朱益飛(勝利油田孤東采油廠技術質量監督站)
抓好節能減排 推進油田企業健康發展
朱益飛(勝利油田孤東采油廠技術質量監督站)
加強節能減排,是落實科學發展觀,建設資源節約型社會、環境友好型社會的一項重要戰略措施。近幾年來,勝利油田孤東采油廠以創建資源節約型采油廠為載體,以節能減排為工作主線,以清潔化生產工作為抓手,以提高企業的能源效率為目標,在企業的生產經營活動中,正確處理好開發與節約并重的用能關系,大力開展節能降耗工作管理,加強用能規劃管理、用能負荷管理、節能管理,積極探索在市場經濟條件下建立節能新機制,大力推進科學減排,取得了實實在在的成效,逐步摸索出適合孤東油田科學發展的節能減排特色管理經驗。
節能減排 特色管理 優化結構 孤東采油廠
D O I:10.3969/j.i ssn.2095-1493.2011.03.018
節能減排是落實科學發展觀,建設資源節約型社會、環境友好型社會的一項重要戰略措施。文中結合油田生產實際,介紹了勝利油田孤東采油廠在油田節能減排管理工作中的一些有益做法和經驗。實踐證明,這些經驗與做法十分有效,具有良好的推廣應用價值。
生態文明是人類智慧文明的結晶,是建設和諧社會的基礎和保障,它需要我們徹底扭轉長期沿襲的生產生活觀念和行為,及時遏制高能耗、重污染產業和以GDP增長論英雄的粗放型發展模式,需要我們轉變價值觀念、生活觀念、消費觀念,正視人與自然的關系,正視發展與民生的關系,正視當前和未來的關系。
為進一步培養和樹立全廠干部職工的節能減排法律意識,提高節能減排工作的法律、政策執行水平,促進采油廠節能減排任務的完成,采油廠每年組織企業中層干部認真學習國家、油田有關節能減排的政策法律法規,每年組織舉辦一次節能減排法律法規培訓班,強調節能減排的重要性,要求各單位要堅持“落實措施,認識先行”的指導思想,加大節能減排法律法規宣傳教育工作力度,努力轉變觀念,提高廣大干部職工節能減排的法律意識和責任感。
同時,建立健全采油廠節約用能目標責任評價考核制度,將節能指標完成情況納入企業負責人業績考核的重要內容,實行節能減排“一票否決制”,完不成節能減排責任目標的單位和主要負責人取消一切先進榮譽評選資格。采油廠節能管理部門加大節能監督力度,嚴肅查處違法違規行為,有效解決節能減排工作中存在的認識不到位、責任不明確、措施不配套、政策不完善、投入不落實、協調不得力等問題。石油石化企業作為關系國家能源安全和國家經濟命脈的大型國有骨干企業,在節能減排方面責無旁貸。加大節能減排工作的宣傳力度,每年組織一次“節能宣傳月”和“節能宣傳周”主題活動,通過靈活多樣的形式,向職工宣傳節能政策和節能減排工作的意義,加強節能知識的培訓,提高職工的節能意識,潛移默化地改變職工的日常用能習慣,樹立良好的節約用能氛圍。
為盡快消除對環境安全的威脅,勝利油田孤東采油廠從調整和優化能耗結構入手,優化能源利用方式,合理調整燃料結構,根據不同區域、不同情況,分別采用以煤(氣、水煤漿)代油技術,以地熱、污水余熱代油技術,新能源代油技術,使能源使用逐步趨于合理。近幾年,先后實施對4個聯合站原油加熱系統由多臺以原油為主要燃料的低效加熱爐,改為以水煤漿為燃料的大功率高效鍋爐集中供熱的結構調整,對3個固定注汽站實施注汽鍋爐燃料結構調整,由原來的燒原油改為現在的燒天然氣。同時,研究開發利用風能、太陽能、地熱能等可再生能源,發展循環經濟、提高油泥砂、鉆井廢液、垃圾等廢棄物綜合利用率,變廢為寶、化害為利,以減少環境污染,節約能源,改善環境空氣質量,創造舒適宜人的居住環境,促進經濟和社會可持續發展。
節能減排是個系統工程,要取得實效,必須把主攻方向找準。采油廠降低能耗、水耗,減少“三廢”排放,這個大方向是共同的;但具體到一個采油廠,情況因廠而異。從哪里入手才能抓住節能減排的要害,必須要進行深入細致的調查研究,找出降低能源、減少排放的潛力所在,有的放矢。勝利油田孤東采油廠經過調查,發現注水系統能耗大,其主要原因是高壓泵偏離高效區運行、產出水遠距離輸送處理、配水閥組能耗大、干線結垢、注水能力匹配不合理等因素所致。采油廠圍繞優化開泵組合,減小開泵注水能力與實際需求水量之間的差距,減小節流損失,提高效率開展工作。
勝利油田孤東采油廠在“比學趕幫超暨精細管理年”活動中,以創建節約型企業為目標,立足油氣生產,從“小”字上做文章,下功夫,結合采油廠實際,加大節能管理力度,創出了“四小”精細化特色管理經驗,取得了良好的工作效果,有力地推進了企業節能減排精細化管理工作的良好開展。
2005年,采油廠使用的電磁調速大電動機數量達到700余臺,這些重達1 t多的電磁調速大電動機,能耗高,操作費力、耗電量大。“十一五”期間,采油廠在用能節點上采取的節能減排舉措之一就是采用150 kg的小功率、低轉速電動機逐年淘汰高能耗的電磁調速大電動機,既便于油井生產現場操作,又起到將耗電量大幅下降的效果。
油田企業節能降耗的落腳點,歸根結底還要落在基層用能單位。勝利油田孤東采油廠從基層的每一個用能節點上入手,在用能控制、節能管理、技改項目運行上做文章,以“小細節”體現出“大智慧”。
油井抽油機用的小功率、低轉速電動機,相比原來的大電動機而言,可真是“小塊頭”。因為“小塊頭”耗電量小,所以接線處不易發熱,故障率也低。“大塊頭”平均一年換兩次調速器,現在小塊頭“上崗”近五年了也沒出過問題。
原來油井抽油機用的大電動機是“大馬拉小車”,而目前抽油機采用小功率、低轉速電動機,就相當于將原來的抽油機上的“大塊頭”換裝了“小塊頭”,許多疊加因素綜合作用,不僅降低了油井電耗,而且使得改造井系統效率整體提高9個百分點。
“小塊頭”只是孤東采油廠引進的節能產品之一。為加大對用能總量的控制力度,孤東采油廠專門成立相關項目組,進行技改、參數優化,對比引進新產品,優化組合新技術。據統計,“十一五”期間,孤東采油廠汽油、柴油節能指標均超計劃完成上級下達的任務,噸油氣綜合能耗逐年連續有所下降。2010年,孤東采油廠噸油氣當量(周轉量)綜合能耗為84.534 kg標煤,比油田考核指標要求低7.92 kg標煤。
在2006年的節能挖潛獎勵兌現中,孤東采油一礦采油11隊16號站獲獎182元,該站站長根據規定拿到了91元的獎金。節省成本就多拿獎金,既光榮又實惠,這錢拿得心安理得。這一切得益于這家采油廠在基層采油隊全面實行的“單井電量承包管理法”。勝利油田孤東采油廠將電量指標層層分解承包到班組、單井、人頭,進而形成了管理到點、責任到人、全員參與、壓力共擔的責任控制體系。
孤東采油廠創新能源使用及節能考核方式,對采油、集輸、三采等一類單位每月以100元獎金作為用能考核基數,月度每節超1%人均獎扣20元。拿出的是小獎金,可換來的是大效益——如果一臺抽油機每天節約電量1 kW·h,那么全廠總共2 800臺抽油機每年節約的效益就相當可觀。
孤東采油廠采油一礦采油11隊的一位員工,自己的一個“小點子”,竟會引發全礦的“大動作”。這位員工在生產中發現,盤根的松緊會引起抽油機運轉電流的變化,于是向隊上說明了這一情況。沒想到的是,隊上專門就此立項攻關,最終摸索出“加盤根九字法”。更沒想到的是,這種方法被采油一礦全面推廣,有效地降低了油井摩擦能耗,全礦油井單耗平均下降用電1 kW·h。
看到“點子”這樣受重視,班組里的每個人都開始關注起單井的電量變化。在計量站資料員崗位上工作的一位員工,以往只需記錄上報,可如今發現單井電量變化大,會找到班長和承包人,查出原因并上報。這說明,全廠職工的用能觀念正在發生變化。
據采油廠有關負責人介紹說,由于采油廠地處自然保護區,采油廠節能減排的責任和壓力格外重。風能、太陽能、地熱等新能源有著廣闊的開發潛力,雖然風能利用的投入回報周期較長,但綜合計算節能和減排兩筆經濟賬,效益比較可觀。“十二五”期間,孤東采油廠將繼續在“小細節”上做文章,逐步形成具有孤東油田特色的節約型發展管理模式。
勝利油田孤東采油廠以創建資源節約型采油廠為載體,強化精細管理,加大老油田節能挖潛工作,重點抓好實施“136”系統工程,即“建設一個平臺、創建三個示范區和開展六項系統優化專項治理”工作。建設一個平臺,即構建節能管理及技術建設平臺。創建三個示范區,即以采油11隊為中心以提高機采系統效率為主的示范工程、以四號聯為中心的區域綜合節約示范工程和以生活辦公為主的節約型機關創建示范工程,通過示范區工程建設,實現樹立典型,以點帶面,推動全廠整體創建活動的良好開展。通過實施開采工藝、機采、地層注入物、集輸、生產輔助和生活辦公等6個分系統的優化治理,有計劃、分步驟、系統地優化治理各分系統存在的問題,真正實現經濟效益和社會效益的有機統一,促進科學發展觀思想的全面落實。
油田開發企業既是產能大戶,也是能耗大戶。隨著我國經濟快速增長,經濟發展與資源制約的矛盾日趨尖銳。只有堅持節約發展、清潔發展、安全發展,才能實現經濟又好又快發展。節能減排工作是油田開發企業應該承擔的共同的社會和歷史責任。要重視發揮節能減排政策的正確引導作用,加強節能減排激勵機制和用能約束機制的建立與完善,合理配置各種資源,加快淘汰落后生產工藝和高能耗油田生產設備,促進產業結構調整,鼓勵發展低能耗、低污染的先進生產工藝和技術,推進資源綜合利用,這是一項長期而復雜的系統工程。
通過對勝利油田孤東采油廠在節能減排工作中的一些做法和經驗介紹,希望對同行們今后的節能減排工作有所借鑒和幫助。
朱益飛,1989年畢業于華東石油學院,高級工程師,從事油田技術質量監督工作,E-mail:zhuyifei112.slyt@sinopec.com,地址:山東省東營市仙河鎮,257237。