做好“四字”文章破黨建難題

□ 張江

荊門石化在深入開展創先爭優活動中，抓住“創”、“先”、“爭”、“優”四字做文章，發揮其四個作用，破解了黨建難題，高標準嚴要求打牢了基礎工作，營造了抓好生產經營工作的競爭氛圍，有力推進了企業科學發展。

在“創”字上花力氣，破解黨建難題，創先爭優起到了“破冰船”的作用

推行“設備包機制”，黨員擔責任。去年，荊門石化總廠黨委在基層生產車間全面推行“設備包機制”，每名黨員承包一臺“臟、亂、差”和“頭疼”設備，給職工群眾做示范，用現場衛生規格化推動車間內部管理。總廠黨委特意制作了顏色鮮艷的標志牌，貼在承包設備的醒目位置，標志牌上詳細寫明責任設備名稱、責任人的姓名。黨員干沒干，群眾來評判；干得好不好，一看就知道。全廠在生產車間共建立黨員責任區86個，黨員帶頭建立了222臺樣板設備，建立班組責任區206個，全廠2287臺重點設備均實行“包機制”。實現了臺臺設備有人包、片片區域有人管，有效促進了設備的全員、全過程管理，裝置現場管理進一步向系統化、標準化、規范化邁進。

加強社區黨組織建設，維護穩定。荊門石化社區共有一萬多戶、三萬余名居民。社區居民結構龐雜，有在職職工、離退休人員、離崗人員家屬、“協解”人員、移交辦社會單位人員、改制單位人員等。而在職職工僅占社區總人數的1/6，管理指令只能約束這部分人員。荊門石化總廠黨委從加強社區黨組織建設抓起，下決心破解社區維穩的難題，成立了社區中心黨委，并按轄區劃分為5個黨總支，按非在職黨員所在樓棟重新組建了55個黨支部，由159名離退休職工黨員擔任黨支部書記和支委。在深入開展創先爭優活動中，這些退休的義務黨務工作者，憑借著共產黨員永恒不變的理想和信念，在沒有報酬的情況下，發揮工作經驗豐富的優勢，逐戶走訪社區居民，交心談心，認真做好思想工作，教育廣大居民共同維護社區穩定，終于穩定了企業“大后方”，起到了“定海神針”的作用。

在“先”字上下苦功，高標打牢基礎，創先爭優起到了“導航儀”的作用

大力開展基層黨組織工作達標活動。為把企業各基層黨組織真正打造成“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好”的先進基層黨組織，荊門石化總廠黨委結合企業實際，開展了基層黨組織工作達標活動，制定達標活動細則，從領導班子建設、黨組織自身建設和黨員教育管理、宣傳思想工作、信息調研和機要保密、群團工作等方面細化工作標準和目標要求，制定了詳細的考核評分標準，每年進行檢查評比和考核表彰。有了具體可操作的工作內容和要求，各級黨組織在工作中目標明確，思路清晰，狠抓落實，夯實了黨建基礎工作。

大力開展“雙培養”工作。荊門石化在抓隊伍建設中發現，個別黨員雖然思想素質很好，但業務技能并不拔尖，“紅”而不“專”；少數操作水平較高，或技術能力、管理能力較強的職工，反而游離于黨組織之外，“專”而不“紅”。為此，總廠黨委有針對性地開展工作，努力把工作骨干培養成黨員，把黨員培養成工作骨干，打造又“紅”又“專”的黨員隊伍。在“雙培養”工作中，尤其注重把黨員培養成工作骨干。一是基層黨支部根據黨員所處崗位和個人特點，綜合研究確定他們的發展方向是管理型骨干、技術型骨干還是技能型骨干，確定培養目標，制定培養方案；二是根據培養對象不同情況，采取崗位鍛煉、名師帶徒、加強培訓、崗位輪訓等方式有針對性地培養；三是通過技術業務比武、技能等級考試、民主評議等方式進行檢查。通過“雙培養”工作，打造了一支黨性強、業務精、作風正、貢獻大的黨員隊伍。

在“爭”字上做文章，營造競爭氛圍，創先爭優起到了“沖鋒號”的作用

搭建激勵競爭平臺，全方位“比學趕幫超”。各基層黨組織和行政一起，通過全方位建標，高標準對標，堅定信心追標創標，嚴格進行指標考核，形成了“比學趕幫超”的濃厚氛圍。設立獎牌榜、摘星臺，定期講評督促，增強了競爭意識。各基層黨支部引導廣大黨員和干部職工始終保持積極進取狀態，無論遇到多大的艱難險阻，都敢于“亮劍”，敢于并善于在困境中打開局面。廣大干部職工發揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，各系統、各戰線你追我趕，奮勇爭先，顯著提升了技術經濟指標。在集團公司2010年“比學趕幫超”活動中，荊門石化共獲得5枚金牌、10枚銀牌、10枚銅牌。

完善激勵約束機制，強“三基”除“四害”。為了夯實“三基”，有力地防范安全環保事故、質量事故、不穩定問題和腐敗問題，荊門石化修訂完善了工效掛鉤考評細則，對出現問題的責任單位和責任人嚴格進行考核。深入開展“我要安全”主題活動，認真落實《安全生產禁令》，全員安全意識進一步增強，HSE總體保持平穩，連續4年榮獲集團公司安全生產先進單位。認真吸取其他企業油品質量事故教訓，大力加強質量管理，全面完成質量目標任務，質量風險可控，實物質量水平穩步提高。層層落實穩定工作責任制，著重抓源頭、抓苗頭、抓根本，企業總體保持了和諧穩定局面。大力開展黨風建設和反腐倡廉工作，抓源頭、抓關鍵、抓懲處，形成了風清氣正的良好環境。

在“優”字上求實效，促進科學發展，創先爭優起到了“助推器”的作用

從推行精細化管理和調整產品結構著手，努力做精做特。荊門石化嚴抓內部管理，努力做到技術上精益求精，優化上精耕細作，操作上精雕細刻，將精細化管理落實到生產經營的各個環節，使之成為廣大干部職工的工作目標和自覺要求。ERP、TBM、MES、LIMS、計量管理、辦公自動化等信息化系統不斷完善，主要業務領域實現了由定性向定量管理的轉變，企業管理更加科學。同時，努力優化產品結構，多產適銷對路、附加值高的產品，潤滑油基礎油、聚丙烯、白油、橡膠填充油、特種蠟等系列新產品，在市場上占據顯著位置。荊門石化已成為集團公司四大潤滑油基礎油生產基地之一和微晶蠟特種蠟、環保橡膠填充油生產基地，企業向做精和做特邁出了堅實步伐。

從企業規模和競爭力上著手，努力做大做強。荊門石化總廠黨委把做大做強企業作為不懈的工作追求，廣大黨員、干部職工以高度的主人翁責任感，精心組織原油進廠，優化調整加工流程，努力做大煉油總量。2010年加工原油503萬噸，創建廠40年來的最高紀錄，在沿江煉化企業中率先突破500萬噸。通過節能降耗、挖潛增效，絞盡腦汁提升主要技術經濟指標，提高企業經濟效益。2010年主要技術經濟指標均創歷史最好水平，原油加工損失率、原油儲運損失率、煉油總能耗分別比2005年下降0.71、0.64個百分點和13.67個單位；在沿江煉化企業中，原油加工損失率、原油儲運損失率排名分別從第5名上升到第3名和第4名。噸油利潤連續多年位列總部前茅。2010年實現利潤1.91億元，位居沿江石化企業前列。

荊門石化社區黨員群眾開展黨史、建廠歷史知識比賽。田 林 攝