭示了人力資源是一種特殊的資本性資源。使人們認識到對人力資源管理是人力資本的運營，對人力資本進行投資活動是人力資本的開發和利用。企業管理就是要把對人、對事、對物的管理有機地結合起來，并以人的管理為中心。人力資本作為社會和經濟發展所依賴的戰略性資源，作為企業最重要的資產和一種最富活力與創造力的資本，在企業戰略管理中的功能與作用越來越受到人們的關注。而作為我國現階段快速發展的眾多中小民營企業來說，人力資源管理還僅僅停留在招聘人才的表面階段，企業管理者也沒有將公司員工當作自己公司的一種資源。而隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的迅速發展，經濟成分、利益主體、社會組織和社會生活方式日益多樣化，眾多企業的競爭最后會回歸到人才的競爭中來，因此，對于我國企業，特別是中小民營企業來說，在未來的戰略規劃中，人力資源的管理將會占據主要的地位。隨著體制改革的深化，中小型民營企業面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更為激烈，僅僅依靠機制靈活和政策扶持而獲取大量市場機會的時代不復存在。企業強調以“人”為本，而中小民營企業在與其他企業人才競爭客觀存在一定的劣勢。因此在新的形勢下，對于我國大部分中小民營企業來說，加強人力資源管理是其得以生存并長期穩定發展的必要舉措。人力資源管理對我國中小民營企業的重要意義主要體現在三個方面：

（一）企業生存發展的關鍵

企業要從事經濟活動以實現其既定目標，就必須使用各種資源作為投入。這些資源基本上可以分為五類，即人、財、物、信息與時間。它們是創造社會財富不可或缺的源泉，也是企業賴以生存的基礎。但是它們的地位和作用并不相同，財、物、信息與時間的利用必須通過與人力資源結合才能實現。在知識經濟時代，人力資源已成為企業發展的最大助力，它具有其他資源所不具備的特殊功能，其他資源的組合運用都是靠人力資源來推動，效能的發揮也都是以人力配置的優化和人才效益的發揮為前提的。失去人的能動作用，企業的其他資源都無法發揮作用。失去人的本源作用，企業生存和發展都無從談起。企業作為資源配置的主體，需要采取一系列有效措施和手段，不斷整合各種資源，以實現效益的最大化，使企業得以生存并不斷發展，人力資源管理恰恰是其中的關鍵。

（二）使企業獲取并保持競爭優勢

依據美國田納西大學工商管理學院教授勞倫斯.S.克雷曼的觀點：“為了成功，企業必須獲取并維持其對競爭對手的優勢。這種競爭優勢可以通過兩個途徑達到：一是成本優勢，二是產品差異化。”而這兩條途徑的實現均得益于人力資源管理。首先，人力資源管理是企業獲取并保持成本優勢的控制因素。合理的人力資源規劃可以使企業將人力資源的數量和質量控制在合理的范圍內，從而節省人工成本的支出；有針對性的甄選招聘，使企業人員配置達到最優狀態，最大限度的利用人力資源，這樣不僅可以減少人力資源的成本損耗，還可以減少培訓開發的費用支出；科學的績效考核、薪酬管理，可以激發員工的潛能，發揮能動作用，尋求節約、高效的工作方法，減少損耗，降低生產成本；明確的職業生涯規劃、優秀的企業文化，能夠讓員工有更強的歸屬感，將個人的發展和企業的發展結合在一起，企業無須對員工進行嚴密的監控管理，可以大大降低管理成本。各種成本的降低自然就會讓企業在市場競爭中處于價格優勢地位。其次，人力資源管理是企業獲取和保持產品差異優勢的決定性因素。企業產品差異優勢主要表現于創造比競爭對手質量更好的產品和服務，提供競爭者提供不出來的創新性產品或服務。顯然，只有企業實現了卓有成效的人力資源管理，才能擁有積極進取，團結合作，具有創新能力的高素質員工，才能使企業持續地獲取和保持相對于競爭對手的產品差異優勢，使企業在市場競爭中始終處于主動地位。

（三）完善和加強企業管理

對于我國中小企業來說，提升企業競爭力最直接、最有效的途徑就是加強企業管理。企業管理是隨著社會經濟的發展、企業的不斷進步而不斷發展的，經歷了幾個不同的歷史發展階段，在研究企業管理發生演變歷史的過程中，我們越來越清楚的認識到：對人的管理是現代企業管理的核心。因此，只有進行科學的人力資源管理，包括選人、用人、培養人、激勵人，以及組織人、協調人等使企業形成互相配合、取長補短的良性結構和良好氛圍的一系列科學管理，才能完善和加強企業管理，從而提升企業的競爭力。

企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，中小企業要想在激烈的競爭環境中求生存，就必須根據自己的實際情況，在人力資源管理理論指導下，真正認識到人力資源管理對企業的重要性及意義，及時發現人力資源管理上存在的問題，并盡快采取具體措施加以解決，為企業長期穩定、持續發展提供人力資源保障。

[1] 廖全文.人力資源管理[M].北京:高等教育出版社,2003.

[2] 葛玉輝.人力資源管理[M].北京:清華大學出版社,2006.

[3] 陳思菊.中小民營企業人力資源管理現狀分析[J].市場周刊,2004.

[4] 李劍鋒,王珺之.人力資源管理十大誤區[M].北京:中國經濟出版社,2004.

[5] 湯飚.中小企業人力資源管理模式構建[J].商業時代,2008,08.

F240

A

1008-1151(2011)05-0186-01

2011-02-16

馮尚，男，廣西北流人，供職于中國科技開發院廣西分院，從事科技項目評估工作。