加緊揚“長”補“短” 建設世界一流:集團公司領導干部座談會紀略

□ 本刊記者 俞國明 奚 震

任寧寧 李詩曉 李鑫軼寧 彬 韓曉杰 孫薇薇

8月3日～5日，集團公司領導干部座談會在京召開，與會代表分組認真討論了傅成玉同志在座談會上的講話精神。講話對做強做優中國石化，建設世界一流能源化工公司作了精彩闡述。代表們認為，明確了公司的發展目標、發展戰略、發展模式，就為公司產業結構優化調整指明了方向，而公司產業結構優化調整又將強化公司發展目標、發展戰略的實現，推動公司發展方式的轉變。結構調整特別是戰略性結構調整的重點是優先把“長板”加長，盡快把“短板”補上，讓“長板”和“短板”都變強。

總部明確方向 企業找準定位

討論中，大家普遍對“世界一流”的宏偉藍圖感覺歡欣鼓舞。中國石化的經營規模不斷擴大，在《財富》500強的排名，也從1999年的第73位，上升到2011年的第5位，企業發展目標理所當然應該有所提升。

勝利石油管理局副局長、黨委副書記，勝利油田分公司總經理孫煥泉表示，會議確定的發展目標有雄心、有豪氣，發展戰略有高度、有深度，發展模式穩健務實、動力強勁。油田企業要對標國際一流，加強精細管理，增強發展實力，在全面提升油田綜合競爭力上實現新跨越，在提高經營管理水平上實現新跨越，努力在新起點上謀求新發展，再創新輝煌。

西北石油局局長、西北油田分公司總經理劉中云說，建設世界一流能源化工公司的發展目標是百萬石化員工的共同期盼。西北油田要承擔起建設千萬噸油田的重任，在勘探開發碳酸鹽巖領域走在前列，堅持把勘探工作放在重中之重，力爭盡早形成大場面，實現大突破。

煉油是公司核心業務鏈的中心環節，已經具備完整的自有技術和較強的國際競爭能力。集團公司對煉油業務的“長板”定位，令許多代表們深感振奮和自豪。講話明確要求，煉油業務“率先達到世界一流水平”，代表們表示要求很高，卻十分“給力”，大家對實現目標充滿信心。

九江石化總經理覃偉中說：“雖然距世界一流仍有差距，但2.3億噸的加工能力已經達到了‘世界一流’；輕油收率、綜合商品率和綜合能耗等關鍵經濟技術指標具有競爭力；煉油技術經過幾十年的發展，不僅滿足自需，還打包出口；工程化能力也不容小覷，已經走向海外；中國的工業化和城鎮化為我們提供了龐大的市場；13個千萬噸級煉油基地占據半壁江山，規模優勢初顯。”

談到化工企業定位，集團公司總經理助理、齊魯石化總經理李安喜認為，“建設世界一流能源化工公司”有基礎。化工板塊的大乙烯有一些經濟指標已經達到世界先進的水平，未來仍有發展潛力。

化工銷售分公司總經理李成峰說：“在化工領域‘群雄并起’的今天，進行產品結構調整非常迫切，要以市場為導向，以客戶為中心。”

8月3日上午，集團公司領導干部座談會舉行全體會議。 程 陽 攝

南化公司總經理袁建寧說，總部確定建設世界一流的目標，我們要思考如何為這個目標作出應有的努力。

他說，要把建設世界一流的目標，與每個職工自身的利益結合起來，讓所有員工積極投身到這場建設中來。

儀化公司董事長、黨委書記盧立勇認為，目標明確了，關鍵是如何轉變觀念，企業要考慮在集團公司這個大布局中應該擔當什么角色。

“一張卡，一張網，是中國石化油品銷售板塊得天獨厚的競爭優勢。”天津石油總經理于忠國表示，要建設世界一流能源化工公司，銷售企業應該始終把終端網絡放在發展的首位。截至目前，中國石化加油站已超過3萬座，但是，面對市場競爭全面升級的形勢，銷售企業強化網絡、擴大份額的任務仍然相當艱巨。

山東石油總經理馮東青對于網絡建設的重要性也深有感觸，“丟一個加油站，就是丟一個陣地，丟一片客戶”。在網絡建設上各公司應該充分發揮主觀能動性，注重網絡資產維護，精心選點布局，做到“守土有責”。

海外企業代表紛紛表示，要建設世界一流能源化工公司，必須盡快把上游“短板”補上，多拿資源，讓“短板”變強。當前國際油價持續攀升，收購成本較前幾年有較大增長，市場交易活躍程度降低。大家表示，堅定信心的同時，也要正視實際工作中存在的挑戰和壓力。既要仰望天空，進行全球戰略布局；又要腳踏實地，提高現有項目發展質量。

第四建設公司總經理肖剛說：“從做大到做強，不是一夜之間就能實現的。建設世界一流企業是一個戰略目標，圍繞這個目標，我們要仔細對照自己的發展短板，真正靜下心來，在人才培養、制度建設、管理整合等方面下苦工夫、實工夫。”

發揮多方優勢 真正做強做優

中國石化28年發展歷程中，傳承了大慶精神、鐵人精神、“三老四嚴”等優良傳統和作風，培育了“愛我中華、振興石化”的企業精神。要充分發揮這些精神財富在內的多方優勢，以人為本，把企業做強做優。

今后一個時期，是上游發展的重要機遇期，是實現未來油氣更大發展的重要歷史階段。

華東石油局黨委書記王嶺明說，作為中國石化非常規油氣勘探的專業隊伍，就是要不斷實現技術創新、管理創新，做好非常規油氣普查，探索非常規油氣資源賦存規律，努力攻克非常規油氣勘探開發工藝技術難題。

華北石油局勘探開發主戰場處于鄂爾多斯大盆地，該局局長、分公司總經理周荔青說，建設世界一流能源化工公司的發展目標，從質和量兩方面提出了具體要求。從資源基礎和發展潛力方面講，華北局應當擔當大責任。我們要加快新區勘探和重點目標區勘探評價，通過努力盡快進入千萬噸級油氣田行列。

武漢石化總經理崔光磊說，世界一流的硬性指標并不難達到，但很難用軟性指標來衡量世界一流。在追求更高發展目標的過程中，推進觀念轉變，深化體制機制改革，做好石化優良傳統的傳承，打造先進的企業文化同樣不可忽視。

茂名石化黨委書記丘仲宜說，做強做優，不是一味做大，要考慮怎么在管理上做得科學、規范，更加精細嚴謹，各項指標更加領先，文化更加先進，企業更加和諧穩定。

集團公司巡視組第四組副組長鄭懷杰說，要維護好企地關系，要著力提升企業在地方的貢獻度和話語權。要花大力氣解決社區維護和建設問題。要通過多種手段，增強企業職工的主人翁意識，增強職工的成就感和幸福感。

武漢石化黨委書記邱安翔說，要解決干部管理能力不足，職工技術能力不足的問題，充分發揮政治優勢，完善獎優罰劣的制度，培育員工愛崗敬業、拼搏進取的精神，迅速提升企業競爭力，推進企業做強做優。

要發揮國有企業的政治優勢和組織優勢，石家莊煉化副總經理齊洪祥認為，政治優勢是我們企業做強做優的有效保障。煉化企業之間要有“同頻共振”的能力，發揮整體優勢，應對市場競爭。

巴陵石化總經理朱建民、福建煉化黨委副書記楊宏斌表示，提升化工業務要在海外合作、融資合資、產品銷售、物流等領域，進一步發揮國有企業的政治優勢和組織優勢，提高組織效率。

江蘇石油總經理呂建華說：“目前，中國石化已經做大，而做強做優的方式有很多種，應該解放思想，更多地進行嘗試，開發新的商業模式。”

“銷售企業處在市場的最前沿，是與消費者直接接觸的窗口，是中國石化的形象代言人。”浙江石油總經理徐祥燕說，“銷售企業應該主動承擔起建設符合國際一流能源化工公司的品牌形象的重任。”

數質量和服務兩個方面是最有效展現品牌形象的手段。

在數質量方面，重慶石油總經理江建華說：“讓客戶用上放心油，就是銷售企業用實際行動維護中國石化的品牌形象。”

如何保證產品數質量？廣西石油總經理吳健雄、湖南石油總經理潘桂妹表示，要堅守誠信經營的底線，嚴格管理油品外采，逐步推出品牌油品，切實把“每一滴油都是承諾”落到實處，打造中國石化一流品質、一流服務的品牌形象。

通過近年來的發展，中國石化海外業務在一些國家和地區已形成規模，品牌知名度進一步提升。國際石油工程公司總經理張永杰說，要進一步加大國內外技術交流。“中國石化在多年發展中形成了一定的特色優勢技術，能夠在各種復雜環境下提供完整配套的工程技術服務。要把這些技術更多地運用到海外項目，提高公司的競爭力，同時要引進國外先進技術，消化吸收實現創新。”

在建設世界一流的過程中，要認清并利用好中國石化的優勢，這是我們持續發展的基礎。正如伊朗雅達油田開發項目總經理楊曉林所說，“我們要認真學習理解傅成玉同志強調的國有企業的政治優勢、市場優勢、一體化優勢”。

香港地區黨委書記、總代表劉曉洪也提到，海外工作的同志條件艱苦，承受了很大的工作壓力、心理壓力，更需要發揮好國有企業的政治優勢，發揮好黨組織和黨員的作用，實現國家、集體和個人利益的統一。

培育差異化優勢 實現專業化發展

只有做到“人無我有”、“人有我優”才能形成消費者能夠識別的差異化優勢。企業只有獨特的產品，或者獨特的品牌魅力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

常規油氣資源、非常規油氣資源，能源資源、非能源資源。中國石化面對的資源領域更加寬廣了，必須依據企業特色，解放思想，開拓思路，擁有非常辦法，采取非常措施。

江漢石油管理局局長張召平對這一點體會頗深，他說，江漢油田將大力實施資源擴充戰略，努力實現海陸并舉、穩油增氣，推進石油工程、鹽鹵化工等特色發展，著力建設和諧油田。

如何抓住有利機遇，邁出世界一流能源化工公司的發展步伐，河南石油勘探局局長、分公司總經理李聯五認為，河南油田要形成自己的特色，必須在頁巖油氣開發上下大力氣，盡快形成規模。石油工程領域要走專業化、差異化、高端化發展的路子，為建設世界一流能源化工公司多作貢獻。

煉油業務作為中國石化的“長板”，有別于國際國內同行，是公司差異化競爭的優勢所在，也是打造世界一流的關鍵。

不少代表都表示，要下好“差異化”這步棋，以市場為導向，內涵外延兼顧，區內區外兼顧，國內國外兼顧。

覃偉中認為，“煉油企業可以按戰略、區域、原料、加工路線、目的產品等元素分為不同類型，每家企業都有不同側重，差異化發展就是要結合自身特點謀發展，不搞大而全、小而全，不搞重復建設，堅持有所為、有所不為。”

“企業通過管理創新和技術創新來打造自己的獨特優勢，是差異化發展的核心內涵。”集團公司總經理助理、燕山石化董事長、黨委書記王永健談了自己的理解。

鎮海煉化總經理江正洪說：“差異化發展，首先要實現企業分工明確，杜絕兄弟企業間的無序競爭，這是發揮集團化優勢的重要前提。”

茂名石化總經理余夕志說：“企業自身要‘做特做強’，才能提升整個煉油板塊競爭力。企業之間則要揚長避短，優勢互補。”

巴陵石化黨委書記李大為說，集團公司要打造世界一流，差別化是必由之路，要做好技術創新的差別化，服務的差別化，企業文化的差別化。對內陸型企業來說，市場不大，也沒什么資源，一味做大、拼規模，肯定不合適，必須做優做特，積極探索差異化發展。

燕山石化總經理羅強、儀化公司總經理肖維箴認為，從企業層面看，不是過多追求總量，應繼續發揮差別化競爭優勢，按市場要求生產不同牌號的產品并提高高附加值產品的技術含量，把每一種產品的優勢發揮出來。

差異化戰略成為中國石化發展戰略之一，銷售企業代表都認為十分必要。銷售企業的差異化在哪里體現，在討論過程中，大家熱議的焦點集中在加油卡和非油品兩個方面。

河南石油總經理田中山、四川石油總經理肖崇坤建議，要充分用好加油卡，不斷豐富功能，擴大油品與非油的覆蓋面，增加加油卡的增值服務。

河北石油總經理楊槐青提出，探索利用加油站網絡發展電子商務，拓展非油品業務領域的發展方向。

云南石油總經理左志民建議：“非油品涉及的范圍比較廣，大家應該解放思想，多措并舉，無論是高速公路服務站還是快餐業務、汽車服務業務，抑或是電子商務，只要有機會就可以大膽嘗試，盡快形成消費者容易識別的差異化優勢，增強市場競爭力和影響力。”

加快實踐總結經驗 推進體制機制改革

體制機制改革，一直是中國石化發展歷史過程中的一個重要課題。

近年來，石油工程板塊在物化探、鉆測錄、油建等方面形成了一定的特色和優勢技術，裝備水平有了很大改善，能夠在各種復雜環境下提供完整配套的工程技術服務。代表們討論后認為，要想實現快速發展，達到世界一流，重點要解決好體制機制問題。

中原石油勘探局局長、分公司總經理孔凡群說，要抓住機遇，做優、做精、做強石油工程隊伍。要繼續加強與國際大石油公司的合作，在合作中學習技術、管理等方面的先進做法，“十二五”末，中原海外石油工程服務產值要翻一番。

解放思想、調整結構和轉變發展方式，是在中國石化建設世界一流能源化工公司目標過程中必然要面臨的重要問題。

金陵石化總經理趙日峰結合企業實際談了看法：“高油價背景，對煉油在結構上有明確要求。以煉油為主的企業只有做好結構調整，最大量生產清潔交通運輸燃料，才能提高產品附加值，進而把寶貴的原油資源最大限度利用好。”

王永健說：“調整結構，不僅要依靠技術創新，提升產品質量，多產高附加值產品，還要注重管理上的體制機制改革，按照國際化的需求梳理、調整現有企業的組織結構，以促進發展方式的轉變，保證企業沿著科學發展的道路前進。”

“調整結構，更要考慮通過健全人才培訓、培養機制，通過結構性的調整，搭建吸引人才、留住人才的平臺，拓寬人才成長的渠道。” 福建煉化董事長、福建聯合石化董事長、總裁陸東說。

企業的發展不僅僅依靠硬件，更要提升軟件。代表們認為下一步各企業還需要對發展戰略、發展模式進行更深、更細的詮釋，才能引領企業轉變管理理念、發展思路和工作方法。

許多代表表示，要推進管理體制改革，積極向國外企業學習，取長補短。員工是改革的主體，不是改革的對象。茂名石化副總經理卞鳳鳴認為：“處理好企業和員工的關系與增強企業軟實力息息相關。”

四川維尼綸廠廠長徐正寧說，未來十年、二十年、三十年，應該考慮改制企業的發展。既要規范，又要適度支持；既要管理，又要讓改制企業依靠不依賴。體制和機制是制約未來發展的“瓶頸”。必須通過改革調節生產關系和生產力，既要適應市場經濟規則，又要實現國有企業發展。要通過產品技術創新，通過差別化優勢與世界一流的對手競爭。

荊門石化黨委書記張江表示，要認真思考改制企業在主業發展過程中的定位問題，改制企業問題處理不好，會制約和影響主業的發展。主業在提升，改制企業也應該提升。

巴西有限公司副總經理王中紅說，中國石化在海外的發展，剛開始是摸著石頭過河。隨著業務的不斷擴大，需要集團層面做好規劃，多與國外政府和公司交流溝通。在合作過程中，有計劃、有針對性地學習國外大公司的先進經驗，使管理更加規范、更加科學。

煉化板塊代表紛紛表示，如果解決好體制機制問題，煉化工程業務就能實現快速發展，也有條件達到世界一流。

“煉化工程系統發展確實慢了。雖然基礎能力有很大提升，管理、技術、裝備能力有很大提升，但橫向比還有不足，距離真正的世界一流還差很遠。” 煉化工程公司（工程企業管理部）總經理、黨委書記朱海興潑了一盆冷水，并表示日、韓工程企業迅猛的發展勢頭令人擔憂。

“改革，就是要消除制約科學發展的體制機制障礙，不是為了改革而改革，要解決真問題，要優化資源配置，要建立好的體制機制。”朱海興說。

中國石化的科技體制采取直屬院加分院的形式，相互之間互有合作，在重大項目的研發過程中，多方合作的模式可以更好地促進項目的發展。

“提高科研資源優勢的效率問題是需要迫切解決的問題，要不斷調整內部機制體制，充分調動人員的積極性。”集團公司顧問楊元一說，內部科研單位之間要增強協同作戰能力，要知識共享，如果還像過去那樣單獨研究只會放緩重大項目研發的腳步。

“研發隊伍橫向之間的交流很重要，如果幾個專業合作配合，可以加快研發進度。”上海石油化工研究院院長、黨委書記顧松園和青島安全工程研究院院長張海峰對如何整合研究院力量發表了一致看法，研究院早期研究可與設計單位合作，工業應用階段可與廠家合作。課題組之間也可以增強協同能力，可以集合力量申報國家重大項目，增強資源配置能力。

世界一流的企業要擁有世界一流的人才隊伍，擁有世界一流的人才隊伍必須建立一套與之相適應的體制機制。國際事業（香港）公司總經理李建國說，要大膽吸收和使用當地員工，努力培養一批水平高、團結好、忠誠中國石化海外事業的人才隊伍。要通過職業經理人推動國際化經營，使之成為項目發展的中流砥柱。要建立適合國際化企業的薪酬分配制度，吸引和留住人才。

國工厄瓜多爾子公司、墨西哥子公司總經理陳為龍表示，要善于利用中國優秀的傳統哲學思想處理好不同國家和民族，不同思維模式、行為方式和價值取向間的矛盾，達到“和而不同，并行不悖”，增強外籍員工對中國石化的歸屬感和自豪感。