談建設(shè)工程項(xiàng)目管理及控制

張鎖柱

1 工程項(xiàng)目管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要是按照一定的客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，結(jié)合我國的基本國情，對擬建設(shè)的項(xiàng)目工程全過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制的管理。一般建設(shè)程序包括項(xiàng)目建議探討階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理及控制主要包括項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本造價(jià)控制、質(zhì)量管理、安全管理、招投標(biāo)管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制以及項(xiàng)目文化建設(shè)等。

1.2 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中存在的問題

隨著近年來我國大規(guī)模基本建設(shè)的開展，工程項(xiàng)目管理與以前相比，已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，成績是顯著的。但同時(shí)暴露出的問題也是很多的，諸如建設(shè)費(fèi)用超支、建設(shè)工期拖延、工程質(zhì)量事故和安全事故頻發(fā)，不僅給國家和人民造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)造成很不好的社會(huì)影響。這些事件的發(fā)生，無疑都是工程項(xiàng)目管理不規(guī)范造成的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1)工程項(xiàng)目管理觀念淡薄，項(xiàng)目管理意識不強(qiáng)，管理松懈;2)工程項(xiàng)目管理規(guī)范滯后，法制不健全;3)工程項(xiàng)目探討階段、可研階段不夠重視;4)工程建設(shè)項(xiàng)目行政干預(yù)性強(qiáng)，不能嚴(yán)格遵循客觀規(guī)律;5)工程項(xiàng)目管理還是主要以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想為主，缺乏市場營銷的概念;6)工程管理過程中重進(jìn)度，輕質(zhì)量、輕安全;7)招投標(biāo)過程中過分注重價(jià)格因素;8)項(xiàng)目資金管理、各方責(zé)任管理混亂等。……