淺談國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

張印徽

(中國水利水電第五工程局有限公司第五分局,成都,610225)

1 概述

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步的迅猛發(fā)展,企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理正發(fā)生著深刻而巨大的變化,企業(yè)的發(fā)展正面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。對于國有企業(yè)來說,大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,是深化國有企業(yè)改革的必由之路,但現(xiàn)代企業(yè)的競爭力歸根到底是人才的競爭。運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理模式可以幫助企業(yè)始終保持戰(zhàn)略上的前瞻性,并通過有效執(zhí)行監(jiān)督來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);通過人力資源的合理配置和投入,能夠極大地優(yōu)化和提升員工的素質(zhì)和水平,對形成企業(yè)的核心競爭力具有至關(guān)重要的作用。一個企業(yè)的人力資源管理水平,將會直接影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及其他創(chuàng)新活動的質(zhì)量,而且對于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)凝聚力和競爭力、促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大具有十分重要的意義。因此,國有企業(yè)必須高度重視人力資源管理工作的創(chuàng)新。

2 國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及根源

2.1 存在的問題

由于規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營水平上的差異,使得國有企業(yè)在人力資源管理方面存在種種現(xiàn)象和問題,主要表現(xiàn)有:

2.1.1 管理理念和管理模式陳舊。一些國有企業(yè)沒有形成市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的新思維、新理念,依然沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的傳統(tǒng)人事工資管理模式,只有“干部調(diào)配”、“工人調(diào)配”、“工資審批”,而沒有現(xiàn)代企業(yè)人力管理的概念。……