我不喜歡“女首富”這個稱謂

3月《福布斯》全球富豪榜發布，重慶龍湖地產創辦人吳亞軍，以55億美元的財富衛冕中國內地“女首富”。

通過互聯網上的百度、谷歌搜索，關于吳亞軍的照片不會超過5張。成為內地女首富，

吳亞軍還是那么低調。除了2009年11月19日龍湖地產在香港上市，她不得不在媒體上首次曝光以來，2010年鮮見她現身。她和媒體始終保持著若即若離的關系。她做過記者，知道媒體是雙刃劍。她是個實干的女人，有些虛名她不太需要，包括“女首富”之類。龍湖上市，在她的人生中已經被翻過，下一站已經開始。

2011銷售目標400億元

3月21日，龍湖地產有限公司在香港太古廣場舉行的業績發布會上，吳亞軍表示，目前公司持現金逾百億人民幣，暫無購地壓力，現時土儲重心逐步由西部遷往東部等二、三線城市，并拓展養老地產項目、商業地產項目及旅游綜合地產項目，同時她又指出，公司亦正物色其他投資機會，不排除增持項目權益。

年報顯示，去年集團土地資源得到適當補充，新增土地面積為1197萬平方米。至2010年12月31日，集團的土地儲備合共3161萬平方米，權益面積則為2824萬平方米，環渤海地區、長江三角洲地區及西部地區的土地儲備分別占土地儲備總額的42.3％、16.8％及40.9％。

于目前的調控政策，吳亞軍表示，重慶及上海推出的房產稅對行業有影響，但重慶稅率較預期輕，反而限購令對市場影響更大，政策對不同城市影響各異，部分企業銷售量下跌5成，相信未來持續調控。對于北京實施了比較嚴厲的限購令政策，吳亞軍認為，這對市場沖擊較大，部分北京城市銷售下跌約50％，但公司表現仍優于同業。

吳亞軍還透露在北京市最大的兩限房項目“龍湖大方居”建設的過程中，虧損額超過1億元人民幣。

常務副總裁邵明曉也表示，公司去年原定北京目標銷售70億元人民幣，最終去年超賣30億元，達100億元，而今年公司定將北京銷售目標定為80億元，占總銷售目標約20％。

邵明曉還表示，北京今年3月新推項目已獲認購110套，不存在降價問題，未來亦未有降價計劃，預期未來2年每平方米價格約1.2萬至1.3萬元人民幣。截至2月底，北京區已完成25億元銷售額，達全年目標80億元的31.25％。

龍湖地產首席財務官韋華寧在發布會現場稱，集團今年銷售目標400億元人民幣，當中涉及46個項目，內有16個是新項目。集團手頭資金充裕，未有融資壓力。

他并稱，集團計劃未來5年加大商業物業占盈利比重，目標到2015年，商業項目由現時6個增加至18個，涉新商場項目12個，商業樓面由現時40萬平方米增至逾200萬平方米，目標未來商業物業的租金占盈利比重由現時不足2％提升至約10％。

精品項目帶來鐵桿粉絲

在吳亞軍的帶領下，2010年全年，龍湖累計合同銷售面積245.4萬平方米，同比增長30.3％，銷售金額333.2億元，同比增長81％，超過248億元年度目標34.4％。其中西部區域簽約134.4億元，環渤海區域簽約118.1億元，長三角區域簽約80.7億元。至此，龍湖集團三大百億圈已基本成型。

房地產行業中優秀企業不多，龍湖有一幫鐵桿粉絲般的業主，號稱“龍民”。除了住宅行業的“優等生”形象外，已被提升至龍湖戰略高度的商業地產項目，成為吳亞軍下一個目標。從2010年11月開始，龍湖在北京、杭州、無錫、重慶、成都等地的商業項目相繼破土。12月26日，擁有超100萬平方米體量的商業地產項目——重慶龍湖時代天街面世，首次推出的兩棟空中創意商鋪，當日成交718套，成交金額超過4.7億元，創重慶商業地產市場一次開盤的銷售套數、銷售金額、銷售面積3項第一。

龍湖100多人的商業地產團隊，已把東南亞最成功的商業地產項目全部考察一遍，這樣不惜成本、來自第一線的研究和積累，正是重慶時代天街受到追捧的原因。

2010年，龍湖還在煙臺、云南等地拿下近1萬畝的旅游地產項目。成都青城山的旅游地產項目已經成功，一半以上的購房者是“龍民”。

低調好學的女企業家

也許在成功者的身上可以找到許多相似的特點，聰明、堅韌、刻苦、有悟性……龍湖執行董事秦力洪如是列舉，但吳亞軍成功后依然保持了本色。“這才是她最大的不同。”秦說。一名同行則如是形容吳亞軍：有宏圖大志，有男人的魄力，同時又很細膩，心態好；頭發長，見識也長……

崇尚平等、反對搞特權的吳亞軍，迄今為止一直在一間十幾平方米的辦公室里辦公。和其他高管區別的是，吳亞軍的辦公室只有一個小窗戶，而靠窗戶附近的工位都留給了普通員工。

吳亞軍經常每天工作12—15個小時，沒有休息日。她說她最大的愛好是工作。2008年吳亞軍出差200多來回。不過在今年，為了陪即將出國留學的女兒，吳亞軍破例休了年假。

吳亞軍善于學習、勤于學習，有關地產業務的所有知識她都想掌握。她甚至可以說出，什么樣的土壤適合種什么樣的花草、密度多少、怎樣搭配出層次、搭配什么花草樹木能夠既美觀又實用，甚至用多少號鋼筋等等。

龍湖人評價說，吳亞軍在園林、戶型乃至工程方面的造詣，并不亞于各領域的專業人士。

1997年，抱著“先做好，再做大”的決心，龍湖董事長吳亞軍曾南下深圳“求學”萬科董事長王石。13年后，龍湖在某些方面甚至超越了萬科。一位房地產信息化開發經理研究發現，萬科成本系統的數據誤差在10％左右，而龍湖新的成本系統，誤差不超過1％，銷售金額可以精確到個位。

吳亞軍非常不喜歡“女首富”的稱謂。她說，那不過是紙上富貴。“中國產生了大量富豪，但很少產生偉大的企業……我最不愿意看到的是，一個人在富豪榜上的名次不斷攀升，卻不能造福于人類、造福于社會、造福于股東、造福于員工。”

對吳亞軍而言，財富從某種意義上講只是一個符號，并不能帶來太多的實際價值。她覺得上市后自己的責任更重了，要對小股東負責，失去了“不發展”和“偷懶”的自由。

(編輯／劉海星)