劉興利 王玉英
河南科技大學第二附屬醫院普外科 洛陽 471000
為貫徹落實衛生體制改革及2010年全國衛生工作會議關于 “優質護理服務示范工程”精神,我科自2010-04-01創建“優質護理服務示范病區”以來,改變傳統功能制排班模式,探索科學合理的排班方式,采用APN彈性排班,經過1年的實踐,取得了滿意效果。現介紹如下。
層級管理是設立不同層級的護理崗位,給予不同的工作權限和待遇,履行不同的崗位職責和工作任務,滿足不同患者、不同疾病和病情的需要,確保護理質量。APN連續性排班在我國最先實行于香港。它是將不同層級、不同工作能力和工作經驗的護士分成幾個小組進行排班,以保證每時間段都有兩名以上護士值班的排班模式。它的實施是護理事業逐步與國際接軌的一大體現。
1.1 病區資料 本病區開放病床40張,配有護士16人,包括主管護師2人,護師3人,護士11人,本科學歷4人,大專學歷12人。
1.2 各層級護士相應資質和職責
1.2.1 責任組長資質及職責:責任組長資質應為本科以上學歷,護師以上職稱;在本科室工作5年以上,臨床經驗豐富,專科技能熟練,有較強的組織協調及溝通能力。責任組長職責:在護士長的領導下,對本組的護理工作合理分工,合理安排、督促檢查本組護士的工作,發現問題及時協助解決;組織參加危重患者搶救,協助護士長做好病區質控工作,負責護士的業務學習及技能培訓。
1.2.2 責任護士資質及職責:責任護士資質為注冊護士,有3年以上本科室臨床工作經驗,大專以上學歷;熟練掌握本科常用儀器的使用及本科常見病的護理常規及健康宣教。責任護士職責:在責任組長的指導下,完成分管患者的治療及護理工作;指導并督促本組輔助護士完成本班工作。
1.2.3 輔助護士資質及職責:輔助護士為工作5年以內護士。在責任護士指導下完成低技術性的護理操作和基礎護理工作。
1.3 責任組長在科室內公開競聘產生 責任護士為護士長及責任組長根據護士綜合情況共同選拔,輔助護士根據組長及護士的意愿雙向選擇,護士長權衡兩組實力后產生,保證兩組人員實力均衡并相對固定。
1.4 方法 APN排班表采用A4打印紙,分為4個區域,正面為主功能區,主要是一周排班安排,反面劃分3個區域,1區域為護士分組、包床情況及各班工作時間。2區域為護士長信息欄,主要提示上周工作存在問題及本周工作重點。3區域為護士心聲欄,主要為護士對排班需求及科室各項工作改進的建議。根據具體情況合理調整各班人力,遵循以病人為中心的服務宗旨[1],除護士長外,所有護士均參加APN排班系統值班,分為2個責任組,每組設1名責任組長,1名責任護士,6名輔助護士,各組實力相對均衡,人員相對固定,形成護士長—責任組長—責任護士—輔助護士層級管理護理模式。A班2人7∶00~15∶00,P班2人15∶00~23∶00,N班2人23∶00~8∶00,責任組長2人7∶30~12∶00 14∶30~18∶00,責任護士2人8∶00~12∶00 17∶00~21∶00,輔助護士2人8∶00~16∶00。

表1 普外科兩種排班方式各時段護士上班人數比較

表2 普外科兩種排班方式各項指標比較
該排班方式運行1年來,取得了一定成績。交接班次數由5次減少至3次,減少了因多次交接班帶來的諸多隱患,保證了薄弱時段護理人力充足,緩解了“忙”、“亂”的局面,既有效緩解了護士工作壓力,又防止了因病人多、病情重等情況下出現的醫療差錯。護士的排班需求得到滿足,遵循了“以人為本”的原則,充分調動了護理人員的主觀能動性。既營造了愉快的工作氛圍,增進了護士和護士長的溝通交流,又保證了相互信息的連續性和有效性,提高了管理效能。P、N班兩個人上班,減少了風險、加強了合作。且采用新老搭配方式,增加了夜班護理工作的安全系數,有利于提升整體護理水平;有效的減少了護理缺陷的發生。護士分層使用,有助于激發高年資護士的管理意識,培養和提高其管理能力;同時減輕低年資護士對疑難技術和急危重癥搶救的心理壓力,增強其工作信心,提高工作積極性和上進心,起到了良好的傳幫帶作用。
成立了護士長→責任組長→責任護士→輔助護士四級業務管理體系,加大了管理力度,層級管理與APN排班結合,各班力量均衡,提高了護理質量,減少了差錯事故的發生。由責任組長、當班護士、管床護士反復為病人進行健康知識宣教,病人對疾病相關知識的掌握明顯增加,健康教育效果顯著,病人的滿意度明顯提高。
護士層級管理及APN排班模式是優質護理服務的一大亮點,APN排班不僅是排班方式的改變,而且是人力資源管理模式的變革,是護士分層級管理的基礎。它有效利用了有限資源,通過職責重組,優化配置,合理分工,高效排班,有利于護理專業隊伍的培養和梯隊建設,它的實施是護理體制的一次革命,是護理事業逐步與國際接軌的表現。
[1]錢凌,楊帆,馬敏霞.護士的排班方法[J].中國實用護理雜志,2005,21(1):62.