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房建工程施工管理探討

2011-08-15 00:51:18趙志鵬
山西建筑 2011年26期
關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量施工

趙志鵬

1 工程概況

本工程為某房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)住宅樓,三單元磚混結(jié)構(gòu)條形住宅,地下1層,地上6層,共計(jì)7層,單棟住宅建筑面積5150 m2。結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ),主體為磚混結(jié)構(gòu),磚墻承重,樓屋蓋為預(yù)應(yīng)力空心板(局部樓板、廚房、衛(wèi)生間、陽臺為現(xiàn)澆)。建筑等級2級,7度抗震設(shè)防。裝修工程外墻為干粘石,內(nèi)墻為中級抹灰刷涂料。樓地面為細(xì)石混凝土毛地面,木門鋁合金窗。屋面為干鋪焦渣、二布四涂防水。

2 工程施工總體部署

根據(jù)本工程規(guī)模及時(shí)間要求,總工期控制在180 d,歷經(jīng)一個(gè)冬季,針對本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況,首先集中力量在較短時(shí)間內(nèi)做好圖紙會審工作,及時(shí)解決圖紙中存在的問題。翻閱各種技術(shù)文件及施工規(guī)范,提前進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。以轉(zhuǎn)機(jī)制、增活力、創(chuàng)名牌,增信譽(yù)、上管理、增效益為總體方針,做到快進(jìn)場、快施工、科學(xué)管理,創(chuàng)一流質(zhì)量和一流工期,形成均衡連續(xù)、有節(jié)奏的流水施工。

3 工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量預(yù)控措施

1)成立現(xiàn)場質(zhì)量檢查組,形成以項(xiàng)目經(jīng)理為主,項(xiàng)目工長為主要負(fù)責(zé)者,質(zhì)量檢查員為第一責(zé)任者的質(zhì)量三級管理體系,質(zhì)量檢查對所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,責(zé)任到人,全面推行質(zhì)量一票否決權(quán),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一追到底,決不放過。工地設(shè)土建專業(yè)工長、水暖專業(yè)工長和電照專業(yè)工長,主要工種均設(shè)一名質(zhì)量檢查員。

2)嚴(yán)格按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范組織施工。各種施工的技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步,各種試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確。開展TQC小組活動(dòng),定期開展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。認(rèn)真做好自查、互檢、交接檢,隱蔽項(xiàng)目等工作未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。各分部分項(xiàng)工程施工前,進(jìn)行認(rèn)真的書面交底,嚴(yán)格按圖紙及設(shè)計(jì)變更要求施工。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào),經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計(jì)單位核定后再處理。

3)加強(qiáng)測量放線工作,建立復(fù)測制度,確保建筑物各種軸線、中心線和標(biāo)高偏差不超過規(guī)范規(guī)定的允許范圍內(nèi)。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工的主要工序應(yīng)安排相對穩(wěn)定的班組施工,施工前由項(xiàng)目經(jīng)理對主要工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行書面交底。每層都要用經(jīng)緯儀由標(biāo)準(zhǔn)固定引線,不得借用下層軸線,以防墻柱位移,每層放線后都要堅(jiān)持做預(yù)檢。構(gòu)件進(jìn)場必須由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)檢驗(yàn),構(gòu)件要有合格證,無證禁止使用。混凝土澆筑要堅(jiān)持開盤鑒定制度,配合比要準(zhǔn)確,并嚴(yán)格執(zhí)行冬季、雨季施工措施,確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)對混凝土的拆模強(qiáng)度、樓板搭接等關(guān)鍵部位的控制。

4)防水工程抓好細(xì)部環(huán)節(jié),如出屋面鑄鐵管根部處理,屋面泛水處理等,衛(wèi)生間及屋面嚴(yán)禁剔鑿,防水細(xì)部做法要認(rèn)真處理。穿墻或穿樓板管線隨結(jié)構(gòu)施工埋設(shè)套管,不能設(shè)的只準(zhǔn)鉆孔過,嚴(yán)禁剔鑿。墻體軸線、樓層標(biāo)高,洞口尺寸,預(yù)制件部位等,不得累計(jì)調(diào)整。

裝修工程堅(jiān)持按高級裝修標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格貫徹“把關(guān)”和“積極預(yù)防”相結(jié)合的質(zhì)量管理方法。堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定作法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù),不符合要求的材料不得進(jìn)場。

4 施工安全保證體系及安全預(yù)控措施

1)施工現(xiàn)場成立安全監(jiān)督檢查小組,組長由公司安全科科長,副組長由項(xiàng)目部經(jīng)理、主管工程師擔(dān)任,嚴(yán)格按照安全監(jiān)督控制網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)施工。安全監(jiān)督檢查組納設(shè)3名安全員,分別負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的安全工作,確保該工程安全順利進(jìn)行施工。

2)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及施工人員必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程、安全措施和“其他安全規(guī)定”,以科學(xué)的態(tài)度指揮生產(chǎn),不得違章指揮,并督促施工人員遵章守紀(jì),文明施工,發(fā)生安全事故應(yīng)做到“三不放”。

3)加強(qiáng)安全教育和安全管理工作,成立安全執(zhí)法隊(duì),抽調(diào)專人負(fù)責(zé)安全具體工作和經(jīng)常性安全檢查,制止一切違章作業(yè)。加強(qiáng)安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,備齊安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施,使施工人員和設(shè)備材料確有安全保障。

4)進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴安全帽,正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。各工種施工人員必須持證上崗。工地危險(xiǎn)地方要設(shè)置安全警告標(biāo)志,經(jīng)常檢查電的線路和絕緣情況,機(jī)械設(shè)備有無漏電保護(hù)裝置,非操作人員不得動(dòng)用機(jī)電設(shè)備,電工負(fù)責(zé)每天檢查一次,保證其正常工作。

5)加強(qiáng)一切洞口的防護(hù)設(shè)施,如綁扎護(hù)身欄或加設(shè)蓋板;臨時(shí)作業(yè)要加設(shè)安全防護(hù)欄桿及安全風(fēng)并加警告標(biāo)志,黑暗處加設(shè)照明。建筑物出入口必須搭設(shè)安全防護(hù)棚;距居民住區(qū)及辦公區(qū)較近的部位要搭設(shè)安全封閉棚。

5 施工工期保證體系及工期預(yù)控措施

1)本工程施工工期為180 d,為確保按期交工,編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃圖,由工程處編制月進(jìn)度控制計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,由工地編制旬、日進(jìn)度計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)圖。實(shí)行公司、工程處和工程項(xiàng)目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制度,公司每月至少到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)度。

2)為方便工期管理,繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,按照生產(chǎn)調(diào)度會的要求,網(wǎng)絡(luò)圖下達(dá)后,每三天檢查一次,輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖,并對滯后工序分析原因,做出對策,再通過生產(chǎn)調(diào)度會議進(jìn)行布置,使施工情況始終處于動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制之中。

3)對該工地制定特殊的保勤獎(jiǎng)勵(lì)措施,保證兩大班24 h連續(xù)作業(yè)。堅(jiān)決執(zhí)行公司冬季施工技術(shù)措施,保證冬季施工材料的供應(yīng),從而保證冬季連續(xù)施工。充分利用提升架展開工作面,組成交替流水施工,配備混凝土攪拌站,加快工程進(jìn)度,提高效率,確保混凝土質(zhì)量。

4)從技術(shù)上優(yōu)選施工方案,采用立體交叉多工作面,流水作業(yè),來縮短工期,同時(shí)采用利建系列門型腳手架和新型的周轉(zhuǎn)料具,提高支模速度,摻加冬季防凍、早強(qiáng)外加劑,提高混凝土早期強(qiáng)度,加快主體工程的施工速度。

5)建立完整的物資供應(yīng)體系。計(jì)劃—采購—供應(yīng)三位一體,保證各種工程材料及時(shí)進(jìn)廠。按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求,全面規(guī)劃,實(shí)行土建與土建,結(jié)構(gòu)與裝修,土建與安裝,多層立體交叉流水作業(yè),加快施工進(jìn)度。

[1] 彭尚銀,王繼才.工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.

[2] 王 琳.房建工程的施工成本管理[M].天津:天津大學(xué)出版社,2004.

[3] 王要武,薛小龍.供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用研究[J].土木工程學(xué)報(bào),2004(37):21-22.

[4] 張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京:金盾出版社,2003.

[5] 孟祥偉.淺談如何有效地抓好建筑施工管理[J].山西建筑,2011,37(3):243-244.

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