淺談采購工作中的供應商管理

上海亞大塑料制品有限公司 常維勇

供應商是指那些向買方提供產品或服務并相應收取貨幣作為報酬的實體，是可以為企業生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業。供應商，可以是生產企業，也可以是流通企業。企業要維持正常生產，就必須要有一批可靠的供應商為企業提供各種各樣的物資供應，因此供應商對企業的物資供應起著非常重要的作用。

在過去傳統的采購中，供應價格與質量被視作是企業進行供應商管理的核心內容。而這兩個方面往往不相兼顧，要么采購成本過高，要么質量不好。在許多企業中采購價格經常成為供應商管理的唯一標準，并采取公開招標、更換供應商、談判車輪戰、延長付款期等等手段來促使供應商降價，造成了采購企業的單贏局面。雖然這些方法能夠起到一定的降低成本的作用，但往往要為此付出質量的代價！當然也有企業說質量不好就換供應商，但是企業由于物資質量問題已造成的后果是無法彌補的。像這種以價格為目標的采購模式，已經越來越不符合如今的市場環境了。而單純以質量優先，不計采購價格的采購方式，雖然不會因為質量問題而造成企業的損失，但是過高的采購成本會增加企業的運行成本，長期以來企業往往不堪重負。

在當今市場經濟下企業與供應商的關系發生戰略性的變化，供應商管理的內容遠遠超出質量與價格的范圍，已經從傳統的非合作性競爭走向合作性競爭，在更緊密的共同利益聯系下，實現雙贏的局面。……