建筑安裝工程合同管理的探析

張存貴

我國推行建設(shè)工程合同管理制度之后，建筑業(yè)不斷朝著規(guī)范、健康的軌道發(fā)展，隨著我國加入WTO并逐步按照國際規(guī)則進行工程建設(shè)，建筑安裝工程合同管理也必須要與國際模式接軌。建筑安裝工程合同是以書面形式明確了承發(fā)包雙方的責(zé)任、義務(wù)以及違約責(zé)任，同時也明確了工程的價格、工程質(zhì)量目標(biāo)和工期。在市場經(jīng)濟和法制社會條件下，承發(fā)包雙方通過合同約束，依照合同中約定來進行建筑安裝工程的實施，合同承包方會努力改進技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)效率，降低成本，保證工程質(zhì)量，確保施工進度，避免違約損失，獲得更多的利潤。合同管理中的約束條件促進建設(shè)各方在建設(shè)過程中行為的規(guī)范化，合同管理的各種激勵手段同時積極促進了建筑業(yè)努力創(chuàng)新、積極進取、健康發(fā)展。發(fā)包方通過委托監(jiān)理方對其進行監(jiān)管，降低了工程有關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

1 建筑安裝工程前期合同管理要點

1.1 招標(biāo)階段合同管理

對建筑安裝工程的合同管理在招標(biāo)階段，有以下幾方面的管理要點:

首先要確定工程承包形式。必須按具體工程的限制條件而確定最佳的承發(fā)包組合，采用總承包、聯(lián)合體承包或者分包，要根據(jù)工程特點在法規(guī)框架內(nèi)合理設(shè)計。標(biāo)段的劃分要在工作分解的基礎(chǔ)上實施，各項擬發(fā)包的工作分界必須清晰，要實現(xiàn)便于協(xié)調(diào)、利于管理。工程承包形式確定要滿足總工期和持續(xù)施工的需要、要滿足工程質(zhì)量的需要、要滿足統(tǒng)一物料采購以形成品質(zhì)統(tǒng)一的需要。……