文/成一偉 田三云

山西長治經坊煤業(yè)有限公司是集采煤、洗精煤、矸石制磚于一體的現代化新型企業(yè),是全國特級安全高效礦井和全國煤炭工業(yè)百強企業(yè)。公司位于全國魅力城市長治市西南17公里,長治縣城北側。礦井井田面積30.34平方公里,自有鐵路專線12.6公里與太焦線接軌,自有公路4.6公里與207國道和長晉高速公路交匯,產品遠銷海內外。
近年來,長治經坊煤業(yè)公司在山西煤炭進出口集團公司的領導下,緊緊圍繞長治市委、市政府轉型跨越發(fā)展戰(zhàn)略部署和縣委、縣政府“6131”發(fā)展規(guī)劃,按照“依托煤、發(fā)展煤、延伸煤、超越煤”的總體思路,實施科技興煤戰(zhàn)略,創(chuàng)新安全管理體系,不斷發(fā)展壯大循環(huán)經濟,走上了良性健康發(fā)展的軌道。為此,經坊煤業(yè)公司連續(xù)四年被評為全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位和全國 “安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),連續(xù)五年被評為全國特級安全高效礦井,連續(xù)七年被評為全國煤炭工業(yè)百強企業(yè),2011年榮獲全國五一勞動獎狀。
堅持人本安全理念,創(chuàng)新安全管理體系
一是提升全員安全理念。經坊煤業(yè)公司堅持“安全第一,預防為主;以人為本、提高素質;依靠科技、持續(xù)改進”的安全生產方針,在不斷加大安措投入和硬件建設的基礎上,始終把人作為安全管理的核心來抓,通過創(chuàng)新安全管理機制,培育特色的安全文化體系,不斷深化安全文化建設,進一步增強員工安全生產責任意識、科學管理意識和創(chuàng)新意識,筑牢安全防線,形成“人人關注安全,人人關愛生命”的良好氛圍。
二是完善管理制度。經坊煤業(yè)公司結合企業(yè)的生產實際,不斷完善礦井安全生產管理制度,明確安全生產目標和具體措施。推行白國周班組管理辦法,實行安全績效考核、安全風險抵押和個人安全技能工資考核制度。開展以“提升運輸、頂板管理、一通三防、防治水”等安全專項整治行動,開展百日安全無事故、安全生產月、安全生產大檢查等活動,營造全員抓安全的氛圍,確保實現安全生產。
三是強化煤礦安全質量標準化建設。根據國家和山西省制訂的煤礦安全質量標準化建設的考核標準,重點在井下“采、掘、機、運、通”文明生產的達標和改變礦區(qū)環(huán)境上狠下功夫,以“一通三防”為核心,緊緊抓住“瓦斯防治、巷道支護工藝改革、電氣設備達標、機械化水平”等關鍵環(huán)節(jié),加大投資和管理力度,不斷強化安全質量標準化工作精品意識,大力開展精品創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建樣板工程、亮點工程,實行以點帶面,集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治,做到薄弱環(huán)節(jié)有突破,先進項目有創(chuàng)新,進而改善煤礦安全生產的基本條件,達到礦井井下文明生產標準,地面環(huán)境達到花園式單位的要求。
四是是實行準軍事化管理,強化職工的行為標準和規(guī)范意識。為推進安全管理再上新臺階,培養(yǎng)員工令行禁止、步調一致的團隊意識,經坊煤業(yè)公司把最嚴格、最嚴密的軍事化管理制度引入安全管理,增強干部職工對安全規(guī)程的強制執(zhí)行力,自覺做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”。

一是立足煤炭,多元發(fā)展。“煤炭企業(yè)只有加快轉型步伐,才能實現跨越發(fā)展,取得利益的最大化。”經坊煤業(yè)公司在達成共識的基礎上,致力延伸產業(yè)鏈,大力調整產業(yè)結構,實現企業(yè)的轉型、跨越、可持續(xù)發(fā)展。
經坊煤業(yè)積極拓展煤炭深加工,開發(fā)環(huán)保煤、潔凈煤等系列產品,努力發(fā)展循環(huán)經濟,把“主業(yè)”不斷做大做強。自籌資金2億元建成了年入洗能力300萬噸的兩座選煤廠 (入選能力分別為120萬噸/年和一座180萬噸/年);自籌資金1.1億元建成了年產1億塊矸石磚的新型建材廠;自籌資金2.1億元建成了5000噸大列煤炭戰(zhàn)略裝車站;自籌資金500余萬元建成了日處理3000立方米污水處理廠;自籌資金3.5億元完成了礦井接替改造,形成了300萬噸/年生產能力。
二是加強領導班子建設,著力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才隊伍。經坊煤業(yè)公司為積極響應上級號召,進一步創(chuàng)新黨建工作方法,以遵循可行性、提升服務性、注重實效性為準則,以加強組織建設為出發(fā)點,以服務企業(yè)經濟建設為根本目的,延伸創(chuàng)先爭優(yōu)活動為內涵,在公司各支部開展“五鏈”(組織鏈、機制鏈、服務鏈、信息鏈、效益鏈)共建活動,進一步引深黨務公開、企務公開、廉政風險防控工作,增強員工對企業(yè)事務的知情權、參與權和監(jiān)督權,強化共創(chuàng)共享與企業(yè)“互動”的和諧理念,促進企業(yè)黨風建設。
三是挖掘內部潛力,提升管理水平。經坊煤業(yè)公司進一步引深“8S”精細化管理,通過現場授課、學習交流、分解細則、績效考核、嚴格監(jiān)督等形式,在細節(jié)管理、安全質量、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、員工素質、企業(yè)形象等方面都取得了實質性的進展,提升了管理水平,促進了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。