水利水電工程施工項目管理分析

鄭 鳳

(華安縣水利局，福建漳州363800)

施工項目的管理是現代管理學科中的重要組成部分，隨著我國經濟的發展和社會競爭的加劇，建筑施工企業面臨著全球經濟一體化的發展趨勢，水利水電工程也應建立科學的發展模式，從而實現相應企業的持續健康發展。隨著建筑行業不斷深化的改革模式，水電水利工程施工企業的工程項目為管理核心的經營管理體制發生了較大的變化。建筑施工企業應建立完善的工程項目的質量保障體制，同時要在建設工程項目的同時帶來一定的社會效益和經濟效益，從而對水利水電工程施工項目的管理進行規范的管理模式，建立施工企業的質量、進度、成本和安全控制，從而建立了整體而綜合的管理體制。

1 水利水電工程項目的施工特點

1.1 受地質環境影響大

水利水電工程項目的施工環境一般為河流，受到地形地質、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進行施工進度的控制。

1.2 施工現場偏遠

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區，遠離施工建設的基地，從而對建筑材料的采購運輸以及機械設備的調用和管理產生了影響，造成了施工成本的波動較大。

1.3 施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機械設備較多，施工的強度也較高，對施工環境有著較為嚴格的要求，容易受到施工環境的影響。從而在水利水電的施工過程中，需要對相應的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質量。

1.4 施工的危險系數較高

水利水電工程項目施工過程中，使用的設備和器械較多，危險性也較高。水上作業、水下作業和高空作業也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數，相對其他行業而言，水利水電工程的施工具有較高的危險性。

2 水利水電工程施工項目的質量管理

2.1 施工人員管理

施工人員是工程項目的組織規劃和實際操作的人員。水利水電工程項目在取得工程項目的建設權利后，就應選擇施工經驗豐富的項目經理，而后根據具體工程項目的特點建立施工項目的經理部，實現對工程項目的全面管理。項目經理實現對工程項目的整體控制和集中把握，實現項目經理的責任制。建立了健全的質量保證和施工項目的安全管理體制，建立規范的水利水電的施工項目的質量管理。通過各組織機構的整體配合和協調實現了對施工項目的整體管理和宏觀控制。相應的工程項目應根據工程項目的施工圖紙，實現最佳的施工組織和施工設計的技術方案，而后通過整體的施工設計方案實現工程項目具體施工方案的編制。

2.2 施工材料管理

水利水電的施工材料直接影響到相應工程項目的質量和工程項目的使用期限。由此，水利水電工程項目的施工材料的選擇應根據施工的合同以及施工圖紙設計的規范要求，在建立了具體而詳細的施工材料的采購計劃基礎之上，實現了施工材料的施工和使用。施工材料的采購應選擇高信譽、大規模、強抗風險的企業作為材料供應商，并在采購過程中簽訂采購的合同，進一步確定施工材料的規格數量和價格等，并通過合同的形式確定了材料供應方和施工方的權責和處罰等款項。而在施工材料采購完成后，施工企業應對施工材料進行檢查，對不符合規格的材料采取適當的措施。并對重要的施工材料建立跟蹤的調查制度，從而保證工程項目的質量。

2.3 施工機械和設備管理

水利水電工程項目的施工量較大，使用的機械設備較多，而相應機械設備的使用將對工程項目的質量產生深遠的影響。隨著技術水平的提高，水利水電工程項目施工機械設備的種類也日趨豐富化，在水利水電工程施工項目的建設過程中，應根據具體的水利水電工程的施工項目的工藝特點，配置最佳的機械設備，并建立水利水電工程項目機械設備的有效管理和使用體系。從而保證相應機械設備的使用效率和良好的狀態。在水利水電工程的施工過程中，應實現人機固定的使用模式，同時還應建立機械設備的規范保養，建立機械的檔案管理和記錄。建立定期保養的施工機械設備管理，建立安全可靠的機械設備的運轉模式，從而降低消耗，延長機械設備的使用期限，保證工程項目的施工質量。

2.4 施工技術管理

水利水電工程施工技術水平實際而言是對企業實力的衡量。先進的工程施工技術能有效提高工程項目的施工進度、提高施工工程項目的質量，減少施工項目的建設成本。從而具體的水利水電工程項目的施工過程中應對工程項目的施工工藝和施工技術進行研究，通過對施工圖紙的審查，實現嚴格施工技術的執行模式。在掌握了水利水電工程項目的施工技術情形下，應對工程項目的施工隊伍和施工作業團隊進行技術交底，實現完善的技術了解模式。相關施工項目還應配備先進的測量儀器和實驗的檢測設備，從而實現對施工工程項目的仔細檢測和復查，確保施工工程符合工程項目的設計。同時在水利水電的施工過程中還應建立創新的施工技術設計。通過對施工人員技術培訓實現創新的工程項目的施工設計。

2.5 施工環境管理

水利水電工程項目的施工環境較為復雜，而水利水電施工工程受環境的影響較大，復雜而多變的施工環境將影響施工工程項目的質量。暴雨、大雪、冰凍等季節性的環境突變都將影響水利水電工程項目的施工質量。要建立高效而優質的工程項目，水利水電的施工方應與當地的氣象部門建立良好的聯系，從而及時收集相關天氣和季節的變化。通過收聽天氣預報實現對施工工程項目中的水文氣象資料的收集，通過資料的查詢或是調查實現對相關河流的汛期進行了解和整體把握，從而采取有效的措施進行工程項目的建設，保證施工工程的質量。

3 水利水電工程施工項目的進度管理

水利水電工程施工項目的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和竣工日期;分部分項工程的進度整體目標建立施工進度的具體計劃。從而實現了按照計劃的目標實現了施工進度的控制和管理。在具體的水利水電施工過程中，應按照工程項目的整體控制和管理實現施工計劃的編制。并在編制后經過項目經理的審批和通過。當前施工工程項目的進度計劃可通過橫道圖和網絡圖表示，通過張貼的方式實現了進度的通告。而相應的工程項目技術人員應按照總進度計劃實現對工程項目中的人員、原材料和資金的使用計劃的制定，實際上也是對工程項目中的資源進行有效地配置。具體的施工過程中還應仔細做好各工序和施工管理的進度記錄和統計，從而與預計的進度計劃進行比較，通過分析實現工程項目的進度調整，保證在工期時間內完成水利水電工程項目的建設。

4 水利水電工程施工項目的安全管理

施工項目涉及的機械設備較多，由此工程項目的危險性較高。施工項目的安全管理是實現施工項目管理的重要內容，也是國家和黨的基本的國策，實現了企業的生產經營效益和企業信譽的良好結合和發展。水利水電企業應建立以項目經理為核心、專職的安全人員成立的安全管理小組。實現工程項目安全管理的責任制，建立安全管理的獎勵和懲罰制度，通過專職人員定期或是不定期的安全檢查和管理制度。建立各施工小組的安全檢查制度。在建立完善的安全管理制度后還應建立對相關人員的安全培訓制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人員的安全施工和自我保護的意識。而特殊工種的人員應進行崗前培訓，從而建立機械設備的規范操作和管理模式。

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