大思路實現大跨越大舉措推動大發(fā)展——記山西煤炭進出口集團長治經坊煤業(yè)有限公司

文/成一偉 田三云

山西長治經坊煤業(yè)有限公司是集采煤、洗精煤、矸石制磚于一體的現代化新型企業(yè)，是全國特級安全高效礦井和全國煤炭工業(yè)百強企業(yè)。公司位于全國魅力城市長治市西南17公里，長治縣城北側。礦井井田面積30.34平方公里，自有鐵路專線12.6公里與太焦線接軌，自有公路4.6公里與207國道和長晉高速公路交匯，產品遠銷海內外。

近年來，長治經坊煤業(yè)公司在山西煤炭進出口集團公司的領導下，緊緊圍繞長治市委、市政府轉型跨越發(fā)展戰(zhàn)略部署和縣委、縣政府“6131”發(fā)展規(guī)劃，按照“依托煤、發(fā)展煤、延伸煤、超越煤”的總體思路，實施科技興煤戰(zhàn)略，創(chuàng)新安全管理體系，不斷發(fā)展壯大循環(huán)經濟,走上了良性健康發(fā)展的軌道。為此，經坊煤業(yè)公司連續(xù)四年被評為全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位和全國 “安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，連續(xù)五年被評為全國特級安全高效礦井，連續(xù)七年被評為全國煤炭工業(yè)百強企業(yè)，2011年榮獲全國五一勞動獎狀。

堅持人本安全理念，創(chuàng)新安全管理體系

一是提升全員安全理念。經坊煤業(yè)公司堅持“安全第一，預防為主；以人為本、提高素質；依靠科技、持續(xù)改進”的安全生產方針，在不斷加大安措投入和硬件建設的基礎上，始終把人作為安全管理的核心來抓，通過創(chuàng)新安全管理機制，培育特色的安全文化體系，不斷深化安全文化建設，進一步增強員工安全生產責任意識、科學管理意識和創(chuàng)新意識，筑牢安全防線，形成“人人關注安全，人人關愛生命”的良好氛圍。

二是完善管理制度。經坊煤業(yè)公司結合企業(yè)的生產實際，不斷完善礦井安全生產管理制度，明確安全生產目標和具體措施。推行白國周班組管理辦法，實行安全績效考核、安全風險抵押和個人安全技能工資考核制度。開展以“提升運輸、頂板管理、一通三防、防治水”等安全專項整治行動，開展百日安全無事故、安全生產月、安全生產大檢查等活動，營造全員抓安全的氛圍，確保實現安全生產。

三是強化煤礦安全質量標準化建設。根據國家和山西省制訂的煤礦安全質量標準化建設的考核標準，重點在井下“采、掘、機、運、通”文明生產的達標和改變礦區(qū)環(huán)境上狠下功夫，以“一通三防”為核心，緊緊抓住“瓦斯防治、巷道支護工藝改革、電氣設備達標、機械化水平”等關鍵環(huán)節(jié)，加大投資和管理力度，不斷強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展精品創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建樣板工程、亮點工程，實行以點帶面，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，先進項目有創(chuàng)新,進而改善煤礦安全生產的基本條件，達到礦井井下文明生產標準，地面環(huán)境達到花園式單位的要求。

四是是實行準軍事化管理，強化職工的行為標準和規(guī)范意識。為推進安全管理再上新臺階，培養(yǎng)員工令行禁止、步調一致的團隊意識，經坊煤業(yè)公司把最嚴格、最嚴密的軍事化管理制度引入安全管理，增強干部職工對安全規(guī)程的強制執(zhí)行力，自覺做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。

強化科學管理，加快推動公司實現跨越發(fā)展

一是立足煤炭，多元發(fā)展。“煤炭企業(yè)只有加快轉型步伐，才能實現跨越發(fā)展，取得利益的最大化。”經坊煤業(yè)公司在達成共識的基礎上，致力延伸產業(yè)鏈，大力調整產業(yè)結構，實現企業(yè)的轉型、跨越、可持續(xù)發(fā)展。

經坊煤業(yè)積極拓展煤炭深加工，開發(fā)環(huán)保煤、潔凈煤等系列產品，努力發(fā)展循環(huán)經濟，把“主業(yè)”不斷做大做強。自籌資金2億元建成了年入洗能力300萬噸的兩座選煤廠 （入選能力分別為120萬噸/年和一座180萬噸/年）；自籌資金1.1億元建成了年產1億塊矸石磚的新型建材廠；自籌資金2.1億元建成了5000噸大列煤炭戰(zhàn)略裝車站；自籌資金500余萬元建成了日處理3000立方米污水處理廠；自籌資金3.5億元完成了礦井接替改造，形成了300萬噸/年生產能力。

二是加強領導班子建設，著力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才隊伍。經坊煤業(yè)公司為積極響應上級號召，進一步創(chuàng)新黨建工作方法，以遵循可行性、提升服務性、注重實效性為準則，以加強組織建設為出發(fā)點，以服務企業(yè)經濟建設為根本目的，延伸創(chuàng)先爭優(yōu)活動為內涵,在公司各支部開展“五鏈”（組織鏈、機制鏈、服務鏈、信息鏈、效益鏈）共建活動，進一步引深黨務公開、企務公開、廉政風險防控工作，增強員工對企業(yè)事務的知情權、參與權和監(jiān)督權，強化共創(chuàng)共享與企業(yè)“互動”的和諧理念，促進企業(yè)黨風建設。

三是挖掘內部潛力，提升管理水平。經坊煤業(yè)公司進一步引深“8S”精細化管理，通過現場授課、學習交流、分解細則、績效考核、嚴格監(jiān)督等形式，在細節(jié)管理、安全質量、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、員工素質、企業(yè)形象等方面都取得了實質性的進展，提升了管理水平，促進了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。