淺談國有企業的管理創新

吳曉杉

(中國水利水電第五工程局有限公司第五分局,成都,610225)

1 概述

隨著社會的不斷發展和經濟全球化進程的加快,國有企業管理也在不斷要求變革,原有的管理理念和管理模式已不能適應快速變化的市場經濟競爭,管理創新便成為國有企業尋求生存和發展的重要任務。

企業是生產力要素的載體,尤其是國有企業與先進的生產力相聯系,擁有現代化的生產技術和信息網絡,為國民經濟提供大部分的現代化裝備,它是科技進步的重要載體。因此,國有企業的管理如何,對中國社會生產力的發展是至關重要的。我國國有大中型企業,大約有90%是70年代及其之前建立起來的,50年代和50年代以前建成的企業也占一半以上。這些企業由于計劃管理體制延續了幾十年,其傳統管理模式很難短時間內得到改變。

十一屆三中全會以來,我國開始進行國企改革,但國有企業的管理還沒能很快按市場經濟來組織生產、流通、交換和分配,管理跟不上企業的社會化、市場化進程。黨的十五屆四中全會以來,針對國有企業在管理中普遍存在的突出問題,著重強調了實現企業管理創新。國企改革就其微觀來講,轉變機制、三項改革等都有一個加強管理、創新管理的問題。

2 國有企業管理創新的必要性

管理創新是國有企業生機和活力的源泉,也是國企自身性質所決定的。首先,國有企業應該通過對企業人才、資本等要素的重新整合,對管理體制、管理制度、分配制度進行變革和更新,將人才資源的配置,特別是分配制度,調整到最合理的狀態,并最大限度地發揮積極因素,形成企業的凝聚力和向心力。……