水利工程施工現場安全事故防治措施

李 偉,夏 斌

(1.四川省都江堰外江管理處,四川崇州,611230;

2.四川省水利院規劃分院,四川德陽,618000)

在水利工程施工中,抓好施工安全與質量管理,要結合工程項目性質和特點,采取得力措施解決和落實好如下“七到位”。

1 規章制度到位

安全、質量管理工作離不開制度的落實和建設,要嚴格落實好安全生產、質量管理制度,保障一線施工人員的合法權益。同時結合實際,明確各道工序的安全、生產、質量管理標準,建立健全工作例會、不良安全行為及質量缺陷記錄和公示、安全技術交底等制度。此項工作應由專職安全員和質檢員貫徹落實到位,為有效地抓好項目安全質量工作提供制度保障。

2 管理機構到位

抓施工安全與質量管理,必須選好項目經理及項目管理班子。項目經理是企業在項目上的全權代理人,必須懂技術、會管理。項目領導班子由技術和管理人員組成,是履行安全、質量職能的骨干力量。項目管理班子的組成要注重總體功能,選派得力人員組成專門的質量、安全保障機構。在選好項目經理及管理班子的同時加強監督是項目安全、質量管理成敗的關鍵。項目工程技術、安全主管機構要切實履行職責,時刻牢記“安全、質量重于泰山”,加大督促檢查的力度,努力提高施工安全、質量監管水平,確保安全、質量監督真正落到實處。

3 管理到位

即有管理者自身的權威問題,也有被管理者對上司的認同問題,還有管理體制的制約問題,這不是單方面通過管理者個人的意愿就能實現的,而是通過群體的互相作用、機構的高效運用、施工人員積極性的發揮以及凝聚力的增強來達到的。……