談裝飾工程導致進度滯后的因素及應對措施

薛 萃

在項目管理中，進度管理是與質量管理、成本管理并列的三大管理目標之一，也是項目成敗的關鍵。目前，裝飾行業項目進度管理往往被人們所忽視，很多工程實例證明，一個項目加強項目進度管理作用巨大，我們要充分認識裝飾工程導致進度滯后的因素，并制定應對措施，在保證工程質量及安全的情況下，使項目周期更短、成本更低。

1 來源于建設單位的因素

1)提供施工資料不準確，特別是未能預料的技術障礙。應對措施:向甲方索要書面方案，由甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，簽訂洽商后，施工單位按洽商修改施工方案施工，在聯系過程中明確簽認的時間與工期安排。

2)提供的土建控制性坐標點等資料不準確或錯誤。應對措施:在進場后，測量放線時應該能發現該問題，及時通過監理要求甲方協調原設計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。

3)臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。應對措施:在施工方案里，正確對施工現場臨時用電計算，將額定用電量和每日最大用電量的書面文件提供給甲方。施工過程中出現問題及時與甲方協調解決。提醒甲方在開工前和相關政府部門辦理審批手續。

4)向有關主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤，辦理臨時占道、施工占地手續不及時。應對措施:與甲方協商，確認由施工單位辦理時，進場前提前安排辦理，進場后及時補辦。……