在煤海奏響動人樂章——記國電平莊煤業(yè)集團六家煤礦機電區(qū)電氣班班長趙輝

干練、睿智、敏捷、果敢，這是他給人們留下最深刻的印象。2010年，趙輝被國家安監(jiān)總局、中華全國總工會、國家煤監(jiān)局命名為“十佳班組長”，授予“全國五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號。

檢修質(zhì)量是生命

六家煤礦機電區(qū)主要擔負著主、副井絞車的維護工作，是礦井原煤提升的命脈。在工作中，趙輝樹立“抓住機電就是煤”的工作理念，狠抓設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備順暢運轉(zhuǎn)。2008年10月，副井絞車在運行中出現(xiàn)急停車現(xiàn)象，趙輝和工友接到通知后立刻趕到現(xiàn)場，蹲在開關(guān)柜前，一個部件一個部件地耐心檢查，終于發(fā)現(xiàn)接觸器線圈出現(xiàn)過熱情況，重新更換后，設(shè)備又歡暢地運行起來。為了減少生產(chǎn)中斷影響，趙輝每天都利用檢修時間，使絞車運行中斷影響時間由過去每年的140多個小時，到現(xiàn)在實現(xiàn)無中斷影響。

師徒并肩行

他率先在電氣班開展了“導(dǎo)師帶徒”活動。制定了活動規(guī)劃方案，班組成立了以工人技師為代表的“三人學(xué)習(xí)小組”，利用周六、周日下午組織員工觀看多媒體教學(xué)光盤，努力提高班組員工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2008年，礦新進一批BKD—500／1140660型礦用隔爆型真空饋電開關(guān)，他抓住這次學(xué)習(xí)新知識的機會，午休時間與廠家技術(shù)人員共同探討，業(yè)余購買相關(guān)書籍，上網(wǎng)查閱資料求證，很快將工作原理吃透，成為檢修這種開關(guān)的技術(shù)“大拿”。2010年組織的四次電氣技術(shù)大比武活動中，班組有12名員工取得較好名次，成為師傅，并與12個徒弟簽訂師徒合同，實行“一帶一”定向培養(yǎng)。在全礦“爭創(chuàng)工人先鋒號班組”活動中，以安全、任務(wù)、成本、技術(shù)、管理等多項考核指標連年名列第一。

嚴抓細管保安全

趙輝提出在班組開展“班前六必講、班后總結(jié)會、三違人員過五關(guān)”活動。他每天都早來晚走，堅持做到在第一時間內(nèi)掌握主副井提升設(shè)備、瓦斯抽放設(shè)備、注氮設(shè)備、主扇和地面壓風(fēng)機運行狀況，在安排工作時向員工講清工作地點的安全狀況及注意事項，再安排有經(jīng)驗、責(zé)任心強的員工擔任安全負責(zé)人和施工負責(zé)人，保證安全施工作業(yè)。在工作中認真嚴格檢查員工施工情況，保證按規(guī)程作業(yè)。班后要召開總結(jié)會，總結(jié)當班工作，特別是對當班出現(xiàn)“三違”的人員，要在會上深刻剖析出現(xiàn)“三違”的原因，進行教育和處罰。由于嚴抓細管班組安全建設(shè)，電氣班實現(xiàn)了4600天安全生產(chǎn)紀錄。

技術(shù)革新帶頭人

2005年，經(jīng)過認真研究論證，趙輝帶領(lǐng)工友歷時3個多月，對南二2米絞車調(diào)速電阻、信號系統(tǒng)、電控系統(tǒng)和主井絞車電阻器改造獲得成功，使設(shè)備提升的使用效率和運行效率得到極大提高，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，被評為平莊煤業(yè)公司青年科技創(chuàng)新成果一等獎。

一分耕耘一分收獲。由于出色的工作業(yè)績，2010年，六家煤礦團委發(fā)出通知，在全礦掀起“外學(xué)白國周，內(nèi)學(xué)趙輝”活動。他深感責(zé)任重大，堅持不懈地在技術(shù)的海洋里遨游，用對知識的渴求踐行著對工作的癡情，用對工作的熱忱激勵著身邊的礦工，用對事業(yè)的忠貞詮釋著人生的價值。