高速公路施工管理的重要性

許小琴

隨著我國公路事業的飛躍發展，高速公路已成了現在社會發展的必要。近幾年來，得益于國家的大力投資和支持，公路建設事業取得了豐碩的成果，出現了許許多多的質量佳、進度快且造價低的精品優良工程，并且取得了一定的經濟效益和社會效益。

就目前來說，面對公路建設企業的競爭越來越激烈，對于高速公路的設計標準、技術要求、工程質量、施工進度等的要求越來越高，要提高高速公路的施工質量，并且要保證資金的投入有效、正確，就必須重視和加強高速公路施工現場的工程質量管理，這就要求必須具備過硬的施工技術水平和先進的精細化管理模式。

1 做好施工前的各項準備工作

1)在工程準備進入工地前，要結合該施工項目的具體情況，組織參與施工建設的全體人員認真學習合同文件、技術規范，根據相關文件精神，制定全體施工人員的質量責任，明確各自的崗位職責，強化施工隊伍的質量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，并制定出適合本工程的詳細的質量管理工作計劃，將質量目標逐層分解，使其真正的落實到每一個施工人員的身上，落實到每一項單項工程和每一道施工工序上，確保施工質量控制落到實處，為質量工作順利進行起到一定的保障作用。2)為了加強質量管理，在工程中標后，中標單位要按照分級管理，層層負責的原則，建立該項目的組織機構，將每個部門的人員責任都明確分工，質檢科的所有成員負責開展具體的作業工作，并按要求組建試驗室、質量檢查組、資料整理組等，要求每個成員各盡所能、各負其責，將各自相應的崗位職責落到實處，從而使工程質量有章可循，有據可依。3)對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并進行嚴格的考核，使全體施工人員都持證上崗、掛牌作業，從而做到工程施工嚴格按照設計與相關的技術規范來操作。與此同時，還要加強與職工間的情感交流和思想溝通，盡最大能力滿足職工的心理需求，使員工從潛意識中自覺自愿的接受管理者的要求，并積極滲透到日常行動中，也可以通過開展技術比武、技能競賽等活動來激勵廣大員工們的積極性，對勝出的員工進行物質和金錢上的獎勵，使員工更大程度上的為之而服務。

2 施工過程中要注意的問題

2.1 嚴格執行質量控制程序

工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質量控制的效果，在工序管理方面應做到:

1)制定嚴格的質量控制程序。根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質量控制程序。開工前，編制上報“開工報告”;施工中，首先施工企業進行自檢，自檢合格后，報請監理工程師抽檢，抽檢合格方可繼續施工。2)做好施工技術交底工作。項目經理部編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上。3)認真做好試驗路段的施工。遵照“公路工程施工技術規范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，指導全線工程的施工。

2.2 制定和落實設計變更制度

1)施工過程中，設計變更是無法避免的實際新問題，它會為施工帶來許多不穩定的因素，這就要一線現場負責人根據實際情況及上級要求或者是工程需要向業主方以書面形式提出設計變更意向;2)工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更;3)變更費用等由甲方負責與設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡全力配合，盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用;4)項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督按要求進行施工。

2.3 施工管理人員的作用

1)施工管理人員要提前了解每一道施工工序及現場的具體情況，以及會出現的施工難題。對施工進程中出現和查出的問題堅持“三不放過”:即事故原因未查清不放過，事故責任人和相關人員沒有受到懲戒和教育不放過，沒有防范措施不放過。在施工過程中不僅要抓大環節的質量，還要在“細節”上做文章，工藝要“考究”，工程的每一部分都要像“工藝品”一樣精雕細刻，這樣在給老百姓帶來放心路的同時，還能讓他們有美的享受。

2)對隱蔽工程進行重點檢查，隱蔽工程如清淤、拋石、擠密樁、粉噴樁等施工質量與數量，一經完成便很難核實，為此，應采取以下管理措施:a.在開工之前，制定對上級監管部門下文規定對隱蔽工程進行質量抽查的內容;b.加強過程檢查，在施工過程中要求準確無誤地作好施工記錄，隨時準備上級監管部門的檢查。

3)充分發揮中間交工檢查的質量控制作用，中間交工檢查變驗收工作是事后一次性檢查，驗收為對施工過程檢查，有利于在工程建設中及時發現和消除工程質量隱患。對于在檢測交工驗收中發現的問題和提出的意見，建議引起足夠重視，使工程質量的一些隱患及時消滅在施工過程中。

4)實行嚴格的全方位的質量目標考核管理。通過嚴格的目標考核管理，為工程質量的全面提高，工程進度的整體推進注入了強大的生命力。

2.4 加強原材料的質量控制

1)優化各種原材料的采購流程，降低采購成本。通過招投標的方式與各種原材料的供應商建立長期的合作關系，減少供應與需求之間的中間環節，原材料的進場價格都必須遵循工程投標時的報價和市場價格信息，應盡量控制在工程報價以內。

2)降低各種原材料的損耗。a.要對各種進場的原材料進行分類堆放并設有標識牌;b.對水泥、鋼材等容易受潮、變質、銹蝕的材料，要及時檢測，嚴禁不合格材料用到工程施工中，造成不應有的質量隱患。

總而言之，施工管理是高速公路建設的重中之重，是關系到國家發展，民生福利的大事，管理作為一種力量，一種財富，其在提升項目管理的整體水平過程中，發揮著重大的作用。隨著新技術的應用和高技術人才的引進，全面的質量管理體系將得到進一步的廣泛應用。

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