探討橋梁施工的質量控制

王朋云

(新疆公路工程咨詢公司)

1 前期準備工作

(1)項目管理目標與規劃。項目管理是指以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，能夠對工程項目(或其他一次性事業)按照其內在規律進行有效地計劃、組織、協調、控制的管理系統。傳統意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規范、實物模型等定義和說明的。管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實現項目的質量目標、經濟目標、進度目標。

項目管理目標對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎性的部分。在施工初期，項目部應該明確確立項目管理目標，明確未來項目要完成或者達到的水平與標準，并且制定相應的項目管理規劃，在規劃中必須明確橋梁施工的工期、項目質量、安全、成本、合同、信息等各項目標，制定相應的文明施工和環保措施，對各施工環節都進行部署。對施工過程中可能產生的風險應該做出預測，并且制定合理的應對措施。

(2)開工之前，應對施工場地進行勘察，了解工程所在地的地形、人文、氣候等環境條件，初步對施工場地進行平整、規劃，明確劃分生產區、辦公區與生活區等。同時，按照工程項目管理成立項目經理部，下設工程技術、機材、質管、財務、經營、人事、行政等部門。另外，根據工程特點，組建測量、混凝土、基礎、架梁等專業隊，成立電焊、張拉、鋼筋等工班。

(3)編寫施工組織設計與施工方案。項目部組織技術人員要精心編寫施工組織設計，且在以后的施工過程中要不斷優化施工組織設計。根據工程的設計要求和技術特點，認真編號每個分項工程的施工方案。在每個分項工程施工前，由項目技術主辦組織施工人員進行施工技術交底，從技術人員到工班作業操作人員，層層落實，保證施工方案的順利實施。

2 基礎施工階段

(1)在基礎工程施工中，要著重注意結構物地質情況的變化。由于勘察設計中鉆探工作的不詳，或因其它自然條件可能造成現場實地情況與設計圖紙所給的地質資料不符時，必須及時與設計代表(或設計單位)協商，提出設計變更，采取相應的工程措施，否則可能造成極大的工程后患，后果將難補救。

(2)基礎埋置前有條件的要由專業工程師以上的監理到現場認可，保證能及時發現地質情況的變化及工程施工過程的缺陷，并對各段的工程施工程序，進行現場拍照，以備資料，作為一種一旦發生不可預料的事故的依據，以便以責論處。

(3)對于擴大基礎，有大量的混凝土澆注工作，有時也有鋼筋的鋪設工作，因此，從開挖基坑、設置圍堰、排水、架立模板到混凝土的澆筑工作都需要一定的技術水平，而對于個別部位(如邊緣部位)的混凝土振搗工作，則應特別引起重視。

3 施工質量控制

3.1 進度控制

搞好工程質量與工程進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講就節省了時間、加快了進度，也就節省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益。根據總工期目標，項目部開工前應編制總體網絡施工進度計劃，確定影響工程施工的關鍵線路和關鍵工序，把關鍵線路和關鍵工序作為施工控制的重點。在工程施工過程中，根據各個階段的實施計劃要求，制定階段性的網絡計劃，并定期檢查計劃的落實情況。

3.2 技術管理

橋梁建設的技術要求非常高，如墩基礎、墩身、主橋箱梁對技術都要求非高。而且考慮到地質情況、氣候等施工環境，不斷地克服施工中的難題，對項目目標的完成至關重要，因此，項目部專門應成立技術攻關小組，以科學的態度、務實的精神，大膽創新，不斷解決施工難題，為工程施工的順利進行掃清技術障礙。

3.3 質量控制

在工程開工后，項目部在目標的指引下，逐漸形成優質完成本項目目標的指導思想。其次，項目部建立了一系列質量管理制度，形成一套健全的質量管理網絡。例如，要制定保證橋梁施工質量保證措施的管理制度、對橋梁施工質量檢查的管理制度以及橋梁施工質量的獎勵規定等制度，還要實行崗位責任制，分清從項目部領導到每一位員工的崗位職責，加強員工的質量意識，促使每一個崗位都能夠對項目的工程質量進行把關。

工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就 一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。

3.4 安全控制

在施工現場，建立以項目經理為中心、安全負責人為主的安全領導機構。制定出各項安全技術措施，確保在施工中安全工作在受控情況下進行。把安全生產放在重要位置來抓，使全體人員都牢固樹立“安全第一”的思想。

(1)加強安全生產。做好安全生產的基礎工作。在生產活動中，必須按“安全工作標準”落實好各項生產活動，使生產活動在保證安全的前提下進行。審核雇傭單位的安全資格認證及施工隊長的安全合格證。與雇傭單位簽好安全合同。做好民工隊伍住地安全管理工作。做好崗前培訓及安全教育工作。建立健全各項規章制度，落實好各項安全責任制。

(2)做好各工種和各工序安全規范的制定。①制定安全實施規范和實施細則，并做好安全技術交底，使施工者人人都懂得安全技術規范，確保安全生產。②做好對高空作業人員的崗前安全技術交底和培訓工作，對防護設施經常進行檢查，確保安全網、安全護欄規范有效。③滿堂支架必須經過安全計算，必須安全、經濟、合理;支架基礎必須牢固結實，并設有合理的排水系統，確保支架安全可靠;混凝土澆筑時必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態;泵車輸送混凝土時，嚴禁將輸送管道與排架接觸;排架拆除前對作業者做好安全技術交底，并派專人在現場監護。④現場安全用電嚴格按國家有關規定和安全技術規范執行，各種用電設備均要求接零和接地保護。電工每天必須對線路和用電設備進行定期檢查，發現問題馬上處理，并做好檢查和事故處理記錄。

(3)嚴格執行現行的施工安全規范

施工現場應嚴格執行施工安全規范，施工人員在施工時要嚴格執行現行的施工安全規范，包括《筑施工安全標準檢查》、《施工現場臨時用電安全技術規范》、《建筑施工高處作業安全技術規范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》等等。

要以預防為主，加強職工思想教育。要職工牢固樹立安全就是效益的思想，進行安全培訓始終貫穿“預防為主”的思想。“預防為主”是實現“安全第一”的基礎，“預防為主”就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”。“預防為主”給我們的工作提出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統的事故處理型轉變為現代的事故預防型，把工作重點放在“預防為主”的工作上。

(4)成本控制

在做好進度、質量、安全的前提下，為了有效控制好項目成本，項目部應建立全面成本控制體系，全過程、全方位、全員對項目所發生的全部費用進行控制。首先，從施工組織設計考慮，根據工程的施工特點、技術要求，結合項目部的施工能力、技術水平、機械設備等實際情況，選用經濟、合理、科學的施工方案，縮短工期，減少成本支出。其次，從技術的角度來控制，每個施工方案都進行經濟性論證，通過技術創新、工藝改進而降低成本。第三，通過管理創新進行控制，項目部開展目標成本管理，項目一開始就制定目標成本計劃，把目標成本計劃分解為單元工程成本，從而把成本責任落實到班組、個人中去。在實施目標成本管理中，項目部不斷挖掘各種降低成本的潛力，如材料采購采用公開、公平、公正地競價，在保證鋼筋、水泥、小五金等材料質量的前提下，大大降低材料價格、降低工程成本。

［1］ 王志武.橋梁混凝土施工的質量控制［J］.建筑技術，2005.