勞務派遣工技能提升的培訓與管理

文/張貞啟

隨著企業的發展和異地項目部的拓展，徐州礦務集團旗山煤礦勞務派遣工在采掘單位的人數比例目前已達到1/3以上，有的區隊甚至已占半壁江山。勞務派遣工技能素質的高低直接關系到企業的生產安全和發展，因此加強勞務派遣工技能培訓，提高勞務派遣工的技能水平和對企業的歸屬感、責任感，是企業建立和諧勞動關系的需要，也是企業可持續發展的需要。

勞務派遣工現狀

個人素質偏低。目前旗山煤礦勞務派遣工698人,占采掘單位總人數的35%,高中以下文化程度占總人數的85%，40歲以上有210人，整體上沒有中級工和高級工。

學技興趣不強。派遣工大部分在采掘一線，干的是一些粗、臟、累的工作，不需要太高的技術。其次大部分勞務派遣工家住在附近農村，下班后還要照顧家里的農活，平時沒有時間學習，有人認為參加學習培訓影響收入，造成學習技術的主動性、自覺性不高。

責任意識淡薄。勞務派遣工收入低時就會離職，流動性大、受約束力不強。特別是超過轉正年齡的派遣工，隨著年齡的增長，一旦井下條件變差，或是遇到個人利益受損，就可能迅速離職，對企業缺乏責任感。

培訓缺乏引力。培訓機構沒有分類指導，缺乏針對勞務派遣工素質、崗位工作實際進行文化素質與業務技能的培訓，致使一些派遣工學習積極性不高，對培訓內容不能真正掌握了解。有時培訓期間考核不嚴，一些培訓流于形式，導致職工技能素質不能很好提升。

勞務派遣工技能提升的培訓與管理

要不斷在培訓內容、形式、機制上創新和優化，為勞務派遣工素質提升搭建平臺，促使“派遣工”向“正式工”轉變，打造一支“有文化、懂技術、拉得出、打得贏”的品牌職工隊伍。

一是要多措并舉，引導學技意識。積極用企業文化教育派遣工，促使企業的安全理念、價值觀和責任意識在派遣工中得到體現和傳播，使之成為共同的行為規范。要充分利用周二職工教育、周五安全活動、班前會等平臺，加強派遣工崗位操作技能、安全知識學習意識的教育。堅持“每日一題，每月一考、每季一評”，拓展學習的范圍，促使職工掌握更多的理論知識。定期向派遣工發放可以提高操作技能和自身素質的相關讀物，督促其利用業余時間學習，進一步提高文化底蘊。對新入礦的勞務派遣工，嚴格實行崗前強制安全培訓，認真組織學習有關的安全法規、勞動紀律等規章制度，確保每一個人都必須經過安全知識的考核，合格后才允許進入工作崗位，考核不合格的退回培訓機構重新培訓，并自己交納培訓費，增強大家學習技術的意識。健全培訓管理組織領導體系，嚴格派遣工培訓考核制度，對連續三次培訓考試不合格的勞務派遣工，不再安排下井作業，促使勞務派遣工養成良好的學習習慣，提高學習能力，使學習成為派遣工的一種品格、一種追求、一種責任。

二是要分類施教，引導學技興趣。堅持培訓的層次性，要勇于創新，改變單一的培訓模式和簡單枯燥的培訓內容，根據派遣工年齡、文化程度分批次安排學習培訓。在培訓時要利用課件、圖片深入淺出進行教學，通過游戲、模型、現場操作或發生在周圍的事故案例吸引勞務派遣工的學習興趣，使他們有一種身臨其境的感覺，達到聽得進、聽得懂、學得會的培訓效果。培訓文化偏低的派遣工要用簡潔通俗的語言進行講解，增強培訓感染力，以實用技術操作培訓為主，使廣大派遣工樂于接受培訓。對文化水平較高的學員要在所學的基礎知識上進行拓展和延伸，使其掌握具有一定深度的專業知識和專業技能。根據企業需要，也要選派那些基礎好、有潛力的學員到高等學校進行脫產培訓，系統學習理論知識，通過校企聯培的辦法，培養滿足企業安全生產需求的職工；適時聘請有關專家、工程師、專業工種帶頭人開設論壇和實踐課，提高培訓的有效性，做到培訓形式多樣化，培訓內容重點化，因人施教個性化。

三是要創新載體，引導學技熱情。主動幫助派遣工制訂人生職業規劃，樹立奮斗目標，把提升操作技能由單位“要他提高”，變為派遣工結合崗位和自身發展需要“自己要提高”。積極組織派遣工參加崗位練兵、勞動競賽、技術大比武、安全知識競賽等活動，對獲獎選手給予重獎，把榮譽證書、上光榮榜作為年底轉正、提拔的首要條件，讓安全知識掌握好的職工獲得更多表揚、獎勵和晉升的機會，激發立足崗位學習安全知識、提高安全技能的積極性。

同時要善于發現、培養、合理使用派遣工，對于吃苦耐勞、業務技術精、組織能力強的勞務派遣工要作為骨干力量進行培養，安排到重點崗位擔任班組長鍛煉，并在工作上給予全力支持。對特別優秀的派遣工推薦評選“技術能手”“專業工種帶頭人”“首席職工”等，享受各種補貼，增強光榮感和自豪感。符合轉正條件的派遣工按期給予轉正，特別優秀的也要放寬條件給予轉正，繳納各類保險費用，使廣大派遣工學有目標、趕有方向，以此激發更多勞務派遣工學技術、鉆業務的熱情。

四是要以人為本，引導學技報企。關注派遣工權益，保證農民派遣工與正式合同工在生活福利、工資方面享有同等待遇，做到同工同酬。在年底評選“文明職工”“十大杰出青年”時，給派遣工一定的名額。在企業發展決策征求意見時，同樣要聽取他們的意見和建議。組織參加礦民主管理和各類文體娛樂活動，做到傷病住院必訪、生活及家庭遇到特殊困難必幫、有思想情緒必談、取得優異成績必賀，對于家庭遇到特殊困難的派遣工，及時給予申請救濟，解決現實問題；對新入礦的勞務派遣工生活上給予關懷，使他們處處感受到企業“大家庭”的溫暖，培養主人翁意識。建立派遣工生日檔案，為過生日的職工張榜公布送祝福、送生日蛋糕等，使派遣工感受到關心和重視，從多個方面調動他們工作的積極性，激發對企業的忠誠度和責任感。