建筑企業人力資源管理中存在的問題及對策

河南省建設行業勞動管理協會 孫孔鶴

建筑企業人力資源管理中存在的問題及對策

河南省建設行業勞動管理協會 孫孔鶴

我國建筑行業屬于勞動密集型行業，在勞動力市場放開的大環境下，建筑企業與工程技術及勞務人員都能夠進行雙向選擇。這就在一定程度上使建筑企業的人員流動性較大，從而加大了建筑企業人力資源管理的難度。本文，筆者對建筑企業人力資源管理中存在的問題及對策展開論述，希望對該行業的人力資源管理有所幫助。

一、建筑企業人力資源管理中存在的問題

1.建筑企業人事制度改革明顯滯后，不能適應市場經濟的要求。具體表現為：建筑企業的人事制度沒有按市場方式運行，勞動就業體制還處在轉型過程中，在人才使用管理上仍存在很多問題，員工的積極性難以調動。另外，建筑企業的人力資本投入嚴重不足，人力資源配置還不到位，從事體力的勞務工作者較多，技術型人才所占比例不大。

2.建筑企業領導者本身的素質和管理水平亟待提高。目前，建筑公司的企業法人治理結構還不完善，運行不暢通，很多企業也照搬了一些成功企業的管理模式，但沒有與自己的企業實際緊密結合，企業的經營管理更多的還是粗放式，接單、提成、收取管理費用、層層分包等都是常見的管理方式。

3.企業文化構造單一，沒有統一的價值觀，員工的凝聚力較弱。造成此的原因在于企業管理思想陳舊，對企業人力資源管理的認識膚淺，推崇口號領航，導致企業文化氛圍僵化、保守，也影響了企業的對外形象。

二、改進建筑企業人力資源管理的建議

1.加強企業人力資源長效管理機制建設。企業人力資源管理應當被視為一種長期性、動態性、戰略性的管理工作，并將人力資源管理與企業的經濟效益緊緊結合，達到企業增值、員工增收的效果。企業人力資源管理涉及人的思想、心靈，不可能用一個標準指標或用一個固定框框對待所有的人，只能通過更多的理性分析來對待人力資源管理問題。同時，人力資源管理所產生的效益是無形的，潛移默化的，是通過物質形態表現出來的，這就要求企業必須完善人力資源管理長效機制，以推動企業的健康發展。

2.樹立以人為本的人力資源管理理念。管理的變革是生存的需要，人力資源管理也必須隨著企業內部、外部環境的變化而變化，保持一種動態的、變化的、實時的狀態。人力資源管理是建立在企業管理平臺之上的。因此，只有對企業存在的問題、發展的方向、面臨的挑戰和機遇等有清醒的認識，對整個行業的走勢有一定的前瞻性預測，企業人力資源管理才能走出繁瑣的日常事務，高瞻遠矚地設計企業的人力資源管理規劃。人力資源管理規劃的制定要以企業的總體發展戰略方針為指導，以企業遠景規劃所規定的目標為方向，并且隨著市場的變化不斷調整、創新思路，堅持以人為本，充分兼顧社會、企業、職工的利益。

3.充分關注員工需求。人力資源管理要認識到員工的需求因素是企業中最重要的資源之一，員工的工作積極性、主動性和創造性的發揮都直接影響到員工在企業活動中的行為效率，從而直接影響企業生產的效率與效益。因此，企業的人力資源管理制度要根據企業的發展結合員工的心理、行為表現制定，要充分考慮員工的薪酬、各種福利、健康的工作環境等基本需求，并不斷修正。目的是極大限度地開發員工的潛力，提高企業對員工的凝聚力和對外界人才的吸引力。

4.加強人力資源管理的預見性。管理制度的執行要有一套可行的設計方案，因為制度在執行過程中如果出現失誤很可能給企業或員工帶來負面影響。所以，人力資源管理要通過嚴謹的理性分析來執行企業的管理制度，加強對企業人力資源管理的預見性工作。如在企業人力資源招聘工作的執行上，就要考慮和分析企業必須聘用哪種人才，以及應該為各用人崗位確定什么樣的標準和待遇，能否制訂可替代的方式或設計一種報酬方案讓企業內部適合的人員競聘等。

5.科學評價人力資源管理的有效性。人力資源管理是一項持續、漸進的過程，需要自我評價和持續改進。通過對人力資源管理活動進行有效性評價，并對其中的誤區加以修正，不斷改進，可以不斷提高人力資源管理的水平，保證人力資源管理是有效的管理。對企業人力資源管理有效性的評價體現在兩個方面，一方面體現在企業內部，即人員配置是否合理。具體來說，可以通過對招聘、內部安置、員工企業生涯規劃等項工作的測評，來衡量人力資源管理是否促進了本企業的凝聚力、增強了企業員工的合作精神，是否有利于企業經濟效益的增長；通過對企業員工的流出率與流入率的測評，來衡量人力資源管理是否達到了吸引人才的效果；通過對員工培訓、薪酬、管理及企業文化等的測評，來衡量員工對企業人力資源管理的滿意程度。另一方面則要關注顧客需求和市場變化，即從外界人員與企業員工的合作上來評價企業的人力資源管理方面的有效性。

6.建立企業員工激勵機制。主要有：要把合適的人用在合適的位置，去掉人為安排；加大能力競爭機制，選拔干部憑能力，工資高低憑技術；建立健全企業獎罰制度，干得好就給予獎勵，違反紀律就得罰，不講關系，不論權力，不靠資歷。

綜上，人力資源管理是企業發展的核心，企業只有適應時代發展和市場需求了，才能把人力資源管理的作用發揮到本來的職能，才能充分運用自己的人才為企業的生存打下堅實的基礎，才能實現企業的最終目標及企業利潤最大化，實現建筑企業經濟效益和社會效益的雙豐收。