談工程項目成本控制

靳忠敏

0 引言

工程項目成本控制是項目成本管理的重要組成部分。施工項目成本控制的目的，在于降低工程項目成本，提高利潤率。在成本發生和形成的過程中，對生產經營過程中所消耗的各種直接工程費用和間接費用進行計劃、指導、監督、糾偏和調整，把各項發生的費用總和控制在目標成本范圍之內，保證目標成本實現。筆者結合自己多年的施工實踐經驗，從成本控制的主要內容、原則和應對措施出發，著重對施工階段的成本控制和應對措施進行了探討。

1 工程項目成本控制的主要內容

工程項目成本控制的主要內容為直接工程費和間接費的支出。

1.1 人工費

人工費的支出，有效的方法是優化組織，人工組織的合理主要在于管理的作用，同時也是技術的支撐作用，依賴于“四新技術”，即新方法、新技術、新材料、新設備。

1.2 材料費

材料費不超過預期目標計劃成本，材料費占單項工程直接工程費的70%，有的甚至更多，因此，材料費用的管理是直接工程費支出管理中的中心。

1.3 機械費

機械費大致可分兩種情況，一種情況是使用自有機械，費用內容包括折舊費、大修理費、經常性修理費、燃料燃油費、機上人員工資;另一種情況是使用租賃機械，費用內容包括租賃費、擔保費。

盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。

1.4 間接費

間接費的范圍較廣，各種直接或間接發生的服務于項目工程的費用都囊括在內。……